企业是要构建一个管理团队还是要结成一个团伙?大家都清楚,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。简单地说,团队是有共同愿景、坚持共同战略目标、认同共同企业文化、执行共同规章制度的高素质人的组织。其推祟优势互补、追求利益最大化与共赢、实行民主集中制,不讲哥们义气。而团伙是以共同的需要、兴趣、价值观念等心理因素作为精神纽带,纠合在一起,比较松散的非正式群体。虽然团伙也有组织,有的甚至有铁的纪律,但一般唯“老大”是从,讲的是愚忠和哥们义气,表面上为“老大”能两肋插刀,实际上遇大事则树倒猢狲散。
在我们的企业中,一定要打造无往而不胜的团队,决不能成为团伙——有酒则伙,无酒则散!很多私企,包括较有规模的民营企业倒闭的悲剧皆由此生。
要构建团队你说是用自己人还是用外人?回答肯定是谁符合要求就用谁!这里切记最重要的一点是:企业主(老板)要有打造管理团队的胸怀与志向,坚定不移、不拘一格地启用有品绩的人。不论她是二妹小姨,抑或是张三李四。唯有如此,才能迎来私企的春天!