作者文章归档：唐崇健
静下心来，一切皆有可能
人类的嫉妒心理是天生的。
有时候，错了一次，就可能错了一次机遇，更可怕的是会错了这一生。
一块儿干事，则为同事。同事好比墙头草，风一吹一起跑。无非，有时候朝一个方向跑，有时候朝两头跑。
时间只向一个方向运动，过去了就再也无法回头。
时间能带走一切痛苦。
人，开心与否重要的是在于心态，即心情和状态，心境和姿态。
朋友多自然是很好的事，但朋友太多也会导致身体疲惫，心力交瘁。
无目标的追逐与忙碌，是人生最大的悲哀。
人世间每个人都有自己真正想要的东西，知道自己想要的东西应该非常辛运和幸福。
难不在于“做”，做就不会“难”。
有些人一辈子都活的...
我国电线电缆行业为“钱”所困
我国电线电缆行业是典型的资金密集型、劳动密集型产业。2008年金融危机以来，由于市场不确定性因素增加，电线电缆企业面临巨大的生存压力，能源涨、材料涨、工资涨、物流涨、利润低、回款慢、垫资大、招工难、贷款难、创新难，市场竞争环境、监管环境不断恶化，企业赢利空间逐步压缩，经营风险明显加大，尤其是资金风险这根弦已经绷紧。
下面，我们了解一下目前电线电缆行业的总体经营情况。行业规模：2009年产销规模达到7310亿，2010年突破8000亿；资产负债率：平均达60%～80%，有的企业甚至超过80%；销售毛利率：目前电缆行业的毛利率约为11%左右，减去制...
有感于《规范》之不规范
最近，我参加了一个了国家标准《规范》的小范围座谈会，这个新《规范》是对原《规范》进行例行修订，因原《规范》已经使用了很多年。新《规范》的前言明确要求所选用的产品应具有相应的国家标准。而很多没有国家标准的产品或尚存在很大争议的产品跃然《规范》之中，为什么这些产品能够列入其中？有一位专家可谓是一语道破天机：现在的《规范》就是一个利益平衡，并且大家不得罪，不否定原有的，也不排斥存在的。听后，我不禁愕然，属于国家法律法规的《规范》能这样没有一定的严肃性吗？存在的难道就一定合理吗？既然存在的都合理还要规范干什么？还要我们这些起草《规范》的专家干什...
做市场要有“播种心态”
如果仔细观察，你就会发现：每棵苹果树上大概有500个苹果，每个苹果里平均有10颗种子。通过简单的乘法，我们得出这样的结论：一棵苹果树有大约5000颗种子。你也许会问，既然种子的数目如此可观，为什么苹果树的数量增加不是那么快呢？
原因很简单，并不是所有的种子都会生根发芽，它们中的大部分会因为种种原因而半路夭折。因此，最成功的人，往往是那些播撒种子最多的人。这就是“种子法则”。
播种，需要静下心、沉下来埋头做事，而不是踮起脚跟，翘首等候。市场也遵循这样的“种子法则”。只有勤于播种，才可能有收获。掌握的客户资源越多、市场阅历越丰富、信息越有价值，离成功就会...
“知人者，王道；知事者，臣道。”即懂得用人是为王之道，而懂得做事是做臣子之道。只懂得做事，不懂得用人，是多心怀鸿鹄之志的领导者沦落为失败者的主要原因。
彼得.德鲁克说过，用人是领导者不可委托的责任之一。
人力资本是对人力进行投资而形成的资本。人力指人的知识和技能。人力的获得不是无代价的，需要消耗各种稀缺资源，即需要消耗其他资本，需要投资。人力投资的结果是将货币资本转化为人的知识和能力形态，使人力具有更高的使用价值。人力投资同其他生产要素的投资一样，是有投资收益的，而且其收益要远远高于其生产要素的投资，具有高增值性。
能力低的人通常比能力高的人更容易过高估自己。
当人...
浇花浇根 用人用心
企业发展靠什么？靠人。靠什么人？靠训练有素、忠诚度高和责任心强的人。现在企业员工离职率高，其主要原因工作缺乏成就感，看不到职业发展方向，物质回报和精神回报不尽如人意，看不到未来的成长空间。要对员工离职进行分析，是正常流失，还是不正常流失；同时提醒自己是不是还有漏网之鱼——潜在的流失；我们哪里做得不好，是员工的待遇问题、晋升问题、评价问题、同事关系问题，还是员工不能吃苦。对这些问题，我们必须要细分，才能做到有的放矢。
现在很多企业陷入了用人怪圈：一方面，抱怨企业引不到优秀人才，于是更加信奉“拿来主义”，用更具诱惑力的待遇挖别人墙角；另一方面，担...
巴赫曼开了一家小型工厂，因为自己忙于产品销售，对工厂疏于管理，致使工厂效益极差。这天，正为此事烦恼的巴赫曼突然被一阵敲门声打断，原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟提出巴赫曼，他们的水平有限，如果要想将工厂经营好，必须再请一位大师级的管理人员才行。
为了工厂的利益，只得巴赫曼点头答应了。几天后，便将巴赫曼一位大师级的管理人员带了回来。“管理大师”一进工厂，他的一言一行便遭到了全厂工人的紧密关注。“管理大师”的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。
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创新是企业发展的动力
创新最重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力，已成为决定企业成败与否的关键。特别是我们电线电缆行业，高端产品市场一直由国外企业所垄断，且占据80%的市场份额，而国内企业大多挤在低端产品市场，由于技术门槛低、利润低，导致同质化竞争日趋激烈，行业非理性竞争加剧，让许多企业举步维艰。“创新”毫无置疑地成为转型期的中国企业必须破解的命题，那么，企业应该怎样致力于创新，获得发展动力呢？
一、洞悉未来趋势，紧跟市场寻求创新
“需求是创新之母”。创新固然很重要，但要做...
转型期社会之思考：道德力量和管理能力缺一不可
2011年4月14日，国务院总理温家宝在同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时说，近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头”等事件，这些恶性的食品安全事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步。一个国家，如果没有国民素质的提高和道德的力量，绝不可能成为一个真正强大的国家、一个受人尊敬的国家。
2007年，美国前总统比尔·克林顿出版的畅销书《付出·我们可以改变世界》中有这样一段话：15万年前，在第一批人类站立起来的非洲热带草原上，有些部落互相致意的方式十分独特。当有人说“你好”后，对方的回答却是...
企业的良心要“晒一晒”
最近，我国不同行业的假冒伪劣行为频频曝光，已经到了触目惊心的地步，加深了本已十分严重的诚信、信用、道德、安全等危机。从国家总理到普通百姓，无不痛斥那些肇事者的道德沦丧、良心泯灭。肇事者的良心已是千疮百孔，仅靠公众遣责和媒体曝光是不够的，必须要有更长远、更好的治理措施，还要制订必要的法律法规，来修复企业的良心，让人们重新树立起对产品安全的信心。
所谓良心，说到底是一种对道德责任的内心体现，要靠优良的文化传统和长期的行为规范来养成。企业之所以失掉了良心，是个别投机者心存侥幸、铤而走险、蝇头小利的心理在作怪、在作祟。企业良心要靠“养”，企业良心要靠“树”，...