连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（四）

——家族式垄断：企业走向衰落的症结

关于如何“求才”，下面介绍几种常见的方法。

——“挖墙脚”方式

李·艾柯卡离开福特公司后，被美国第三大汽车公司克莱斯勒公司聘任为公司的董事长兼业务主管。他上任后大规模招募“福特人”，不仅找到了三名退休的经理，还挖走了在岗的300多位高级管理人员和工程技术人员。

艾柯卡花了4个月时间把福特汽车公司主要骨干之一的格林沃尔德拉进克莱斯勒公司担任财务主审官，以挽救公司的财务混乱局面。

后来，在格林沃尔德的协助下，艾柯卡又挖来了福特的财务部业务员米勒，让其负责与400家银行打交道；同时还挖来了福特公司两个能干的销售经理派克和吉尔斯以及在福特汽车公司具有20多年经验的广告员贝茨及副总经理多奇；通过多奇又带过来一大批年轻的生产管理人员，被安排在克莱斯勒公司的各个生产制造部门，结果福特汽车公司由于人才的大量流失，业务量不断下滑，竞争力也大大削弱。而克莱斯勒公司却实力大增，从而为以后的东山再起奠定了坚实的基础。

成功的团队领导者始终注意着周围的人们，善于发现“潜在”人才，以期立下奇功。而在企业人才组织过程中，这些团队领导者确实能够发挥非常关键性的作用。有时一个企业的成败，往往就决定在这些团队领导人身上。所以，企业在人才组织当中，一定不能忽视这些关键性的因素，以确保企业人力资源和人才团队能够适应企业发展的需要。（待续）