为推进巡视反馈问题整改落实，做好巡视“后半篇文章”，集团党委大力推行“当下改”的举措，持续完善“长久立”的制度，确保改到位、改彻底，取得实效。

　　明责任，强化组织领导。对照省委巡视反馈的5个方面14类64条问题，列出整改措施132项，明确牵头领导12人、责任单位21个，形成问题清单、整改清单、责任清单“三清单”。其中，集团党委书记、董事长游浩直接牵头整改的项目12项，党委常委负责的54项，切实扛牢党委整改主体责任。

　　强调度，加强过程管控。集团党委将巡视整改纳入党建调度进行专项调度管理，每周通报进度，及时协调解决问题。截至目前，已累计召开调度例会13次，对巡视整改工作做到了动态掌控、精准管控。坚持“就事论事、举一反三、长效机制”三个层次抓整改，建立了《巡视反馈问题整改落实研判联动督察评估》制度，先后组织召开集中研判评估会议5次，对各责任部门和单位整改措施推进情况逐条逐项进行“把脉会诊”、“靶向治疗”。

　　强监督，深化督促检查。集团纪委、监察专员办公室切实履行监督责任，积极协助党委推进巡视整改，先后制定了《关于巡视巡察整改日常监督暂行办法》《关于督促落实巡视整改任务的工作方案》，紧盯巡视整改五方面重点内容，精准开展日常监督。

　　重实效，深化以巡促管。集团党委坚持把“改”字贯穿始终，对上轮巡视遗留问题、历史欠帐问题、沉疴顽疾问题等全部进行了全面的反思剖析，先后建立完善了《山西普大集团大额资金运作管理办法》《山西普大集团资产处置管理办法》《山西普大集团全面风险管理工作方案》《山西普大集团关于完善“双向进入、交叉任职”领导体制的操作细则》《山西普大集团公司新任中高级管理人员联合审查制度》等涉及企业资本运营、风险管控、组织建设、干部管理等方方面面的长效制度23项，进一步提升了企业管理治理水平、巩固了巡视整改成效。