时间飞逝，眨眼间，价值中国已经做了7年，7年里有辉煌也有失落，有成绩也有缺点（不管管理层承认与否，这是客观存在的）。七年来，价值中国每天都在进步，但是进步的步伐却是曲折的，经历了太多太多，当然，七年的时间，让价值中国在圈内做的风生水起，声名鹊起，品牌美誉大幅提升，但是我们应该看到价值中国的不足，不能被短暂的胜利和辉煌冲昏头脑。

　　Facebook和开心网的差距，可以让价值中国看出一些端倪：

　　开心网为什么不能成为中国的Facebook，在前雅虎中国总裁谢文看来，开心网一开始就错了。Face-book做的是通用平台，靠平台来带用户；而开心网被称为“恶搞型社交娱乐网站”，主打偷车位、卖奴隶和偷菜，是靠应用来带用户。Facebook后来搞开放，做了很多创新；开心网的开放很慢很无力。

　　为什么Facebook能做到一开始通过产品来带动用户，而开心网只能通过游戏来带动发展。郭巍认为，人都有社交的需求，但处在不同阶段的人，不同文化特征的人，对于社交的需求是不一样的。中国不是美国，差别太大了。

　　Facebook和开心网的实质性差距如此的差距应该值得价值中国同仁警醒，如果连外界都已经注意到这个问题了，那价值中国自身也该已意识到了，差距在于是否真的能在网上解决生活中的很多社交行为，而不是简单的互动。所以，价值中国应该借鉴开心网和Facebook的差距，打造价值中国网的核心优势。互联网事业拼的是时间、技术和前景，所以要发展先机，要有超级远见。

　　7年前我们做这些事情，别人会说我们做得很好。但7年后如果还是如此，别人就觉得我们没进步了， 所以要时刻改变，时刻学习，时刻改进自己。让用户体验最真实、最实用的价值中国网的价值。

　　建立用户互动的社交平台并不会受到的微博的冲击，但中国的SNS受到了冲击，只是说明这个平台还没有建立起自己的核心优势。比如原先在SNS网站去分享信息，现在很多人选择微博来分享，这就说明很多SNS网站没有提供不可替代的价值。如果从聊天沟通谈八卦来说，微博的力量大得多。

　　记得校内网创始人、现美团网CEO王兴曾经说过，Facebook开放的姿态让他印象非常深刻，体现在一个细节上面“随便一个普通工程师可以带着你参观整个公司，而不需要向任何人申请”。

　　Facebook非常清楚自己要做什么和不做什么，做的最核心的东西：人的身份和人际关系，而不是什么都想做。所以，价值中国网也应该明白，我们的最核心的东西即是：有中国特色的人的身份和人际关系，外加“让知识成为财富，让世界了解中国，让中国走向世界”的核心服务优势与理念。

　　价值中国网应该从公司的角度来融合：从公司的角度在产品中实现虚拟和现实地融合，PC和无线互联的融合，比如刚刚推出的基于手机平台的聊天工具“飞豆”。

　　社交网络公司就像一个社会， 应该是一个市场经济社会，Facebook就像一个市场经济的社会，只需要扮演好小政府的角色，管理好身份和规则，至于其他的都交给别人。价值中国网也应该如此。