作者文章归档:董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家;中国管理传播网、中人网、世界经理人、博锐管理在线等专栏作者;多家培训咨询机构特聘讲师。主讲课程:MTP中层管理才能发展、新任主管的五把金钥匙、TWI基层主管管理技能训练、高效时间管理与个人效率提升、职业竞争力的塑造与提升、高绩效团队建设、建立企业高效执行力、共赢领导力等。电子邮件:[email protected],个人网站:www.donglixu.com,手机:13761646621。

可怜的老板


很多人都在做老板梦,把做自己的事业、有自己的企业当作人生一个重要的目标,但当老板需要很多特质,并不是每个人都适合或都能做好。有些人只看到成功赚钱的老板,而没有看到失败亏本破产的老板,且这些老板要占多数,并不是每个老板都能赚钱。

 

要想创业投资,除向成功人士学习外,更重要的要学会向失败的人学习,剖析他们失败亏损的真正原因,引以为戒,勿覆前车之鉴,规避风险,争取成功。

 

一、老板的性格。

 

好人(善良的人)别做老板,这些人往往心太软,抹不开面子,人情味浓,不会说“不”字,而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。这种老板...

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管理沟通:企业组织的生命线


管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。

  企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

  一、没有沟通,就没有管理

  我很信奉这样一个观点:管理不是门艺术,也不是科学,而是实践,通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

  企业管理有四种职能:计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

  没...

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“和尚”与“念经”


听培训师讲课,犹如和尚念经

  首先,是本地的和尚还是外地的和尚。从来都是外来的和尚好念经,本地和尚即使讲的经再好也不愿意去听。因为人们太熟悉这个和尚了,没有距离感,外面的月亮比本地的圆近庙轻神,枕边无伟人。其实,外地的和尚不一定比本地的和尚念经念的好,只不过是崇外心理在作怪。大城市也有低层次的和尚,吹笛子的东郭先生,本地也有得道高僧。经过多年的修炼,更了解...

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培训:“鸟语”与“蛙语”


由于市场竞争越来越激烈,随之而来的是培训也越来越撵时髦,好象谁要不参加培训班学习充电谁一定要落伍,被时代所淘汰。除社会上培训咨询公司开的公开课外,北京、上海等著名高校的工商管理课程研修班应运而生,象雨后春笋般破土而出。各企业老总见面的招呼也成了“您培训了吗?”

 

于是,各企业老总纷纷欲赶上末班车,到各种课程班充电、“镀金”,结业证没关系,重要的是名份,说起来好听,究竟一月两天能学多少东西,又有多少东西能运用到自己的企业当中,又另当别论。

 

(笔者绝无贬低高校办班之意,有些效果还是很不错的,传播先进的管理知识和...

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职业老板的六项修炼


老板作为一时髦的叫法甚是流行,连酒店服务生逢客人必称老板,机关单位管一号首长也叫老板,国有企业厂长也叫老板,老板成了尊称。然而想作个好老板也真不容易,因为现在各种诱惑太多,环境变化太快,竞争愈来愈激烈,欲作一位有作为的老板,必做好自己的修炼,时常检视自己,每日三省吾身,历经坎坷方能修成正果,驾着自己的船在海洋上乘风破浪前进,到达成功的彼岸。

  笔者这里的老板指民营、股份制企业的老板,真正的老板。

  现在的市场环境和经济政治环境对老板提出更高的要求,远不象八十年代刚开放时期先下海经商的个体户老板,胆大就能赚钱,或着坑蒙拐骗...

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从出租车罢行到企业规则的制定


 

前些天到内地讲课,听出租车司机讲了件真实的“趣事”。

 

内地某市所有出租车罢行三天,并堵住了某政府职能部门的大门要个说法。具体的缘由为市交警支队最近新买了六辆雷达测速车,专门流动在各干道查超速车辆。司机按照交通规定行驶,违章罚款,本来是合章合法、合乎情理的事,为什么会造成出租司机罢行三天并堵住有关部门的大门?再往下问,六辆测速车是“赊来的”,即不用现在给钱,先用着,用今后罚来的款还车款,并且车上的交警是有提成的,罚得多挣的多,根据拍车牌罚款数量来计提工资奖金,所以积极性很高。

 

交警拍超速车辆...

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如何做一个赚钱的老板


随着市场经济的不断发展,下海投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的浑水里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。

  这种想法不能说错,但想做老板赚钱,要具备很多条件、资本(资源)。若不具备,或赚不到钱,或赔,或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素:

  一、项目好,产品利润率高

  有句俗话:女怕嫁错郎,男怕入错行。说明行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将...

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管理故事:老鹰的抉择


一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的侏儒。那么,企业家如何长大?

 

  这里联想到一个动物的故事。

 

  老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的啄变的又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。

 

  它只有两种选...

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老板必看:富翁的长屋檐


前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊,谈到“富翁的长屋檐”这个故事,对笔者的震撼很大,引发出许多联想。

 

有位善心的富翁,盖了一栋大房子,他特别要求营造的师傅,把那四周的屋檐建加倍的长,以使穷苦无家的人,能在其下暂时躲避风雪。

 

房子建成了,果然有许多穷人聚集在屋檐下,他们甚至摆起摊子做买卖,并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。

 

冬天,有个老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁的不仁。

 

夏天,一场飓风,别人的房子都没事,富翁的房子因为屋檐特别的长,居然被掀了顶,...

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案例:管理好你的公司氛围


曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则,当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后,新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了,它莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错了,当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子,但是新的猴群中每个猴子...

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