作者文章归档：李中求
世明咨询新课程：报效企业，与企业共命运
[题记]近几个月，总有企业老板对我说：“李老师，我对员工一直不错，以前业绩好时对员工一些过错也睁只眼闭只眼，尽量宽厚宽容，但今年以来，业绩持续不佳，好员工都争相辞职跳槽了，留也留不住，更有甚者说企业这样子，我如何看到未来？”总有同业的老师与我探讨，能否通过培训的方式解决员工的忠诚度问题，如果有这样的课程肯定叫座；还有曾合作过的企业邀请讲企业与员工关系的课程。。。。。。我想卓越咨询应该忠实于自己使命，在这个复杂的命题上有所作为！
于是有意识地翻看过往的习作，研读中国近代商界大腕的治企之道，正好有朋友向推荐了三本书《毛泽东的领军之道》《圣经》《...
【题记】5月23日,中国俊才网与番禺义工联等单位联合主办的《和谐用工管理,化解劳资困局》大型论坛,当日虽然暴雨滂沱,但仍然有200多家企事业单位的近400名代表热情参加.卓越首席咨询师、劳资关系实战派专家李世明老师受邀参加了并应邀作《论劳资关系中的道与术》专题演讲,同时与法院、律师事务所的专家同台回答学员提问,李老师的演讲与回复让所有参会者高呼“实战,真实,好用”,短短的30分钟演讲,却赢得参会者多达4次的雷鸣般掌声.
应广大参会朋友的要求,现将演讲的部分内容发表.
论和谐劳资关系中的道与术
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今天是我的生日，一个特别的生日！
6：50，我还在床上，女儿蹦到床前高唱“生日快乐”歌，然后说帮我煮长寿面，我跳下床抱起她转圈。
上午，去女儿考过2个学校谈价（哦，对了，是女儿小学升初中，去考了市里的学校），她一定要去市里读书。女儿考得...
7月14~19日，我因公出差回到阔别13年的故乡某城市。这一周，让深深感受到了故乡的巨大变迁，不得不写点什么，以作本次出差辛苦的纪念。
1、商业堵塞的火车站
印象中，这个火车站是个南方大站，当然车站广场是十分的开阔。14日零晨4：30来到车站广场，让我大吃一惊，这哪有广场，与我老家的地坪差不多大了，周围被各式各样的临时商业建筑占据，我找不到出口。商业的力量真伟大——为了搞活经济可以一点面子都不要了！
这个城市在争创全国文明城市。火车站是一个城市的形象，这个面子太不好了！
13年前，也是出差，我在火车站右边的一个酒楼，厂长请我吃了一个18元的过桥米线，特贵特好吃特难忘，但我站在广场...
近日到我顾问服务的一家企业协助招聘，感慨颇深，现将2个典型案例分享如下，请各位专家与博友各抒已见。
案例1：招聘主管告诉我，有一个自已找上门应聘招商经理的吴先生很牛，能力很强，过往曾任营销总监，希望我一见，我说好。经过如下：
欢迎——感觉笑容僵硬，脸上肌肉抽动了几下；握手——感觉无力且偏冷；请座——斜坐，一手下垂，一手靠桌上，右腿横搭左腿上；
请问您从哪里过来——复：我从哪里来不重要，能力才重要吧；
请问您是如何知道我司招聘信息的，都上过我司网站吗——复：从网上看到了招聘，浏览过你们的网站；
哦，请问您对薪酬有何期待，我们招聘的是一线招商经理，可...
近日与HR朋友聚会，都在概叹：一是老板不重视HR，出了问题重要，不出问题不重要，说起来重要，做起来不重要；二是做HR感觉很苦闷压抑，搞不懂老板到底要什么；三是HR难做，薪酬难做，绩效更难做，如今招聘也是火上浇油；四是同事认为HR是后勤部门，应该围绕业务转，HR在企业没什么地位，天天做些杂事。
这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距。我是从国企厂长做到外企生产部门高层而后被老板点将半路出家做HR的，深切地理解我的HR同业朋友的难处，因为我也遇到了，只是处理得好一点而已。但有一些想法与各位同业朋友交流。
一、HR管理...