在企业发展过程中，经常会遇到这样或那样的问题，一般的问题都不难解决，但有些问题却是企业根本性问题，一些企业已经认识到这些问题，并正在不断解决之中。但大多数民营企业要不就是没有遇到过，要不就是没有思考过。恰恰是这些问题常困扰着企业的发展。作为一家想做大做强的企业，应该认真思考并着手解决以下一些问题：

1. 企业存在为了什么？为了赢利？社会贡献？解决生存问题？社会地位/名誉？自身价值的实现？还是其他什么？

2. 企业的生存根本是什么？在哪里？

3. 企业的战略是什么？长期的中心战略是什么？中期战略是什么？短期战略是什么？走什么样的路？产品战略是什么？市场战略是什么？人才战略是什么？需要什么样的人才去执行相应的战略？

4.企业的目标是什么？长期目标是什么？中期和短期目标又是什么？这些目标和战略是否相匹配或有机结合？

5. 企业的核心竞争力是什么？是技术？质量？规模？企业文化/人力资源？经营模式还是其他什么？核心竞争力在行业中的地位如何？有哪些需要改进？有哪些需要进一步发扬光大？什么时候需要进行核心竞争力重组？

6. 企业文化是什么？哪些是显性企业文化？哪里是隐性企业文化？基本价值是什么？经营方针与目标是什么？指导思想是什么？行为准则如何介定？企业形象是什么？用什么方式体现？

7. 企业的客户群如何定义？目标客户在哪里？潜在客户在哪里？市场模式是什么？有什么优势和缺点？

8. 企业了解自己吗？企业的短处在哪里？优势又在哪里？潜在风险与危机在哪里？了解自己的员工吗？了解运作成本吗？有多少资产？财务状况如何？

9. 企业了解对手吗？有哪些竞争对手？他们的优势与劣势在哪里？了解其产品/经营模式/质量状况/技术能力与特点……？他们的市场分布是怎样的？给企业造成什么样的压力？

10.了解企业所在的行业吗？行业最新发展处在什么状况？先进技术是什么？行业将来会如何发展？行业前景如何？国家/地方有什么政策？

以上列举了企业应该经常思考的主要问题（不排除还有更重要的问题）。不同的行业，侧重点有所不同。如果企业能够认真、仔细的分析上面这十大问题并妥善地处理，其发展应该不会遇到太多的挫折，不敢保证一帆风顺，起码可以少走一些弯路。