摘要:
关键字：会计体系 松下幸之助 财务透明

 

在《松下幸之助管理日志》中，提到玻璃式经营的概念。所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。

以公开的方式，建立相互了解，不仅可以提高员工工作意愿，还能培养出经营干部。

在公司只雇用七八位职员的时候，每个月松下幸之助都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓“玻璃式”的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。

松下的这种透明式的坦诚沟通，与我们常见的对财务状况讳莫如深呈鲜明对比。常见的情况是企业往往将财务数据计入机密之列。一方面怕竞争对手知道（这也颇有道理，一位才华老板说过，对公司政策想得最透的往往是竞争对手），另一方面怕员工有额外的想法。可是，那么多上市公司，每个季度都要把所有的财务底细露给全社会，竞争对手也了解，但也没见有多大问题。其实，就象工资保密，为什么工资要保密？是因为有些人的工资经不起推敲，见不得光，所以用保密来一言以蔽之。如果工资足够公平，拿得多是因为干得好，那还有保密的必要吗？财务信息也是如此。保密常常是自己见不得人的遮羞布，松下的玻璃式经营缘于自己坦荡的信心。

不仅是松下，稻盛和夫的京瓷也是如此：在京瓷公司内部，每个月月初都会在早会公布上个月各部门详细实绩。阿米巴成员当然知道自己那一组的计划和实绩，但是在月初的早会上，可以以数字形式得知全公司各工厂或事业所、各部门的详细状况。京瓷致力把尽量多的经营信息和尽量多的员工共有。

如果从文化层面，松下和京瓷为什么能如此操作，可能与日本的集体文化有密切关系，大家都当成自己人，这样的话，自己人了解自己企业的财务信息那又有什么关系呢？我们虽然号称是从集体经济中走出来的人，但这方面的责任感的确没有小日本那么强，所以企业老板心存疑虑，也可以理解。

就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处。其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都“暴露”在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理“死角”。

这种提法，与“阳光是最好的杀虫剂”为异曲同工之妙。不仅企业如此，目前政府也在这方面走出了务实的一步，近期94家部属单位公开“三公”费用就是很好的一个现象，虽然仍然存在很多问题，毕竟有了一个好的开始。