企业营销策划战略规划，许多组织制定使命说明书，必须具备三个明显的特点：

    第一，它们集中在有限的目标上。请看这份说明书“我们要生产质量最高的产品，并以最低的可能价格建立最广泛的分销网和提供服务。”这听上去不错，却不能提供明确的指导。

    第二，使命说明书强调公司的主要政策和价值观。政策规定了公司如何处理与各利益关系方的关系，并将个人自主的范围加以限制，以便员工能向主要的目标一致行动。

第三，使命说明书应明确一个公司要参与的主要竞争领域：

    1、行业领域：...

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    人力资源设计绩效考核指标体系，应避免因人力资源工作人员对岗位的不熟悉造成指标设计不合理的现象出现。宏智瑞达生产管理绩效考核中心强调以下：

    人力资源部工作人员在设计安全专员的考核指标体系时，一般会邀请安全经理、安全主管、被考核人员及安全管理工作方面的专业人士组成考核工作小组。工作小组设计考核指标体系的步骤如下：

    1、座谈、头痛，仔细解决安全专员的岗位职责及企业管理要求。

    2、经讨论，根据主要工作事项尽可能多地列出考核指标，但不宜超过15项。

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       企业管理咨询：初创业、合并、合资时，遇不同意见该如何处理？宏智瑞达企业管理咨询做以下案例展示剖析指导：

       在初创公司成长并需要创造一个更紧密的组织架构时，将会发生什么？以雅虎公司为例，当共互联网在2001年兴起时，公司新首席执行官泰利.西蒙尔采用了一个保守的战略。在新雅虎，命令取代了自发性。在头脑风暴会议上产生新的的创意，需要通过测试和正式的分析，并在每周的会议上由产品理事会决定发展还是放弃。这样，团队总是抓住了那些能为公司现有业务带来利益的新项目。

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    有效的薪酬设计指标模式，一个闭环循环链：指标系统>企业年度目标>①二级目标----三级目标（月度计划）---个人岗位指标（个人岗位到个人能力、贡献度指标，再到企业年度目标）；②工作价值指标---岗位描述，职能描述，业务流程描述---个人能力指标，贡献度指标。

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    企业管理的成本控制，供应链管理就是其中的一项重要内容。供应链生产管理，就是供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。这其中涉及到很多环节，说着容易，做着难。宏智瑞达企业生产管理做以下分享。

    同一企业供应链可能构成这个网络的不同组成节点，更多情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点，比如供应链中成本控制，可能在制造商、仓库节点或配送中心等等。沃尔玛成功的配送中心运作，既能及时弥补临时断货，也避免过程中囤积的浪费。

    供应链管理，必然要考虑到以下几点问题：

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    企业管理咨询：初创业、合并、合资时，遇不同意见该如何处理？宏智瑞达企业管理咨询做以下案例展示剖析指导：

    在初创公司成长并需要创造一个更紧密的组织架构时，将会发生什么？以雅虎公司为例，当共互联网在2001年兴起时，公司新首席执行官泰利.西蒙尔采用了一个保守的战略。在新雅虎，命令取代了自发性。在头脑风暴会议上产生新的的创意，需要通过测试和正式的分析，并在每周的会议上由产品理事会决定发展还是放弃。这样，团队总是抓住了那些能为公司现有业务带来利益的新项目。

    在存在文化冲突的企业间进行合并或合资的时候，常常也会...

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