作者文章归档：齐栋梁
童话故事给人们的是一个纯洁的，理想的，每个人都看成自己的世界。但是生活却不是这样，往往也不是简单的童话的翻版，而是更为复杂，倒不是因为事情繁多，而是因为童话里的事情到了现实中，就会发生错位。
关于噪音国的童话。
对这个童话印象比较深刻。说的是有一个国家，人民们以噪音闻名，门用力开，用力关，大声的说话，大声的叫人，用力的摔东西，只要是能够出声音的他们都愿意尝试，谁的声音最大，就崇拜谁。一天国王有个主意，想听全国人一块喊的声音，于是他就告诉了身边的几个最亲近的大臣，说到时候要听全国所有人在一块喊的声音。几个大臣回到家后便告诉自己最亲近的说，到时候自己不要出声，要听其他...
管理故事这样讲系列之（九）
先问大家一个问题 ，请解释这种现象，为什么金鱼放到鱼缸里，水不会溢出，而其他物体放到鱼缸里会溢出呢？
近来，一些人喜欢拿动物来说事，什么青蛙了，老鼠了，蜈蚣了，狼了，大象了，猴子了等都被用来编成种种逻辑上行的通的文章，来对管理进行一个“动物”式的思考。从动物的动作，动物的行为来看人们的行为，并引申出一大堆的道理，人们也看的津津有味，好比幼儿园阿姨讲故事般的引人入胜。这里有个大象的故事我们来分享一下。
大象的故事
非洲，一只大象，孤独的走在一忘无机的草原上，没有一个...
制度对于企业来说作用是无限的，好的制度是企业成功的保障，缺乏制度的企业是不可能可持续发展的。管理者首要的任务不是展示自我魅力，而是如何制定并有效实施一套有效果的制度。管理者的最大的贡献也应该是在其离开企业的时候，能向他在的时候一样，起码不能比他在的时候要差。
很喜欢阿拉伯那边的故事，幽默，智慧，充满刺激。里面有个故事，每每想来都颇感有趣。神灯的故事。
三个人为了去寻找可以实现愿望的神灯，在沙漠里，经历千辛万苦，终于见到了神灯。神灯问他们三个，各有什么愿望，可以帮他们实现，但是一个人只有一个愿望。于是第一个人说，想要好多好多的钱，神灯于是便满足了他的愿望，让他变成了...
企业管理:管理层授权中进行沟通新论
高效管理的一个重要手段是授权,而授权的制约因素是沟通.
所谓授权是管理者职权的延伸，而延伸的手段是权利的下放.利用他人完成工作正是管理的核心.
授权有几个类型,有完全授权、部分授权两种主要形式。即管理者要么授权，要么不授权。
而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。
这里...
渴了、累了喝红牛，穷了、病了找安利？
不管你如何规划人生，一旦碰上安利，思想最深处的一点原始欲望都被他们给挖掘了出来，或许你有先天的免疫和本能的拒绝，但是在步步紧逼和环环相扣的语言外衣下，你会不知不觉的慢慢的穿上这身给你量身定做的美丽外衣，而且更多的人在给你展示，让你自己也不得不感慨，假若大家都穿了这一款式的衣服，自己是不是会很落后？自己会不会失去这个展示自己的机会呢？而且更为重要的是大家都在穿，自己不穿心理不是个滋味。
但当回首安利的分享过程，你不得不在细节上感到合理，而在整体上感到惊讶。有种“渴了、累了喝红牛，穷了、病了找安利”的味道。
人生的激励，激...
管理故事这样讲系列之（七）
什么叫做长胜的企业，什么叫做可持续发展的企业，纵观一二十年内盛行一时的企业，我们会发现沉沉浮浮的太多了，当年风光的企业没有几个能真正作到百年老店的地步。
比较喜欢金庸先生的小说，在那个潇洒的武侠客世界里，每个人都在挣扎，每个人又非常洒脱。羡慕，钦佩。里面的江湖人物非常有意思，总是在某段时间，叱咤风云，惟我独尊，但是过段时间却又发现，只不过是一幕剧而已。更厉害的在后面，于是有长江后浪推前浪的感觉。这些人物为什么不能够长久的保持地位呢？主要原因我想有二，一个是自我的功力下降，...
管理故事这样讲系列之（六）
有个故事，是伴随着我们记事起的。龟兔赛跑的故事。这个故事后来被演绎了很多版本，比赛场地改成山坡了，双胞胎的乌龟对付小兔子了等等。我们这里不去看这个比赛，我们从两外一个角度来看这个故事。或许能给我们点启发。
兔子乌龟生活在森林里，他们的各自特性大家都很清楚。谁也应该知道乌龟跑的慢，兔子跑的快。那么是谁安排的这场比赛呢？谁明明知道两个人实力悬殊的基础上还要安排这个比赛呢？我们的日常工作中是不是也常常碰到一个有实力的人和一个明显弱势的人放在一起来进行某种工作或者竞争呢？这个人可能是乌龟那边的，也可能是兔子那边的。我们逐一分析一下这两种...
处理事情的情况，有的时候可能某些为了方便的而制定的东西，成立障碍。我国古代一个买鞋子的故事，家喻户晓。颇有意思。
卖鞋子的故事
古代有个人想买鞋子，于是便用绳子量自己的鞋码。第二天便来到集市买鞋子，当挑鞋子的时候，发现自己作好的尺码绳子没有带，于是就匆匆忙忙跑回家里去拿尺码绳子了。
这个故事被看成是笑话。是呀，鞋子不用脚衡量，却非要相信那以脚为尺码标准的绳子。
其实，在现实的生活中，这种事情还层出不穷，类似的故事不多累述。其中比较值得关注的是另外一种现象，就是有的时候，故意用绳子来作...
| 管理故事这样讲系列之（四）
管理很多时候带有很大的欺骗性，尤其当作为一种手段的时候。两个比较经典的故事一直在激励着人们为了某种目的而时刻充满激情。一个是卖鞋子的故事，另一个是卖梳子的故事。一头一尾，颇有代表性。 卖鞋子的故事。 两个推销鞋子的推销员，来到非洲。结果发现这里的人都不穿鞋子的。其中一个叫苦连天，这么个地方怎么会卖得出鞋子呢？于是打包回去了。另一个却喜出望外，他喜出望外，多么大的一个市场啊。如果所有的人都穿鞋子，那么我的市场该有多大啊。 这是一个多么诱惑人的故事啊，很多老板用来激励年轻的属下，当遇到困难时，老板便把这个故... |
管理故事这样讲系列之（三）
管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速准确的理解你的任务，并全力以赴的去完成。管理要的双方对同一件事情都具有各自合理的想法去很好的完成任务，即使想法不一样，同床异梦也是无所谓的。因为管理从某种角度而言，重的是结果。
水煮三国，火了一段，于是一系列的拿历史说事的文章就开始流行了。如同歌坛在玩腻了清醇后忽然发现某种新的概念，于是就开始疯狂的复制一般。历史故事人尽皆知，拿它说事，在感到...