分类目录归档：组织行为
企业成功的关键因素是“组织动员能力”
作者：著名管理咨询专家、中天华溥首席专家 张宏波
在给企业做咨询的过程中，经常会遇到一个关键问题，就是企业为什么会成功，或者说成功企业的关键成功因素是什么？为什么财力、物力、技术水平相同条件的企业，经过十年的发展会呈现出不同的结果，有的成功了，有的失败了。
最近如火如荼的中美贸易战就对比出了国内两家著名企业的不同发展路径，同为IT通信产业，同样曾经寄托了中国高端通信计算机产业发展期望的企业，在1989年，联想集团的市值是华为的8倍，而如今华为的市值大约为2.2万亿人民币，联想却只剩下350.6亿人民币，今夕对比令人不胜唏...
运营难度大
公司业务分成一线和后台两类，后台业务包括人力、行政和财务（不包含金融公司，在金融公司里，财务是绝对一线），其他的都属于一线业务；一线业务通常又分成技术类和运营类。
做技术创新非常困难，做运营更是不易，要比技术难度大得多——技术通常面对的是“死物”，运营经常面对的是“活人”。
理想和现实
有人评价到：华为和谷歌是有理想的企业，而联想和苹果是更加现实的企业——理想的企业想得更深、更远，做得更透，经常做花巨大的资金和资源去不断挖掘新的核心竞争力，而更加现实的企...
如何通过流程设计实现企业再造（实操篇）下
作者：中天华溥管理咨询华东区负责人 汪泽
五、专项流程再造
如果说流程优化是在原有业务模式上的修补，那么流程再造则是通过流程设计、组织设计、机制设计等综合管理手段倒逼业务、企业转型升级。在中天华溥多年的流程再造案例中，流程再造主要集中在以下五个专项：
鉴于篇幅所限，本文主要介绍其中的三个专项流程再造：财务管理流程再造、产销协同流程再造、产品开发流程再造（IPD）。
（1）财务管理专项流程再造
首先，我们需要掌握企业的财务管理组织，理清公司内多财务主体之间的关系：
其次，从管控角度考虑建立财务共享平台的必要性，确定未来财务管理...
今天我们来聊聊那些影视投资骗局的小知识。
现在人人都知道影视投资赚钱，很多人都挤破脑门想要进入市场，有很多人投资电影并不懂电影，于是在投资路上走了许多的弯路，今天我给大家讲一下影视投资的一些骗局！
每出现一个新鲜事物就是一个机会，现在电影投资就是站在了风口之上，很多人因为错过了炒股，错过了电商，错过了买房，看到了这次电影投资的机会都不想错过，正是因为被抓住了这样的心理所以才会有很多的投资者上当受骗！
影视投资最常见的骗局：
一、APP平台，这是很多人都上过当的，这些APP平台利诱投资者，提出短周期高回报的承诺，很多一部分人都上当受骗，前段时间又被爆出广东63人被骗了1...
作者：中天华溥管理咨询华东区负责人 汪泽
1990年，迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《再造:不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。1993年，在他与詹姆斯·钱皮的著作《再造企业:经营革命宣言》一书中提到:为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营——运用现代信息技术的力量重新设计每项业务的核心流程。从此，企业经营进入了“再造”时代。
所谓“企业再造”，简单地说就是以业...
不一样的目标，不一样的合伙制——以阿里巴巴和万科为例
作者：中天华溥咨询项目总监 马铁成
近几年各行各业，尤其是一些知名企业纷纷建立不同形式的“合伙人机制”，如阿里巴巴、华为、小米、万科、永辉超市、龙湖地产、旭辉地产等，“合伙人机制”已经成为当下比较时髦的企业管理关键词，经常萦绕耳畔。
从管理角度看，合伙人制之所以实施，而且成为现在的热门话题，主要是现在很多企业已经越来越重视人的价值，也就是人力资源或人力资本的价值，而且能够比较好的评估人所创造的价值，这是人力资源管理的一个巨大进步。
一、合伙人机制的起源
...大家好，我是影投杂谈小旭。从很久以前大家就养成了一种习惯，那就是不管每年赚多少钱，都会存在银行！最早的时候是存“死期”，然后坐等吃银行利息！而后来变成了参与银行的理财项目，吃理财项目的红利！大家都知道钱在银行，他们就会拿着你的钱去做别的事情，然后他们会支付你使用你的钱的利息！但你知道他们究竟去做了什么吗？他们分你的利息又从哪里来？
银行既然让你参与理财项目，那么肯定是可以获得盈利的！近两年在投资最火的就数影视投资！但你肯定不知道，一些电影的背后都会有银行参与其中！像最早的2004年第一次银行...
导读：一个组织能不能活得久，最重要在于组织能不能可持续。持续性是组织最大的挑战，在外部环境不断变化的今天，只有转型才能让一个组织可持续。那么转型该怎么转？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的重点。
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不可持续是无法持续的
有人说：「陈老师，我非常想做大。」
我说：「你做大干什么？」
他说：「我要赚很多钱，活得更久一点。」
你会发现，其实活得久是最重要的。
为什么我们要转型？因为不可持续是无法持续的。持续性是对企业最大的挑战，今天并不是你做多大，你赚多少钱，而是你能...
我之所以用「对的人」，而不是「能人」，是因为我想表达自己一个明确的选择，在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而「能人」却恰恰做不到。
「能人」的第一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大特点是不善于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。
以上两点也是那些拥有很多「能人」的大型公司，为什么在今天反而显得吃力的一个主要原因，这些大型组织的协同效率太差，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场机会。
谁才是组织「对的人」？「对的人」主要有以下几个特征。
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不固守经验...
我们知道人生其实非常短暂，
彭小东导师经常与大家分享：生命是偶然，死亡是必然！
尤其是职场更短暂，我们更要知道选择大于努力！
职场中团队是关键，怎么评判一个团队或单位是“好”还是“坏”？
好团队里牛人很多，却比你更谦卑、也更努力，你不努力都不好意思待下去！
坏团队里，扯皮、推诿、不承担，同事们不仅不干活，还天天党同伐异、得过且过。
一家好公司的20条铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸...