本田汽车：激励创新的“三个尊重”（一）

    “尊重理论”

    “尊重理论”，就是鼓励在企业的发展中要不断进行理念创新。理论是实践的总结，又是实践的指导。“尊重理论”就是尊重前人的实践，就是要用理论破除思想上存在的各种桎梏，打破陈规陋习，按照理论揭示的客观规律大胆地进行创新。

    日本的文化积淀是很厚重的。过去我们所了解的日本企业往往对员工灌输“以厂为家”、“以企业为家”，为企业献身的精神。本田创业者本田宗一郎认为这种理念强调的是“服从”，是“牺牲”，会束缚员工的创新思想，导致创新思维的丧失。于是在本田倡导“享受工作”、 “为自己工作”的新理念，主张对员工灌输“把劳动作为享受自己幸福生活的手段”，员工“不必为企业作牺牲”，员工“不是为企业、为社会，而是为了我们每个人更幸福的生活而劳动”。员工不要考虑向公司宣誓忠诚，而是要为自己工作。本田公司“应成为实现这一目标的场所”。这种理念的理论基础是尊重人、尊重人性。