作者文章归档:李明利

方圆品牌机构董事长李明利
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特色农业的“1+X模式”


/北京方圆品牌营销机构   李明利

有关县域经济的话题已成为当代中国经济话题的热门,20121月份在北京召开的第二届中国县域经济发展高层论坛再次掀起了这股热潮。作为县域经济的重要内容,特色农业应当如何发展?特色农业在地方的发展到底有没有可循的模式?地方县级单位应当如何运作特色农业,才能提升县域经济的整体发展水平?都是人们十分关注的话题。

李明利本人认为,发展县域经济,培植特色产业是关键。在市场上,特色就是潜力,就是竞争力。县域经济的发展,就是要发挥比较优势,依托本地优势资源,参与市场交换和市场竞争,形成具有特色的产业和体系。

1+X模式,是发展的理念和原则

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李明利:区域品牌要打破惯性思维带来的局限


惯性思维是一种遵守某种规则的思维定势,通常在不知不觉中对人们的行为起决定作用。行为心理学告诉我们,一个人一天的行为大约只有5%属于非习惯性的。如果这种习惯长期发展下去,就会容易形成惯性,那时人们往往会墨守成规、排斥创新,用一些经验、老眼光、老办法来观察和处理问题。就是这些看不见摸不着的思维习惯,在一定程度决定了人的决策行为方向和质量,也在一定程度上决定了市场运营的最终结果。
比如企业经常会把政策、基地、技术挂在嘴上;说到产品,首先考虑的是成本;要开拓新市场,第一要核算的是什么产品,需要多少人,几年能见收益等功利因素。
 
法国学者查铁尔说:“你在做事时如果只有...

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李明利:方圆如何避免,顾问行业普遍存在的三大问题?


随着经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业除了依靠自身实力的打拼之外,借助外脑的智慧,寻求顾问公司的帮助已经成为大多数企业的共识,而不再是少数大企业专利。
但任何一个行业都有一个由乱到治的过程,行业在发展的过程中总是会存在这样或那样的问题,即使是以智谋为业的顾问行业也未能幸免。
究其原因,与其说是顾问公司不上心或者实力不济,毋宁说是顾问公司与企业在实际合作的过程中,因为对问题的认识、理解与执行发生了偏差,从而使实际的效果出现南辕北辙。
在方圆品牌营销机构看来,解决这些问题的关键首先是顾问公司与企业要相互协调,统一步调,无论是在战略层面还是战术方面都需要统一认识,更多的是要从实战、实效、...

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李明利:如何让不温不火的产品火起来?


每个企业家都希望自己生产的产品能畅销大江南北,但走进企业的产品陈列室,无论巨头,还是中小企业,很多都是不温不火的产品。

这些产品的生命曲线,通常分三个阶段。

第一阶段:兴奋孕育。在这一阶段,企业或受市场启发或出于自身体验,决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品,在他们看来,新产品或能满足全新需求,或可填补某方面空白,或超越了竞争对手,或弥补了自身其他产品缺陷,是有价值有市场的。因此,企业在孕育这个产品时是兴奋的。

第二阶段:锤炼推出。为了让兴奋点化作市场价值,企业绝不会画饼充饥。在该阶段,企业通常都会征求内外意见,会根据市场调研去为新产品进行,从产品研发到品质保证到外在宣传等一系...

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李明利:方圆,越合作越值得合作!


近来,方圆发现每年服务的客户结构,准确吻合着营销界二八黄金定律,80%以上是老客户。在得到客户称赞的同时,实现了方圆的承诺:越合作越值得合作!

方圆的客户,有各级农业龙头,所从事的行业也不同。但无论哪个行业,客户都能从方圆得到需要的帮助,实现预期的目标,如:区域突破、新品推广、品牌升级、提升利润等。

问及这些企业为什么选择与方圆长期合作,而不是不断尝新鲜,94.2%的企业家共同的答案是:方圆更务实,更重视责任。经过前期的优质服务以及和别人的对比,感觉方圆就是农业龙头的知音、是农业龙头发展的首选合作伙伴。

 

服务有道,成功有道!

作为国内专业服务农业龙头第一品牌营...

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李明利:4招教你选个好顾问


近日,央视招标创新高的事实再次证明了,当前市场品牌竞争的激烈性。这种激烈性标示着各行各业的市场集中度将进一步加大,另一方面也意味着企业品牌运营的成本将梯次增高。高成本伴随的必然是高风险。为了有效卸载这种高风险,企业都在加强自身品牌管理水平同时,也会加大对优质顾问资源的整合,以保证风险管理的可控性。因此,从竞争角度看,随着竞争越来越白热化,企业间的竞争,不仅是自己实力的竞争,也是自身所依仗顾问公司水平高低的竞争。
但从当前顾问行业整体现象看,顾问产业“万金油”现象非常明显。尤其是一些“看起来很有实力”的顾问公司,往往什么行业都能干,而不少企...

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企业成功关键,一定要做你自己!


  武术的套路分刚柔两路,练武之人要练习哪一种,就得看个人的身体素养与特点,偏柔软身形的硬要练刚劲的功夫必会因为缺少霸气,而失之力量;体魄强健的人偏要走柔软的路子,其以柔克刚的精道必定也是要大打折扣了。所以说适合自己的就是最好的,只要选择了适合自己的发展道路,便可以寻找到属于自己的空间,创造出一样的价值。企业在发展的时候更是如此,不应一味求大求全,只求寻找到适合自己的发展位置,倘若不结合自己的实际情况,只是追随着知名企业的步伐亦步亦趋,结果便是要么策略效力大减,要么结果南辕北辙,乃至走向相反的情况。比如中国男子足球,永远不知道自己的方向,今天学习南美的风格,走技术的道路,明天学习欧美的打...

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李明利:农业产业能不能成为高利润产业


利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。在长期考察、服务农业龙头过程中,发现两种极其特殊的现象:一种是企业销售额不小,但利润极低;另一种是同样的销售额,却有着高利润。同样是农业龙头,最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。
从农业产业整体来看,上述两类企业之间的差别并非个例,在行业内,相当部分企业表面风光,实则在艰难度日;另一类企业,不显山不露水,其实赚得盆满钵满。对此,不少微利性农业龙头得知其他企业情况后充满了疑问:农业究竟能不能成为高利润产业?农业又怎样才能成为高利润产业?
通过对市场的综合研究和对一些农业龙头服务,方圆品牌营销机构认为:面对当前的市场现状,农业龙头只有特立独行,...

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出口转内销高品质产品内销有钱途


  欧债危机尚未平息,美国又通过了汇率法案,对于出口转内销企业,新一轮暴风来袭。2008年金融危机前后,出口转内销企业为卸载国际市场压力,曾因出口国而异,大批回归国内;但随着国际市场环境好转,又集体选择出走。随着本轮国际市场情况突变,未来市场走势已经明朗:中国的崛起会让国际市场之路越来越难走,只有抓住国内市场,出口转内销企业才能软着陆,实现长期持续渐进的发展。

  对此,不少企业家与方圆诉苦,说其实他们也知道必须开拓国内市场,但尝试发现,严重水土不服,栽了不少跟头。在方圆看来,栽跟头也好,水土不服也罢,都与操作市场的方法有关,只要战略明确,方法对路,出口企业产品转内销很有钱途。
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李明利:专业专注是品牌策划行业的必由之路


“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,要在竞争日趋激烈的市场环境中取胜,顾问公司成为企业制胜的重要砝码。但市场上品牌策划公司众多,找什么样的顾问公司便成为横在许多企业眼前的问题。
从表面上看,这是个不是问题的问题,企业不同,顾问公司自然有异。战略不明找战略公司,品牌缺乏找品牌公司,似乎一切水到渠成。但实际看,战略公司能解决战略问题,未必能恰如其分解决个体企业的战略问题,品牌乃至公关公司也如此。
出现这样的现象,根本原因是要真正解决好企业的问题,必须具备对企业所在产业乃至企业本身有足够了解这个前提。这就意味着,只有个性化的解决方案,才是企业真正需要的方案。而这恰恰...

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