民营企业家第二代的事业选择与企业持续发展

改革开放30年以来，一大批成功的创业者如今都年过半百，同时，他们的子女受到了良好教育，往往留学国外并学有所成，当子女即将走出学校、步入社会，我接触到许多企业家都希望第二代能直接“子承父业”，守住自己奋斗半生得来了“家业”。在我看来，直接“子承父业”并不是保证企业持续发展的唯一路径，也并不一定是保证第二代人生价值实现的最佳起点。

如果第二代具有很好的潜质，普遍来说独立创业应是他们最好的选择，而并不是“子承父业”。在第二代独立创业的过程中，他们没有条条框框的约束，可以在最短的时间内结识更多的人、获得更多经验和知识、实现更快的成长。老一代企业家只需要给以起步的资金支持，不能对子女在创业过程中“指手划脚”，更不能经常“看不惯”并加以批评，而是要在子女主动向自己寻求帮助时利用自己的经验给以帮助。

针对特别优秀的第二代，他们可以直接从投资做起。改革开放30年，中国依靠制造业在全球形成了一定话语权，未来要提升至更高的地位一定是靠服务业，中国已经开始从制造向服务转变，那么，越是在高端的地方经营就越会向投资转变。普遍来说，中国人在这方面还比较弱，成功的中国企业家大多数都是从创业做起，创业成功后转向投资，而犹太人则是这方面最优秀的，犹太人的第二代直接从投资做起的成功案例非常多。

在第二代取得了宝贵的经验和教训并且最终成功创业后，再进入原来的企业，他们对原企业的掌控能力会大很多，原企业的员工也会更加“服”第二代，避免家族企业发展中存在的一些问题。

根据第二代个人的情况和企业发展需要，如果要直接采取“子承父业”的模式，那么在业务上最好能安排一个边界相对清晰、第二代可以独立负责的“新事”，而并不是简单的从基层做起。

无论如何，如果第二代有成为企业家的潜质和意愿，留学在外的最终一定要回到中国发展，未来10年、20年乃至更长时间，中国这片土壤上将诞生全球成长快最快的企业、商业模式最新的企业、甚至全球最伟大的企业，中国的创业者具有先天优势。

当然，很多民营企业家会面临没有接班人的情况，比如很多年轻人的理想并不是在商海中、在企业经营中，那么，老一代企业家则要考虑从经营者到投资者的转变，并且在模式上探索更适合的投资管理方案，比如基金会等形式。

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