对于初创期的互联网企业来说，关于组织的架构总会去看看其他的企业是怎么做的，比如领先企业有一个UE（user experience）的职位，或者有一个交互设计师的职位等等，然后依照这种模仿进行建制。其实，对于初创期的网站来说，更重要的是建立一个能够相互补位的组织精神，这个组织有一定的分工，比如有人做产品策划，有人做设计，有人做技术实现，有人做市场，但是又必须打破部门间的界限。其实，足球队，棒球队，篮球队的组织结构和组织精神是非常值得学习。不管是足球、棒球还是篮球，每个球队的队员都有自己的职责，比如足球有前锋，有前卫，有中后卫，边后卫，有守门员等，棒球有投手，有捕手，有一垒，游击手，有外...

目前的web2.0企业中，主要分为内容分享型和基于个人空间的平台服务型两类。其中内容分享有文字分享，照片分享，音频以及视频分享，在内容分享领域出现了不少有名的网站，比如blogger，flicker，youtube，博客网，土豆，优酷等网站。基于个人空间的社会关系网络网站有facebook，myspace，xiaonei，51等。

内容分享网站取得了相当的成绩，但基于个人空间服务的社会关系网络网站潜力更大，facebook的150亿美元的估值，全球排名最靠前的Top10网站中，社会关系网络网站目前占据了4席。

在中国来说，web2.0企业的最大明星将来自于基...

　　如何理解本土化呢？

　　本土化本身意味着它本来就不是原创的概念或者模式，如果是本土的东西，就不需要本土化。今日之中国互联网的初始模式，大多都首先出现在美国等地，比如说门户，搜索引擎，即时通讯，博客，社会化社交网络，而比较大的原创性互联网模式，阿里巴巴算是一个，网络游戏中的征途的收费模式，也算一个。本土化不仅仅是国外已经成名的公司进入中国需要面临的问题，也是国内本土团...

　　网站的定位跟网站的目标用户群，市场的潜力和竞争对手都相关，所以，它也不简单。

　　做网站时，首先要解决两个问题：一是网站有没有定位，二是网站定位是不是合适。如果一个互联网公司不能够用一句话来概括网站是做什么的，那么网站就没有清晰的定位，没有清晰的定位则说明没有想好，没有想好就是说明对目标用户群、对市场环境、对竞争对手都没有一个明确的认识。

　　网站有定位也不一定是对的，定位于一个竞争激烈的市场或者已经饱和的市场，这样的定位跟没有定位是没有...

　　但是，如果从网站负责人的角度看，除了要建立一套的运营体系之外，还需要做一件更加底层的事情，才能从根本上做好一个网站，这是网站成功的第一要素。

　　这里不是指产品的运营，市场的推广，用户的调研，而是关于人事本身的运营。从企业长远发展的角度看，人事运营的重要性要远远超过业务运营本身。做网站，有什么样的人，就做什么样的网站。网站的运营措施都是靠这个团队合作完成的。团队的认知、团队的态度、...

　　如果简化所有的元素，在谈论互联网的时候，可以简化为两个主体：个人与互联网。就是说，人需要互联网，是因为互联网上可以获取信息，购买商品，娱乐，交友等等。互联网上是人的需求实现的一个新平台。

　　现在网络的概念，特别web2.0或者最新的谷歌所提出的web3.0都强调个性化的特征，这个个性化的特征，往往强调的是整个互联网为我所用，比如说，把个人所需要的信息挖掘出来并推给用户，让用户在信息的海洋中享受到更加精...