企业“合作竞争”的五种模式（三）

第三，外包联盟

外包联盟是“合作竞争”的另一种重要组织模式。联盟一方有知名品牌但生产力不足，将产品制造实施外包，以降低投资或购并所生产的风险；联盟另一方则有剩余生产能力愿意为对方定牌生产，以充分利用闲置生产能力，谋取一定利益。联盟的双方可以专注于自己最擅长的业务。外包是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对缓解应变能力的一种管理模式。联盟一方将原本自己经营的业务交出去而使企业组织得以精简，又通过建立外包联盟而等同扩大了企业边界。

美特斯邦威公司采用外包联盟，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系，年产规模达到800万件服装。粗略估计，美特斯邦威盘活了的资产，至少有3个多亿。