作者文章归档:肖伟亚

1、项目管理协会会员,PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家;
2、广东省中小企业发展促进会特聘专家,中国RDH产业联盟特聘专家;珠海市科技创新促进会副秘书长、首席管理咨询专家;中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师等国内几十家机构特聘讲师;
3、《培训经理人》、《人力资源杂志》、《销售与市场》、《研发资讯》、中国研发咨询网、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。  
  具有十多年企业管理运营和项目实操经验,多年几十个企业管理咨询项目历练。曾担任美国等大型集团公司高层。擅长领域:战略管理,市场营销管理,研发体系建设,项目管理体系,设计管理、研发人力资源管理。是国内最具跨行业、跨企业性质、跨空间、跨文化、跨专业领域从战略到执行体系最专业的管理专家,在研发管理、项目管理、设计管理、研发HR管理领域实践过程中开发、积累了大量管理模型、方法和工具。“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程,独立撰写了《中国研发价值链创新管理咨询模式》著作。

部分咨询与培训客户参考:
1、高科技类:依时利科技、北恩耳机、白云电器、英威腾电气股份、众鸿科技、穗彩科技、迪威视讯、威高集团、炬力集团、徐工集团、东风悦达起亚、沈阳机床、吉比特网络股份、中盟科技、雄帝股份、优宝惠科技、上海纳尔科技等。
2、工业品与传统制造类:前程包装集团、夜太阳舞台照明、普尔照明、百利通照明、新杰克缝纫机、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳康生物科技、兄弟商业设施、马可波罗陶瓷、冠军瓷砖、彩虹灯饰、克拉丝克、新国艺、乔明集团、深高速股份、兆顾商贸、金露家私、鲁西化工、维美适、皇家马车、信义玻璃、隆典集团、协诚电动、捷和百得等。
3、其他类:世界咨询师协会、中国(深圳)IDH产业联盟、中国研发项目管理年会、龙岗人力资源局、广东省中小企业促进会、珠海市科技创新促进会等。

研发和人力资源发展模式对比研究


研发和人力资源发展模式对比研究
(2009年7月23肖伟亚写于东莞)
 
     本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作,对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考,以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题,我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的,就算企业的人力资源规划做得很完美,到最后都要落实到人的基础长期层面来,加上研发的人力管理更体现出人的差异化管理特点,所以这么多年来我做好设计研发管理与研究本身工作外,更花费了大量的时间和精力实践和研究人力资源...

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