作者文章归档:王世民

人生迄今没有值得大书特书的篇章,若说能拿出来讲的,也就是干什么都能成:念书时是突击复习拿高分的那个、写代码是被老板称赞的那个、干咨询是被客户依赖的那个、做的企业也是7%没死的那一撮。反复思量,除了99%的运气外,似乎剩下的1%个人领悟还算有点价值。因此,将这1%转化成了一套提升个人核心力的培训课程——“YouCore”核心力。

你离会学习,只差一个适合自己的方法


 

 

/ 王世民  

深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  

著有《思维力:高效的系统思维》

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01

 

  有很多要学的内容,但工作忙得没时间学,怎么办?

 

  工作了很多年,但知识支离破碎不成体系,怎么办?

 

  想转行,但又缺少工作必须的知识和技能,怎么办? 

 

其实,这一切只是因为你用的方法不适合你,...

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这本书,让你与别人迅速拉开差距


 

/ 王世民  

深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  

著有《思维力:高效的系统思维》

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 前言 

 

关注到这本书的你,已经开始与别人拉开差距了——因为你迈出了至关重要的一步:产生意愿

 

接下来,你要做的就是迈出第二步——了解下面这个问题的答案:

同样都是普通人,差距是如何拉大的?

 

努力?能力?还是方法? 

...

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明明学的一样,为什么别人成了精英?


 

 

/ 王世民  

深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  

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 前言 


贫富差距固然可怕,但在如今的中国,你依然有很多的机会来弥补这个差距。

 

但如果你不幸落入在了信息差距中,那就要特别小心了。

 

因为这种差距不仅会导致贫富差距,还会导致你弥补贫富差距能力的丧失。

 

那这种信息差距是如何产生的?我们又该如何去...

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问出有深度的问题,这3招就够了


 

 

/ 王世民  

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01

 

你提得出问题吗?

  

 开完会,老板问还有没有问题,脑子里搜索一通,发现什么问题都没有。

 

可一起开会的同事接连跟老板澄清了好几个地方,更汗颜的是他澄清的这些也正是我要知道的。

 

 听完课,老师问有没有问题,扫了一眼...

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升职加薪比你快的人,做对了什么?


升职加薪比你快的人,做对了什么?

 

/ 王世民  

深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  

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01

 

一朋友在一家少儿英语培训机构工作,最近被调任负责一个业绩最差的校区。

 

差到什么地步了呢?

 

这几个月的业绩滑坡到只有高峰期的35%,而且人员流失率非常大。

 

他刚到任第一要处理的事,就是校区唯一课程顾问、唯一市场人员、前台的离职...

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如何让下属听话?这一篇讲透了


 

/ 王世民  

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01

 

 

作为领导的你,遇到过下面的情况吗?

 

刚被提拔,原来很好的同事就再也不跟你一起吃午饭了,而且在工作中故意跟你唱反调,不听从安排;

 

空降到一个公司,下面的人对你都有一种敌意,你不管安排他们做什么都推三阻四的;

 

新定了一个考勤制度,想解决团队大多数人...

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身处职场,千万要避开这10个学习误区


 

/赵策

YouCore运营

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 前言 

 

人和人之间的能力差距,无外乎两个原因:

 

一是先天遗传

二是后天学习

 

先天遗传无法改变,所以后天学习方式的不同成了差距产生的最大原因。

 

学生时期的成绩差距,工作之后的职位差距,

 

皆是如此。

 

而最可怕的并不是错误的学习方式,可怕的是,你并不知道自己的学习方式错了。

 

当你不自觉地陷入在学习误区中时,你会盲目地坚持某种错误的学习...

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不会总结,工作5年比不上人家1年


 

/ 王世民  

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01

  

 

2017年3月,吴小框刚加入YouCore的时候,我安排他整理「框架的力量」群内实际问题的讨论记录,每月交给我一次。

 

他的做法是,隔几天才查看一次群内聊天记录,然后简单地往微信收藏里一丢。

 

我问他:你为什么不每天整理一点呢?

 

他说:...

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80%的人在升职加薪的路上,死在了这一步!


上周末,老家一个邻居的小孩来找我说要离职,问我应该找个啥样的公司合适。我问他为何要离职,他说不喜欢现在这个公司的文化,他和另一个同事同时做一个项目,自己加的班、做的事都比同事多,结果项目结束后,领导没提拔他却将同事提升为主管了。

 

“他有什么呀?不就是比我会写报告嘛!不想待在这种眼瞎的公司了。”他愤愤不平地说。

 

邻居的小孩一眼就看到了同事升职的关键点——会写报告,但却对此不屑一顾,认为相较自己这种踏实做事的风格,这是一种欺骗讨巧的伎俩。

 

不过与他认知相悖的是,无论是号称管理成熟的跨国外企、...

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就是这个公式,决定了你的人脉!


 01

 

 

我太太有一位MBA同学,在念MBA期间几乎每一场活动都不缺席。

无论是聚餐、校际比赛,还是企业参观、晚会,一周至少有3个晚上、1个周六或周日花在这样的社交活动上。

用他的话说,“念MBA不就是为了积累人脉吗?”

3年下来,确实人人都认识了他,他也时时以“人脉深厚”自居,在班上四处炫耀他前天跟这个师兄见面了、昨晚跟那个教授吃饭了。

可当他毕业答辩出现问题的时候,连一个出面帮他的同学和老师都没有,最后只能多修了一年才拿到MBA学位。

反而我太太这种隔三差五才有空参加一次活动的人,论文...

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