面对消费者的不忠和游移，又该如何是好呢？担心他会跑，就思考一下，人家为什么要和你朝夕相处，用什么把消费者留下来。我们可让消费者偶尔出去偷偷情，购买其他竞争对手的产品或服务，但是在大部分情况下，完全通过让利，是饮鸩止渴，要他留下来，一直陪着你还是有办法可循的。

　　1、抢先做到竞争对手想不到、不愿意做的事情

　　现在很多企业都在埋怨客户刁蛮，总有许多无理要求需要满足，诸如价格、付款方式、运费、技术支持、售后服务等等。但却忘记了，你不愿意这么做，你的竞争对手就会跟上来，邵炜在某方面比拟的做的到位，你的客户就拜倒在别人的石榴裙下了。正像许多40多岁的中年怨妇，天天在抱怨老公不爱...

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　　现在许多企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能保证长生不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其在家纺行业，也不断通过VI的调整，邀请代言人打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战。但许多企业却在这一过程中，搞不清楚前进的方向。

　　看到别人请刘嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，请孙俪等国内一线明星做品牌形象大使，难道做品牌就是这么简单的吗？这种从众的的战术行为，正在导致后进企业即便花了很多钱用在品牌建设方面，但是效果却大大折扣。

　　很多企业的由于缺少对品牌营销的真正了解，出现头痛医头脚痛医脚经营行为，正如上海投资123亿的崇明长江隧桥工程通车，在短短2个月时间内，...

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　　目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？

　　追求业绩增长，忽视利润增长

　　笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告。

　　笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用...

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