物料交期可分成行政管理时间、原料请购时间、制造时间、运输时间和接受和验货时间几部分，每一部分都是完整的订货周期所不可缺少的。生产交期管理的问题通常与其长短和可靠性相关，它受以下因素影响。

　　(一)产品特点。复杂的产品会增加工序和材料品种，最终导致交期的延长和不确定性。同样，定制产品会比标准产品的交期长。

　　(二)需求模式(循环的、季节性的、随意波动的)也会影响交期的长度和可靠性。波动的需求会影响供应商的工作负荷及生产能力的分配利用。如果供应商为了保持原定的机动性和充分利用其生产能力，可能会延长预定的交付时间，结果，交期延长了，可靠性也降低了。

　　(三)需求和生产能力的关系。如果需求远远小于生产能力且相对稳定，生产时间就会降低，因为工序间等待时间会减少。如果需求超过生产能力，生产时间会由于等待时间的增加而升高，整个交期会拉长且较难预测。

(四)运送因素。运送距离、频率和方法对生产交期长短和可靠性也很重要

(五)供应商政策。供应商的物料管理政策决定了他目标库存的多少、客户的重要程度和其管理体制的机动性和有效性，这都对交期又直接影响。

生产管理人员要花很多的精力尽量精确地预测交期，同时还要制定策略，设法解决由交期的不确定性而引发的相关问题。交期管理，往往还很难控制，由于中间环节众多，外界不确定因素对其影响很大，每个生产管理人员都应了解和掌握。以上影响交期因素的总结，引起日常关注。精益生产、6s现场管理、精细化管理，落实到每一步，人人头上有责任。宏智瑞达生产管理咨询专家，十几年企业管理咨询经验，用实力见证。