当今社会瞬息万变，机会如繁花似锦，职场人频繁跳槽已经成为时下再普遍不过的现象，对于员工来说跳槽意味着赔率一比一的赌博，一定是目前所在的企业不能买足自己的诉求才希望能够换一个环境；对于企业来说员工的流失，尤其是得力人才离开时，给企业带来的损失也是相当痛心的，不但能影响企业的稳定性，甚至带走核心客户或者企业的商业机密，造成难以估量的损失，当今社会竞争日益激烈，员工频频流走，是企业不得不重视的管理现象，究竟是什么原因使企业留不住自己的员工，又该怎么做才能留住人才呢？是企业开始反思的时候了！...

 

 

 

     笔者常与各行各业的企业老总沟通来往，见证了不少企业的成长，从最初的创业到业绩的辉煌，也目睹了不少企业巨石砰然倒塌，深感在任何一个企业在行业中立足，发展，取得优异成绩的不易，也深感企业管理者们的艰辛，如履薄冰，战战兢兢，企业规模小时为业绩发愁，企业发展壮大后为稳固江山担心。千里之堤毁于蚁穴，打江山不易稳江山更需耐心与能力，在此文中，我想浅谈企业构建防火墙的必须性，即危机公关管理的能力构建，企业若想持续稳定的良性发展，必须扎实内功，防患于未然。

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“十二五”期间，煤炭仍是我国的基础能源，预计煤炭产量将达到38亿吨左右，消费量约为40亿吨左右。在此新时期新形势下，中国煤炭工业协会会长王显政说:“面对新时期、新形势，煤炭行业必须坚持以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，着力提升煤炭行业发展的科学化水平。过去五年的发展经验表明，加快推进煤矿资源整合和煤炭企业兼并重组，是我国煤炭行业实现健康、稳定和可持续发展的必然选择。”　　

煤炭行业的资源整合，能够有效地提升产业集中度，提升资源利用效率，...

 

近日习读《六祖坛经》，被禅宗六祖慧能大师的智慧深深折服，慧能法师在出家之前从未念过书，不识字，在卖菜之时，听到有人念诵《金刚经》，便被佛门智慧吸引，求法若渴，不远万里师从五祖门下，终得五祖传承。慧能法师的四句偈千古流传：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。”人们时常传诵此偈，以体悟禅机。

由禅宗联想到管理艺术，由慧能法师的智慧联想到当今社会的管理者们的管理思想，慧能法师看起来没有什么文化，大字不识一斗，但却凭借过人的智慧得到五祖的衣钵，...

 

  

     网上一条关于“假鳕鱼”的微博引起了广泛的关注。一位网友在网上发微博称，她的女儿吃了在超市买的假鳕鱼，最后导致腹泻。随后演员马伊琍也发了一条微博附和称，她的孩子也吃了在超市买的鳕鱼，最后导致腹泻。后来经实验室的检验人员检测说排泄物全是脂肪。于是她怀疑买的所谓的鳕鱼是由油鱼所冒充的。看完这条新闻，大家似乎对家乐福的各种“门”见怪不怪了，笔者通过百度搜索“家乐福事件”竟找到相关结果约1,910,00...

 

    我有一位老板朋友，经营着一家不大不小的公司，在创业路上已摸爬滚打十多载，积极奋进，斗志昂扬，不辞疲倦，在外人看来他在豪宅名车的托衬下俨然一位风光的成功人士。然而，每当他见我，却总是愁容满面、心事重重，大概是因为多年至交的关系，卸下他那武装的盔甲和成功的面具后，就像一个满身伤痕，愁苦交加的苦孩子。“你看，我这一身病痛，心力憔悴，公司内外一堆破事儿，我就像一陀螺，救火大队长，我都不知道我这是图啥！你说，我图啥？”他把问题抛给了我，我哭笑不得，原来所谓的成功人...

 

 

各位，你在职场中是什么角色？是指引方向、意气风发的企业掌门人，大有指点江山之风范；还是埋头苦干指哪打哪的基层员工？八小时之外工作的烦恼完全与你无关；还是那个承上启下，衔接“大猫”和“小卒”之间的夹心饼——中层干部？

我身边不乏这样的朋友，三四十岁，任职某大型公司的部门经理，精明干练，忙忙碌碌，收入不菲，权力不太大，压力不太小，工作看似有条不紊，充实有加，但几个朋友工作之余聚到一起，就大倒苦水，叫苦不迭，聊天内容总不外乎那些：不是猪头员工工作效率...

 

    结识不少企业管理者，不乏企业创始人。他们在商场摸爬滚打数十载，深谙商场之道。个个成为商战斗士，管理精英。我不免抱着研究的心态问起他们：“你们如此成功的职业生涯是规划出来的吗？”竟鲜有人答是。更有私交甚笃者笑着说：“能走到这一天，有这样的所谓成功的结果，就像有一双无形的手，推着我向冲，我哪里规划过的哟，我是被命运规划的！”

这样的答案显然不是我想要的结论，我相信成功一定不是偶然，成功人士必然是是暗合了成功的规律。要想达到成功的彼岸，那么一定要...

企业要确保长期健康的发展，优秀的管理者不可或缺。管理者也许是企业未来的创造者，也许为企业的长期发展确立了正确的指导思想，也许为企业创建了优秀的企业文化，也许为企业建立了严格的管理制度和良好的用人机制。任何企业的发展都不可能一帆风顺，重要的是当企业经营陷入困境时，管理者能以其接触的经营管理能力刺激变革，力挽狂澜。在众多的企业管理课题中，还有什么比培养建设未来管理团队更重要呢？