作者文章归档：黄亮新
公司是什么，每个人都有不同的理解。互联网的诞生，让公司的边界变得越来越模糊，组织需要重新去定义其边
界和组织方式。很多公司现在是一种临时的合作关系，一种雇佣的关系。
这就是为什么大多数企业是小企业，或者大多数注定不能成为伟大的企业。
而有一种公司，它是不只是一种传说，它是一种部落，一个社区。这种部落有很明确的使命、愿景和价值观。这
样的部落文化特点鲜明，非常有活力，有激情，愿意接受变化带来的挑战，愿意沟通，打破传统的界限，不断在
创新中发展，这样的部落有一位酋长，有一位真正精神领袖，有很多认同其理...
领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样,所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。
什么样的人拥有领导力？
不是哪些看上去强势的人，也不是哪些通过权威发号施令的人，他们之所以能这么做，是因为他们拥有权力，一旦失去权力，他们不会拥有追随者。
拥有领导力的人，是内心坚定，是有真正坚持的人。
领导力就是坚持的力量，就是相信的力量，世界上最大的领导力源自于宗教的力量。让数以亿计的教徒都追随它，相信它，信服它。
对于创业者而言，资金、人...
中国互联网商业模式的创新需要真正底层的理论支撑，探索未来商业模式嬗变的规律。
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对于做过多过多年互联网产品的人士而言，如果仅仅停留在页面布局漂不漂亮，服务流程是否清晰，产品是否易用，这仍是不够的。
在现实的互联网世界中，我们可以看到很多公司的设计出来的网页非常简洁，优美，让人感觉非常舒服，这是一种成功，没错，说明了网页设计师具有了相当高的技艺，因为并不是所有设计师都具有这样的能力和专业...
媒体的未来已经进入了网络的轨道，以原来的思维模式去思考媒体的运营方式，将带来不可避免的投资损失。谷歌与默多克之间代表了新旧媒体势力的交锋，也是两种截然不同的商业思维的交锋。但是战斗早已经结束，以网络媒体为核心的新媒体必然战胜旧媒体，这是因为用户的力量。而不是商业运作本身，由于让用户更加方便，用户更有价值，所以，渠道更强...
互联网的到来彻底改变了媒体产业的格局。它就像一头大象闯进了一个以报纸、杂志、广播和电视为核心的传统媒体花园。在过去的几十年，这个花园非常繁茂，都有自己的生存空间。而现在，互联网的到来，彻底改变了传统媒体的命运。就像当初纸的出现取代了竹简信息载体，印刷的出现，更是大大扩张了纸质媒体空间。而后来声音媒体和电视媒体的进入，并没有完全给纸质媒体以致命的打击，虽然有很大的冲击，但是由于消费人数的增加，并没有威胁其生存空间。
而互联网则不同，它与电视和广播都不同，电视、广播在某种意义上，跟报纸具有相同的读者和提供者结构，...
有一组很有意思的数据，根据VentureSource的数据库，从上世纪90年代中期到目前，获风险投资总额超过1亿美元的消费级互联网公司共有25家。其中包括最近最热的Twitter（由于Facebook资金大多来自于债务融资和企业投资，因此没被列入此名单。）
在这25家公司中，其中已经破产的公司达到了9家，比例高达36%，也就是说，这些风险投资额超过1亿美元的公司中每三家至少一家最终的结局是破产。而这些企业大多都是在96-99年间成立的，公司的生命不到10年。其中电子商...
谈论Twitter的已经有很多，有些也说得很全面，而在所有的twitter特性中，最核心的关键是它的便捷的广播平台的特性。这也是它最核心的优势，也是它区别于其他互联网产品的关键所在，也是它最终能够安身立命的关键所在。
Twitter本质是解决沟通问题，也就是信息流的问题，它优化了信息传播，让即时信息流通更加畅通，这让它拥有了独特的优势。
可以从互联网在解决沟通方面的应用发展来看待twitter的特性和未来的潜力。
从互联网诞生以来，关于沟通工具和平台方面，往往能够诞生大的企业。一开始是电子邮件，成为互联网的基础应用，后来发展到了即时通讯，在中国产生了腾讯这样的...