在第一章，我们知道了“关系”是复杂系统的基本因子，一组关系的确定，决定了复杂系统的确定性。

　　关系分为线性关系和非线性关系，线性关系是两个变量之间的正比关系描述，非线性关系是两个变量之间的非正比关系描述。那么，非线性关系如何描述呢？它的结构是什么？数学关系如何表达？

　　在黑白世界中，如果我们把所有颜色描述为“白”和“非白”是不准确的，只有清晰地定义“非白即黑”以后才是准确的。

　　如果不搞清楚非线性关系的结构，我们将无从研究复杂系统...

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企业是一个动态的开放性系统，特别是经济社会发展到今天这个阶段，其动态和开放引起的复杂特性日益突显，基于还原论和均衡论的传统管理理论，在把握企业发展规律和趋势时越来越显现出局限性。

人们虽然已经明白了这种局限性，但正如某位赌徒所说：“这很可能是个骗局，但它是全城唯一的去处。”

商学院开设的还是关于“科学管理”的课程，管理的四大职能依然被描述为“计划、控制、协调和领导”，引导管理者产生“一切尽在掌握中”的错觉。主流财经类书籍仍然把企业和企业管理当作一个可控系统来对待，兜售以更复...

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系统思考的基本假设是“点即结构”，是非线性的，这意味着，我们通常使用的从一般观察归纳出理论的工具，如趋势分析、均衡测定、样本均值等等，都失灵了。

事实上我们还有另一种简化复杂的标准方法，把相似的事物聚集成“类”（物以类聚），比如“树”、“汽车”、“人”、“房屋”，把“类”看成是世界的基本模块，重复使用，我们能把一部电影的情节分解成人们熟悉的片段，也可以把“类”进行重新组合，创造出我们从未见...

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一、互适应突显模式的重要性。

在约翰.H.霍兰教授所著《隐秩序》一书中，我们知道复杂性系统皆由大量具有主动性的“主体”组成，主体之间在某些机制的作用下相互适应，涌现出系统的复杂性特性。

主体之间相互适应，任何特定的适应性主体所处环境，都由其他适应性主体组成。比如在组织中，人与人之间互适应，人与制度互适应。由于互适应过程中没确定不变的参照物，所以涌现出无限的复杂和不确定，“主体”和适应对象（也是主体），都在持续地新增、消亡、变化，“主体”成为不确定的事物，从某种意义上说：在复杂系统中，“主体&rdq...

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　　先看看以地球为核心的系统，由于强大的地心引力，获得了地球周围的物体与地球的基本关系。物体的种类和数量是极其复杂的，但其相互作用的机制关不复杂，都遵循牛顿力学三大定律。很多关系可以用准确的公式来表达，比如：任何成长的物体，其表面积的增加与其直径的平方成正比，其体积的增加与其直径的立方在正比。地心引力确定了一系列“关系”，三大力学定律也是对物体间基本“关系”的描述。

　　地球上的建筑千差万别，但一系列基本“关系”却是确定的：地基的深度与楼的高度遵循一定的比例关系；建筑设计必须考虑地质状态、气候、区域风俗，以及与...

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生物世界是一个超级复杂的系统，为了了解复杂系统的一般规律，我们也许可以借鉴生物世界已经获得公认的理论，来认识经济系统的一般性规律，这让我自然想到了达尔文的自然选择学说。

达尔文的自然选择学说，其主要内容有四点：过度繁殖，生存斗争（也叫生存竞争），遗传和变异，适者生存。
    过度繁殖  达尔文发现，地球上的各种生物普遍具有很强的繁殖能力，都有依照几何比率增长的倾向。达尔文指出，象是一种繁殖很慢的动物，但是如果每一头雌象一生（30～90岁）产仔6头，每头活到100岁，而且都能进行繁殖的话，那么到750年以后，一对象的后...

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彼得.圣吉的《第五项修练》刮起了全球性的“系统思考”风，人们认同系统思考的思想，也对线性思维方式造成的危害有着切肤之痛。但是，圣吉却未能告诉我们系统思考的可行方法，我们强烈地认同“系统思考”的概念，却苦于找不到具体的方法和路径，这也许是那些如雨后春笋般冒出来的“学习型组织”最后都偃旗息鼓的主要原因吧。

在《第五项修炼》一书中，圣吉试图告诉人们，“系统基模”是系统思考的基本模式，“增强环路”、“调节环路”和“时间滞延”是组...

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企业设计的借鉴经典：都江堰工程

(张西振  肖永健)

俯瞰都江堰，给人的第一感觉就是四个字——平淡无奇。几乎看不出是一个“工程”，更谈不上“雄伟”。所谓“堰”，看上去只是一个随处可见的“江心洲”，“宝瓶口”也不过在江边山上凿了一个口子。
    但是，都江堰确实是一个伟大的工程！
    它历经2260年沧桑仍然保持着青春活力。它在秦始皇下令修长城之前几十年就已建成...

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　　企业主题

　　张西振  肖永健

　　这几年，人们就企业经营战略应该多元化还是专业化的问题争论了很久，大凡长期争论的论题，都跟交集一样存在一个共同的区域，如果两个观点都对，则说明它们之上存在着更深刻的、能统一彼此的思想。在“多元化”和“专业化”之外，更深刻的思想是什么呢？

　　主题化！

　　“主题化”既严格的限定经营的主题（这一点类似于专业化的精神），却又围绕主题在多个领域开展经营（这又有点多元化的味道），就像写一篇形散而神不散的散文。

　　企业将自己的经营范围定位于某个主题，是...

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　　企业是一个动态的开放性系统，特别是经济社会发展到今天这个阶段，其动态和开放引起的复杂特性日益突显，基于还原论和均衡论的传统管理理论，在把握企业发展规律时越来越显现出局限性，人们虽然已经明白了这种局限性，但正如某个赌徒所说：“这很可能是个骗局，但它是全城唯一的去处。”

　　虽然基于动态和开放的企业管理研究已迫在眉睫，但这是一个思维方式的彻底转变，任何根本性的思维转型都需要一个“转大弯”的过程，不可能在一夜之间发生，我们需要从复杂性科学研究的成果中汲取营养，在此基础上形成基于动态和开放的企业管理理论。

　　先从“简单...

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