2008年对于AMD来说是关键性的一年，在整整一年中，AMD的改变比过去十年都要多，变帅、变理念、变格局，这三个“变”就让AMD在2008年里完成了挑战Intel霸主地位的全新布局，2008，这个AMD历史永远不可能回避的年份注定会给AMD带来更多的改变和希望。

　　　纵观AMD的2008年，一个字足以概括，这就是“变”，穷则思变，变则通，AMD开始把求新求变作为其挑战Intel的杀手锏。“祖宗不足法”的战略构思下，AMD先“变”其帅，鲁毅智这位把AMD从一个默默无名的公司带入成为INTEL强大对手的老将离开了AMD的CEO舞台，德克·梅耶尔这位新上台的CEO则开始以大手腕、大魄力一扫AMD旧习。帅一变，则格局焕然一新，全新的经营理念开始施展手脚。德克·梅耶尔上台的第一件事就是将自己的新经营理念灌输到AMD之中，这无异于再造一个AMD。

　　　由此而生二“变”， 9月18日, AMD（NYSE：AMD）宣布启动一项名为“The Future is Fusion”(未来属于融合)的企业品牌推广计划。并在全球范围换标,将口号从“Smarter Choice”(更明智的选择)变为“The Future Is Fusion”。此变之下，AMD有了新目标，即“AMD把CPU和图形显示技术整合在一个硅片上的行为”。一旦AMD通过“融合”计划，将CPU和GPU两者结合起来，会在性能上带来跨越式的提升，最大限度地释放电脑用户的极限使用，也将是芯片制造史上的一个历史性跨越，并全面实现对英特尔技术的超越。这也是AMD制衡英特尔的唯一机会。毕竟，仅仅在CPU芯片上强化技术革新，已经很难有所改变，这在过去几年中已经得到充分证实。尽管AMD一度在64位和双核技术上领先英特尔，但并没有改变全球芯片市场老二的格局。AMD如今另辟蹊径，从英特尔的弱点着手，打在英特尔GPU技术上的软肋上，抢先占据技术领先的绝对地位，从而为重新洗牌创造最有利的机遇。

　　　但无论是“变”帅还是“变”理念，在短时间内都不可能改变AMD在整体落后于微软的现状。也由此，AMD第三变则从根本上改变了自己的结构，即“变”格局。10月8日，AMD与阿联酋阿布扎比政府旗下的先进技术投资公司(ATIC)宣布，将联合成立一家半导体制造公司“Foundry Co.。ATIC将向合资公司注入21亿美元，其中，14亿美元为直接投资，剩余资金将用于收购合资公司股份。ATIC还将在未来五年内对合资公司投资36亿～60亿美元。此外，合资公司还将承担AMD总计12亿美元的债务。至此，AMD延续了三十年的研发和制造一体的商业模式宣告终结，走向了专于研发和代工产品的新模式。这是AMD分拆计划的关键性一步。

　　　毕竟，走过64位和双核的辉煌之后，AMD的确进入了一个相对低谷阶段。特别是今年以来，市场表现颇为不佳，很大程度上就是因为其生产工厂的制程工艺提升速度太慢，无法跟上英特尔由65纳米全面转向45纳米的步伐，因而在终端市场的中高端部分出现了问题。通过分拆，获得阿布扎比政府的大量投资，合资公司本身将进行技术改进和升级，以期在芯片制造能力上同英特尔竞争。AMD将逐步缩小与英特尔的差距，甚至可能超越英特尔，并有效地降低生产成本，实现价格上的优势。同时，更加专注于研发的AMD，将比面面俱到的英特尔在技术上占据主动，剥离了一切与技术无关的业务。如此一来，AMD就可以不用再担心其芯片工厂是否充分利用了产能。AMD重回盈利阶段的步伐无疑将大大加快。而盈利的资金再反哺研发，将使AMD重归良性循环轨道，从技术和资金上与英特尔再拼高底。

　　　“世异则事异，事异则备变”。AMD要与英特尔瓜分天下，主动求变或许是不错的选择。有人对AMD的冒险动作给予揶揄，但也有业内人士表示了赞赏。AMD首席执行官梅尔针对各种议论则表示：“通过合资公司，AMD开创了创新之路，专注于芯片设计，保持对最新芯片制造技术的了解，在满足业务需要的同时避免大规模的资本投入。”愚以为，AMD的2008是一个幸运数字，但是否能够将这个幸运延续下去，关键还在2009是否会成为AMD在三“变”基础上真正突破的一年。