作者文章归档：肖永革
我家新近更换了一台海x冰箱。让我感到尴尬的是，用了这么多年冰箱了，竟然不会“用”了。因为它有人工智能控制，所以，只要按人工智能按钮，一切就设置好了。但是，我觉得冷冻箱温度设置太低，太不低碳，也太没必要，想把它调高一些。可是，尝试了几次，耗费了好长时间，都没操作成功。无奈之下，我又找来说明书学习。而让我感到更无语的是，从事文字工作这么多年了，竟然看不懂它像天书一样的说明书。后来，我又专门去了国美电器海x柜台找服务员求解。她讲解了一通，我回去又试验了一下，还是没成功。最后，我只得放弃，让人工智能控制它。
这个故事让我有一种受挫折感，因为没想到冰箱这样一个...
在美国，哈佛商学院代表比较传统的经营管理培训，培养的是“西装革履式”的大企业管理人才；而斯坦福商学院则更强调开创新科技、新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。
改革开放三十年的中国，民营企业从无到有，从几株幼苗到森林一片，所走过的“八千里路云和月”，却打通了斯坦福和哈佛培训教义的“任督二脉”，经历着从“穿T-恤衫”到“西装革履式”的“天演论”。回望“三十年功名...