【V论】微信的颠覆者会是神马怪物

 文/李政权 

    自上世纪九十年代中后期，全球普遍深入互联网时代后，我们的生活与商业似乎都因此进入了激进式革新的时代。基于PC互联、移动互联及大数据等新技术与新平台，创造了无限实现的可能，最近20年创新与变化所给出的回应，给人的感觉好似超过了过去所有的时代。

    当零售商（或大批发模式的“伪零售商”——服装行业等）与地产商还在苦恼于业态创新的时候，“网上贸易，创造奇迹”的阿里巴巴，以破坏性创新的平台型产品，颠覆了消费者购物及商业贸易的方式，也突破了传统零售业服务辐射半径等方面的限制。

    当各大银行对中小微贷款客户翻白眼，以及用各种霸王、不合理条款剥削储户的时候，阿里巴巴的金融业务及其余额宝业务，让银行业感觉到了从未有过的颠覆感。

    腾讯也已经扮演起了这样的角色。其微信产品，重新定义了竞争，将相互闹腾而又默契式“演戏”的电信、联通、移动等通讯运营商，从“窝里斗”拉回到了原来最大的竞争者是腾讯的“未来现实”；与此同时的是，微信及其腾讯与此相关的周边产品与业务，又相对阿里巴巴的生意圈，构筑起了一个掌握移动互联入口的“生活交际圈”，其商业化可能，让阿里巴巴的淘宝系感受到了莫大威胁的破坏感。是故，马云宁愿死在“来往”的路上，也不愿坐等着微信让自己萎、谢。

    未来，又有谁成为颠覆腾讯微信的破坏性创新者？尽管很难给出一个像样的答案，但李政权可以肯定的几点是：其一，第一胜过更好，一定不是延续微信产品做得更好者；其二，也一定不是细化生活交际圈圈层的细分分割式产品，流量是互联网时代最大的权杖；其三，一定是具备破坏新创新特质的产品——它可能从一个新领域，或一个零需求、零满足的市场出发，并具备重新定义与错位竞争的特点，开始的时候，腾讯甚至感知不到这个神马怪物竟然是自己的终极替代性竞争者。最开始的时候，它甚至可能依附于一些新载体，比如可穿戴设备；最后的一点是微信自己！

    在激进式革新的时代，未来或不可期，却终有脉络可循。

    因某友快评有感。