作者文章归档:肖远飞

湖南人,男,毕业于南开大学,经济学博士,现为昆明理工大学讲师,从事经济管理研究。关心企业发展和经济社会和谐,关注国计民生,为富国裕民之梦想不断进行思想探索。欢迎光临www.jcjmjx.com
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科斯对经济学研究方法的贡献


科斯对经济学研究方法的贡献

 

在科斯许多重要的经济思想中,影响最大的要算其在《社会成本问题》中提出的、被后人概括为“科斯定理”的、关于社会成本问题论述的思想了。从标题可以看出,科斯在《社会成本问题》这篇论文中讨论的中心主题是要解决社会成本问题,即个别成本与社会成本不一致或经济学中的外部性问题。在这个问题上,科斯得出了与传统理论不一致的结论。传统理论的弊端在于,认定外部性是市场失灵的表现,因此只能由非市场的力量即政府出面解决;而政府解决的思路是对造成外部性的企业或个人征收惩罚性的税收,直到税收等于外部性造成的损失为止。科斯认为,这并不符合帕累托最优的...

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基于行业生命周期的企业行为分析


基于行业生命周期的企业行为分析

 

随着企业活动的变化和经济的发展,一个行业会发生具有生命周期特征的更替和变迁,这个生命周期可以分为萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的行业生命周期阶段,市场中的企业行为具有不同的侧重点和基本导向。下面基于以上行业生命周期的划分,谈谈不同阶段的企业行为导向。

 

一、萌芽期:富于企业家精神的行为。

当一个行业处于萌芽期时,市场条件和未来充满不确定性,该阶段的企业通常依赖于创始人(企业家)对一系列不确定性的独具慧眼,快速创新去挤占市场盲点。约瑟夫·熊必特那里的企业家创新精神贯穿于萌芽期产业中企业行为的过程始末,并很...

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跨国战略联盟的解释及启示


对战略联盟的解释及其启示

 

摘要:战略联盟作为当今跨国公司发展的一大趋势,有必要从企业理论的角度,对其特征、组织形式、治理机制等做出一般解释,企业能力理论为此提供了很好的理论工具。本文除了对战略联盟的一般解释以外,还基于企业能力理论探讨了战略联盟对我国企业跨国经营的启示。

关键词:企业能力    战略联盟  联盟能力

 

 

有关跨国企业经营与管理方面的研究认为,战略联盟是当今跨国公司战略管理与发展的一大新趋势,战略联盟是跨国公司为适应当今世界经济联系的日益紧密而开展合作以增强各自在国际竞争中的实力与...

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跨国公司威胁到我国经济安全了吗?


近几年来,跨国公司在华种种行为给我们带来收益的同时,也给我们的经济发展造成了许多麻烦。其中,尤为关注的一个问题是国家经济安全问题。下面,找来一些代表性的观点,希望大家多多支持,参与讨论。

也谈外资并购与中国经济安全

                    王志乐

最近,许多人对于外资并购带来国家经济安全问题表示了忧虑。我认为其中有一些似是而非的观点。为此,我发表以下几点看法。

  1、中国处于一个...

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马克思主义经济学与西方经济学的区别


马克思主义经济学与西方经济学的区别

 

当前在我国经济学教育、研究和传播中,大概主要有两种存在争议的理论体系,即马克思主义经济学和西方经济学。搞清楚马克思主义经济学与西方经济学的区别,对于正确对待这两个不同体系的经济学说以及正确理解和处理当前经济体制改革中的矛盾来说,都很有必要。

    先做一下说明。这里的马克思主义经济学(下面简称马经)是指马克思的《资本论》学说,而一般马经教材中的社会主义部分不在考虑之列。西方经济学(下面简称西经)是指从19世纪70年代边际革命以后到目前为止西方资本主义世界所发展起来的占主流地位的经济学说,以萨缪尔森、斯...

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企业如何“文化”起来?


摘要:企业文化理论认为,企业价值观是企业文化的核心。本文以此为基础,对企业文化建设过程进行了深入剖析,认为企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业文化战略不能忽视这个过程中任何一个方面。现代企业文化要求培育起以人为本的现代企业价值观。

关键词:企业文化  企业价值观  信息沟通  利益协调  现代企业价值观

一、问题的提出

有关研究表明,企业文化对企业长期业绩有重大作用,对企业来讲,要想实现持续发展,就必须具有真正...

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差异化战略的三种境界


实施差异化战略的企业,是通过实施与竞争对手不同的活动,为顾客提供独特的产品与服务来满足顾客的独特需求。所以,采取差异化战略的企业,通常能够收取额外的价格,从而,可以赢得竞争优势和超额利润。

差异化战略的重点是不断投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异化特征。总的来讲,采取差异化战略的企业可以在很多方面通过不同的方式实现差异化目标,与众不同的特征,及时的客户服务,迅速的产品创新,技术上的领先,在顾客心中的声誉和地位,不同的口味,工程设计和性能等都可以成为差异化的途径。众多差异化途径可以分为三个不同的依次类推的层次。

一、产品差异化

产品差异化战略是通过提供与众不同的有形产品来实现的...

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人才流失:原因与对策


“21世纪什么最贵?”,

“人才!”。

这句经典台词从一个侧面说明了企业因人才而兴,也可能因用不好人才、留不住人才而止。  

这里,谈谈如何留住人才。

一、   为什么留不住人  

有一些企业的老板,在谈到自己企业的人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长,小王会看着小张,小张会绊着小杨,不但思想可能固化,还会养成惰性”之类的言语,来替自己开脱。  

并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是,假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理去了,小张到了另外一家企...

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企业发展中的五大陷阱


    企业成长过程中存在着量变和质变两种状态,量变时期,由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好,矛盾处于缓慢积聚的时期,成长也是比较顺畅的,因而可以称为企业的“渐变阶段”;但在质变时期,长期积聚的矛盾相对激化,企业的成长状态要动荡得多,我们把它叫做“激变阶段”。一般讲,“渐变阶段”较长,“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样,实际上是企业的成长过程中组织或管理上遇到的危机点,是危险与机会并存的地方,是企业成长过程中的管理...

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“经济人”的三个问题


    市场化改革20多年来尤其是90年代以后,西方经济学思想渐进人们的视野,从而,“经济人”这个西方经济学的假设前提也为大众所熟悉,经常在一些场合或报刊杂志上,听到或看到国人动不动就启用“经济人”这个词来为一些积极或消极的经济行为作出解释,似乎顺利成章,对也对的有理,错也错的合乎“经济人”逻辑,“经济人”嘛,没什么奇怪的。实则,多数情况是对“经济人”的误解,数数来看,大概有三个方面的问题需要澄清。

    ...

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