好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？

　　薪酬设计的逻辑与方法

　　理论认识：

　　薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。

　　概念澄清：

　　薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。

　　职位价值评估确定各职位的工资范围，个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准，员工的具体工作成果决...

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　　企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财”。

　　把“材”变为“财”

　　对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：“企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块"材";被企业招了进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块"材"...

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　　周鸿袆：360安全卫士董事长兼CEO，曾创立3721并出售给雅虎，他也是一位天使投资人。

　　企业把自己的事情做好，就是最大的社会责任。

　　中国的互联网企业家，虽然大都年轻，但都富有热心。在自然灾害发生的时候，有很多互联网企业积极出钱出力。可是，坦率地讲，这个行业里的企业家，由于商业环境变化迅速，每天都必须忙于工作，很难花大把时间参加各种慈善晚宴或专门从事各种公益性活动。所以，我经常考虑这样一个问题，一个企业的社会责任，首先应该体现在企业为用户所提供的产品和服务中，而不在于到底捐了多少钱。

　　过去这几年里，360一直在不遗余力地鼓吹免费杀毒，提倡免费安全。对于免...

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　　管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

　　领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

　　提升领导力，必须要有以下“六商”：

　　1：德商(MQ)：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实...

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　　带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

　　安德鲁·卡内基

　　管理好员工：

　　一、充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶...

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　　目前CFO的职能不应只局限于财务方面，而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。

　　编译/崔汝源

　　强化CFO的战略焦点地位

　　过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。

　　这篇文章将介绍管理上的一项创新，即管理者商业智慧的评估和发展。这项创新将会帮助企业管理者运用一种新的方式管理企业和获取利润。在CFO优化自身对公司财务表现的影响力上，这项创新也起着关键作用。并且这项创新要求CFO应该更广泛地参与到企业的人才战略管理和发展中去。

　　管理者商业智慧的评...

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　　最近，笔者接触到一位民企的男老板，在广东创业十几年，从生产线上打工开始，现在经营了一家生产制造类的企业，正在迈向新的台阶。此老板，为人特别热情，笔者在他的工厂期间，正好碰到他从东北请来的一位“仙人”，并执意让这位仙人给笔者做了一段法事，笔者盛情难却，与神仙交流了近一个半小时。这位老板对这位仙人，几乎顶礼膜拜，言听计从，每次都说“可准了”，工厂近七八年的发展，多亏有这位仙人指路，才能走到今天。

　　都怪从小受到的无神论的教育“毒害”，笔者与神仙交流的时候，很难入境，再加上笔者是做营销咨询策划的，总是有琢磨出事...

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　　危险信号：没能请到关键利益相关者参加启动仪式；没能清晰地表达项目的基本逻辑；项目启动过于虚张声势；没能获得感性与理性上的认同；承诺过度；没有在公布消息前预先告知利益相关者有关信息。

　　执行。在项目正式启动后，就应付诸行动完成项目承诺，在此过程中，项目经理和团队需要不断向利益相关者传达项目承诺兑现的进展，此即执行。在执行阶段，项目的品牌效应可能被增强，也可能被削弱，取决于进度报告的适时性和透明度、承诺回报的实现情况、是否诚实地告知遇到的挫折、面对挑战时的表现等。为了避免信息真空导致品牌效应被削弱，应注意保持信息交流的通畅。

　　关键事项：充分地兑现项目承诺；所有结果都对利...

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　　项目品牌建设的5Ps战略

　　通过对众多公司十多年的研究和观察，研究者们发现项目品牌的生命周期存在五个关键的阶段，即推销、计划、宣讲、执行和回报(Pitch， Plan， Platform， Performance and Payoff)。这五者并非线性关系，一些项目的展开可能需要在某一两个阶段反复循环。

　　5Ps战略框架的使用并非一次性的规划工作，而是一项集中的、持续的任务，目的在于保证品牌从推销到获得回报为止始终保持生命力。其类似于一个精心组织的、面向外部客户的品牌推广活动。项目经理如果能正确理解项目品牌生命周期的五个阶段，那么，他就能合理评估特定目标受众的作用和动...

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　　项目经理如何获取足够的关注、资源和支持来完成项目？答案是品牌思维。如果项目经理能够以品牌思维经营项目，就能占据有利位置

　　产品有品牌，服务有品牌，企业有品牌，甚至人也有品牌(如苹果的Steve Jobs，美国大众电视节目主持Oprah Winfrey，国际建筑大师Frank Gehry)，公司项目又怎能缺了品牌？

　　研究显示，即便是公司项目，如果缺乏引人注目的品牌，也将不得不忍受诸多的挫折与阻碍。在创新领域的重量级公司3M，CEO George Buckley最近就一直感叹，为了激励团队，支撑看似平凡、实则有着突破性潜力的项目而不得不面对种种艰辛。这家108岁高寿的公...

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