2020是充满变化的一年，尤其是对于高度活跃和用户对接的内容产业而言更是如此。

短视频孵化、IP剧翻拍、互动剧模式的兴起，内容平台以“月”为单位不断持续更新着内容，在内容过于饱和的大环境下不断寻找着用户的兴奋点。值得一提的是，在这个过程中，产品内容质量逐渐扮演起重要的角色，“内容+技术”的整合影响着内容产业的质量。

正是因为如此，2020年上半年成为了非常值得复盘的时刻，在复盘后，我们会发现一系列复杂却又有规矩可循的变化趋势，能够帮助企业找出失败的潜在原因，也成为企业打...

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通过研究用户画像的方法来打造超级产品，本文我将通过超级产品战略方法论中的数据分析告诉大家如何得到用户画像，从而造就超级产品。

在打造超级产品之前，企业都会想好核心用户群体，当产品面向市场后才发现，原本的核心用户似乎并不买单，导致许多新产品只是昙花一现。或伴随着产品的发展，最初的核心用户群体发生了变化，举个例子，最早期使用QQ的用户早已成家立业.....

随着用户群体发生了变化，产品也要跟着用户的脚步进行调整，这时，唯有重新定位分析出新的用户画像迫在眉睫。

用户画像并不是具体的某个人，是根据目标的行为...

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经常有一些企业家会听到“搭建数据分析体系”打造超级产品，却不知道怎样才算搭建了一个体系，今天我就来大家系统解答一下，如何搭建数据分析体系，是企业打造超级产品必备的一环。

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在搭建数据分析体系过程中，不少人会犯的错误

1）找不到重点

很多人在做数据分析过程中都会铺设大量指标，先看哪个，后看哪个，却说不清楚重点，光是把好几百个指标看一遍都要消耗大量时间，更别提进行分析了。

2）贪大求全，不分职责

将用户、产品、数据、新...

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Spotify作为最受欢迎的流媒体音乐服务平台之一，时至今日，拥有着1.3亿付费用户群体力压苹果音乐，成为业内巨头，Spotify是如何做到的？为什么它能够赢得音乐爱好者的青睐，本文将深入研究Spotify的发展史，为大家介绍Spotify是如何打造超级产品获得成功的种种因素。

2006年的音乐市场行情与现在大不相同。P2P音乐共享服务Napster被美国律师唱片工业协会“讨伐”直到灭绝。互联网广播还未彻底普及，Pandora和iHeartRadio还需要花费两年时间才能推出各自的电台。整个音乐市场都处于苦苦挣...

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超级产品战略对于许多企业来说，都是必不可少的一套战略方法论，很多时候，想要打造超级产品，无论是产品经理还是企业管理者，都不能拍脑门往里冲，而是要明白用户价值高于商业价值，先拥有用户才能做产品，从而让产品满足用户需求，再考虑变现问题。

想要做到这一点，可以从市场调研、用户需求分析、定义需求、设计、开发、测试到最后产品正式面向市场，整个过程由艾永亮老师进行指导，在这个过程中也会遇到一些问题，但从这段经历中，不少企业管理者可以学到更多的东西.......

今天就让我用超级产品战略方法论，为大家解释如何找到满足用户需求，实现...

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任何一款产品都有它的生命周期，那么如何保持增长成为了企业的一大难题，作为全球最受欢迎的流媒体音乐服务平台之一的Spotify却不曾遇到过增长难题。

2020年，出行场景音乐消费被大大减少，许多流媒体音乐服务平台都陷入了增长困境，唯有Spotify的付费订阅数仍在增长。

根据Spotify在2020年4月29号发布的第一季度财务数据显示，只有广告业务受到影响，而用户活跃数量总数高达2.66亿，环比增长1500万，同比增长6900万。

其中，付费用户高达1.3亿元，与去年相比增加了600万付费用户。在年...

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关于企业超级产品作为讨论内容，在这个过程中，挖掘用户需求背后的真实需求成为企业是否能够打造出超级产品的关键。

打造超级产品的五要素是艾永亮老师在帮助其他企业做咨询时，总会提到的。它能够让企业管理者对产品整体有一定的认知以及对细节的分解。在挖掘用户需求背后的真实需求时，先了解产品的整体比一股脑挖掘用户需求更有意义，这是因为在打造超级产品过程中，从孕育到面向市场再到成长，面临的挑战不容小觑。

综上所述，我们将围绕挖掘用户需求背后的真实需求来展开讨论。

现在让我们试想一下，大家谈恋爱的目的是什么？对男...

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本文是超级产品战略系列中的一篇，目标读者：想要打造超级产品，关心企业可持续发展的管理者和产品经理。在这里我将通过分享全球最大音乐流媒体Spotify企业的超级产品战略模式进行分析，便于大家快速了解什么是超级产品战略。

让我们将时间回顾到2011年初，瑞典的首都和第一大城市斯德哥尔摩的一间咖啡厅内坐着Spotify的产品经理。这是令人惊叹的一年，试想一下，你的企业比其它企业能够更快地获得用户，其中还包括了谷歌和苹果这些巨头的加入，那么想要生存下去，Spotify必须保持优势成为真正全球化的音乐播放器。

在这个过程中...

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经常遇到学员跟我吐槽，公司请了专业的第三方调查机构做了全方位的市场调研，自己也亲自去市场跑了无数次，投入大量的人力物力，花了三五年做出的一个“颠覆世界”的产品。

随便从市场上拿一个相似的产品，无论怎么比都是赢的，但是为什么顾客就是不买单呢？

问题到底出在哪里？

我在这几年的咨询经历中，遇到很多的创业者、投资人、产品的负责人都对自己打造的产品报以厚望，把它当成亲生孩子，所有人的注意力都集中在它身上。

“我要憋个大招”

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Spotify作为全球最大的正版流媒体音乐服务平台之一，在产品发展过程中，最深得用户喜爱的大多归功于其音乐推荐系统，每次都能让用户听到自己喜欢的歌曲。那么Spotify是如何做到如何了解用户的？今天我就用超级产品战略方法论为大家进行分析。

对于Spotify的用户来说，每周收到Spotify的Discover Weekly早已成为习惯，这其中包括了30首不同风格，但用户却从未听过的歌曲，神奇的是每一首歌曲都能够让用户感到满意。

“Spotify是我最喜欢的音乐应用软件，尤其是Discover Weekly...

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