专题讲座
企业绩效的权力基因
“企业绩效”和“权力”看起来是不相关的两个概念，因此，当企业家及其他们的干部认为内部矛盾是企业发展的一个可以忽略的变量时，我们就不应对这种思维感到奇怪。在他们眼里，不管内部矛盾多么复杂和激烈，只要企业收益是稳定的，这些矛盾就能自行化解。殊不知，企业要想长治久安，实现长期的盈利，企业高管们就必须持续地打造和维护规范的权力机制。如果他们漠视那些不规范权力格局所产生的问题，并任由其蔓延，那么企业前途将变得迷茫和莫测。
本讲座旨在诠释企业权力机制与企业绩效乃至其成长的关联性，通过透视权力机制所蕴含的各类问题，深刻解读企业政治的根源，探究管理运作的本质。
讲座导引：
l 什么决定了企业的稳定？
l 企业中存在什么类型的资源？
l 企业存在哪些不同类型的权力？
l 企业中的工作死角与权力机制有什么内在的关联？
l 什么是公司政治？公司政治的本质是什么？
l 如何进行工作设计规范权力机制？
主办单位：
讲座时间：3小时
课程方式：主题演讲、案例讨论、答疑解惑
陈玮经典课程
1. 中国式薪酬设计“四步走”训练营
2. 非人力资源经理的人力资源管理
3. 绩效考核技术和绩效管理实务
4. 中层管理技能培训（MTP）
5. 定岗与定编的基本思想与方法
6. 组织结构设计与组织管理
7. 企业的规范化管理
陈玮管理咨询业务领域
1. 工作分析、岗位评价、绩效管理体系设计、薪酬设计
2. 岗位操作系统设计（POP: position operation procedure）
3. 企业管理咨询顾问（管理诊断、组织发展、制度建设、企业文化等）
4. 私人管理咨询顾问（工作模式建立与工作质量提升、工作关系协调、团队管理、职业发展等）
哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专
部分读者评论与来信
Ÿ “非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……” （四川成都长鹰鞋业有限公司人力资源部经理李先生）
Ÿ 办公室政治确实存在，管理者的确不得不面对，但您在书中将此部分独立展开，真是特立独行，佩服！——上海某咨询
Ÿ 当一件事违背了经济规律和生活规律，那你就是从政治角度去考虑。中国受儒家传统教育太多，应学习一下法家的思想。不错的一本书。 （当当网读者）
Ÿ 尊敬的
Ÿ
Ÿ 企业发展到管理中期,脱离了最开始的仅着重于利益的追求,更多的是要发展.但是,如何能够发展,怎么样才是正确的发展过程.
Ÿ 这本书不错.很现实,很实际，值得认真去看.（当当网读者）
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