分类目录归档:战略/决策

于斐老师谈:传统制造型企业,在变革中转型要注意什么?(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:传统制造型企业,在变革中转型要注意什么?(一)

 

对制造企业而言,这是一个机遇与挑战并存的时代。

中国的消费市场,正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多样化发展。

这反映了中国进入中等收入阶段之后消费的次第升级,也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化,使其对供给结构形成了多元诉求。

据国际信用卡公司提供的数据显示,高端服务业的增长是未来的趋势。

这说明,随着消费的转型升级,消费市场已从生存性消费进入到发展性消费。

于斐老师谈:传统制造型企业,在变革中转型要注意什么?(一)

 

事实上,从生存性消费向发展性消费转型,在发展型消费中从耐用消费品向服务类消费品转型,是一个必然的过程。

我们可以把这波消...

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浙赣粤运河和 鄱阳湖治理工程建议


 20220209日,江南都市报 “浙赣粤运河将给江西带来什么?”

后续报道素材

鄱阳湖治理百年困局可解

浙赣粤运河两大难题也可解

 

 

浙赣粤运河和鄱阳湖治理工程

公益咨询建议简介

东方治水工作室 薛克洪

辽宁省委政策研究室退休干部

 

    

2022年02月09日,江南都市报专版,“浙赣粤运河将给江西带来什么?”全媒体记者章娜,实习生林子雁,毛旭辉,向读者介绍了浙赣粤运河的相关信息。

    浙赣...

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做经纪人——需要以人为本(3月12日)


做经纪人——需要以人为本(312日)

 

做经纪人,核心在于挖掘人的潜在价值,我们适合把关注点从商品和服务转移到人的身上。关注人的身体健康,关注人的情绪管理,关注人的未来价值。虽然物质无处不在,但实际上,决定人的价值的,还是那些虚的东西,比如感情,比如感觉,比如感知,比如感悟。

越是年轻一代,就越是重视感觉与感情,不管是存在感、融入感、认同感还是幸福感,都是很虚幻的东西。TA们比较普遍的意识是:虽然未必有多好,甚至别人都不屑,但我就是喜欢。你可以不认同,但我却很钟情;而且我可以找到无数与我共情的要素。正因此,我不孤独也不孤单,我的内心很强大。

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平台优化:打天下与坐江山之别(3月11日)


平台优化:打天下与坐江山之别(311日)

 

创业者总是在面对选择。如果执行的是“二选一”的策略,那么将如何做出取舍?

是搭建包容而有深度的平台还是做特定的产品与服务;是先拓展广度还是先挖掘深度,是先打开知名度还是注重客户服务的成功率与满意度;是先整合别人的资源为别人提供服务,还是以自我为主,夯实自己的地基?是注重自身的平台做完美的表现,还是甘当配角注重协作隐身幕后,是激进地跑马圈地,还是稳健地步步为营,这是一个问题。你是如何挖掘并满足目标客群更高层次的需求,或者满足更多人的基础需求的?

衣食住行或者与衣食住行挂钩的产品与服务已经被深度开发,...

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重大决策需要先行设定雷区红线(3月9日)


重大决策需要先行设定雷区红线(39日)

 

有人说“天不怕地不怕,就怕财务总监做决策当老大”,因为财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见,这种说法也说明了CEOCFO之间的微妙关系。事实也的确如此,其主要原因是不同角色的人会形成不同的思维定式,诸如财务总监或者是法务总监甚至人力资源总监,已经形成了风险厌恶型的追求稳健的思维方式,都很难做到在经营上开疆拓土,并驾轻就熟。

有原则的人很难赚到钱,因为TA总是给自己设定很多禁区红线,至少不会冒着违背原则的风险去做决策,甚至会为了自己的原则而对擦肩而过的好机会视而...

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顾问:如何实现向经纪人的角色转型(3月7日)


顾问:如何实现向经纪人的角色转型(37日)

 

春宝在十年前,曾经一直在完善自己首倡的所谓的COC领域(Consultant of Consultant)进行深入而系统的研究,所谓COC是“顾问的顾问”,就是要为顾问提供服务,做平台、做系统、做流程、做模式,核心目标是做服务、做增值。比虚的更虚,比他们更具有预见性与前瞻性,比他们的视角更高。

但现在看来,需要重新做出反向调整。就是说需要弥补顾问服务的短板,而不是与顾问竞争谁的板更长,要比顾问更务实,比顾问更注重实操和风控,比顾问更注重阶段性目标的设定与达成,跟顾问相比有更高的沟通效率,更接地气的表...

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项目执行的根基:明本分,让功劳(3月5日)


项目执行的根基:明本分,让功劳(35日)

 

做事情的核心基础是明本分,是在角色职责的基础上,整合可能用到的资源,履行特定的职责。在做成之后,不贪功,把功劳让给别人。

在做事情的时候有最重要的有三点,需要操盘团队特别注意:一个是谁出钱(投资人),一个是谁允许干(授权方),一个是谁来配合自己(团队)。在考虑这些要点的时候,都需要考虑的基础问题包括但不限于:凭什么、图什么以及投入产出的具体量化的问题,所可能承担的风险问题,以及具体的节奏和规模的把控问题。

当然,作为操盘团队的利益保障,彼此配合的因素也很重要,而且是项目运作的重中之重,毕竟有效的执行是所有方案落实的根基,而...

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平台经营:充分认知艺术品的价值(2月27日)


平台经营:充分认知艺术品的价值(227日)

 

随着我们生活水准的日渐提高,以衣食住行等生活刚需为核心的市场竞争逐渐走向白热化,不管是作为出售的商品,还是作为促销的赠品,还是作为激励的奖品,每个可以满足衣食住行等细分需求的商品,都已经被开发到几乎无可附加的程度,似乎只有如热带植物一样,向深度细分,向高处做增值,向广处横向拓展,才能让自己的生存空间得到拓展。

 

搭建艺术品交流平台,是做技术还是做传媒,是做交易还是做理财,是做买卖还是做经纪人,这些关乎发展方向的问题,都需要在深度分析的基础上,进行科学的取舍。

艺术品通常都是被赋予更高的内涵,溢价程度很高地出...

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餐饮企业,如何应对预制菜带来的新变局(2月26日)


餐饮企业,如何应对预制菜带来的新变局(226日)

 

全国餐饮连锁化已成趋势,食品安全把控不断升级。在经济下行压力持续加大、人工成本不断提高的当下,传统餐饮企业之间的竞争越发激烈,不得不靠低价、高品质和高翻台率生存,有专业人士表示,自建中央厨房或代加工预制菜品是必然出路。未来,预制菜待开发市场份额十分可观。

根据艾媒数据显示,2021年中国预制菜市场规模为3459亿元,之后将以20%的增长率逐年上升。整体市场规模在两年后将超过5000亿元;国海证券的远期预测,预制菜市场规模有望超过3万亿元。

湘菜作为八大菜系之一,产业链不仅蕴含巨大商机,更与先进制造业结合日趋紧密。在...

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执行:从科学规划到专业协作(2月25日)


执行:从科学规划到专业协作(225日)

 

任何没有执行支撑的规划,即使思路再科学策略再高明,也仅仅会沦落成为不入流的规划,因为执行中会遇到各方面的阻力,而且任何规划,假如没有执行结果支撑,都仅仅是纸上谈兵,即使立意高远都仅仅空谈误国。

从中央到地方政府,从产业到行业的细分,再从具体产品服务到平台配套,都需要消费的支撑,很多自作聪明的人,都会以为策略会让自己避免走弯路,但同时又会被貌似高明的策略绕得迷失方向,无法精准判断自己的核心目标客群,并围绕核心目标客群去设定相应的营销策略。

 

不管是高端改善型消费还是低端保障型消费,形成支撑的核心动力在底层,但底层...

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