集体决策为何有名无实

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　　关于央企“三重一大”须集体决策，笔者对其感受有两条：一是集体决策在国企甚至全社会普遍有名无实；二是集体决策普遍效果较差。这从中央连决策的基本程序都做出了具体要求可见一斑。集体决策在中国失效的背景因素是什么？

　　无论企业的性质是什么，中国的企业文化都是领导文化而不是集体文化。领导文化有以下五个主要特征。

　　第一，领导的水平和能力被默认为是最高的，下属的水平和能力绝对不能超过领导。否则，就是功高盖主、水高漫过桥。当年，外界只知道伊利有个牛根生，却不知道伊利的总裁是郑俊怀，这是导致牛根生被开除的主要原因。

　　第二，领导被默认为是最顾全大局和长...

有效集体决策的7个前提

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　　集体决策的优点远远多于个体决策。据统计，即使在最具个人决策传统的美国，目前90%以上的大企业都是采用委员会的形式进行重大决策。

　　责任落实

　　集体决策最大的一个缺点就是责任难以落实，所谓“做决策拍脑袋、实施决策拍胸脯、决策失败拍屁股”之类的“三拍领导”无处不在。集体决策成了部分领导个人与领导集体盲目决策、违法决策的挡箭牌，集体拍板与集体研究成为决策错误的免责牌。造成上述问题的原因主要有四条：一是决策者的责任意识缺失；二是决策结果与决策者的荣辱得失、升迁降免关系不大；三是决策责任的担负主体不明确；四是有关部门追究决策失误责...

企业创新:从封闭到开放

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　　自1980年代以降，企业竞争的规则变更：企业之间不再是“玩扑克”而是“下多主体象棋”。企业的创新活动因由也不得不走向更多的利益相关者参与的模式，在创新过程“做减法”的工具则从“漏斗”变成了“筛子”。

　　历史的发展总是那么富于戏剧性：自行车代替了步行，汽车代替了自行车，当汽车成为人见人怕的“马路杀手”并且使用成本越来越高的时候，自行车与步行又成了不少人的最爱；电视机代替了收音机，有线代替了天线，当中央电视台宣布要无线传输高清晰电视节目的...

蓝海热的冷思考

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　　“蓝海战略”现已成为管理领域的一股热潮，如果管理者不知道“蓝海战略”，那可就太落伍了。对于这一新的管理时尚，可谓是褒贬不一。有人批评，认为它使管理者不能冷静思考、是导致企业经营出现危机的罪魁祸首，时尚供给者不遗余力地在卖“陈馅月饼”也是极不负责任的。有人赞美，认为“蓝海战略”将是一种全新的经营思路，其理论贡献再怎么强调也不过分，企业界也将因为它而出现新的生机。笔者在此不对“蓝海战略”的理论优劣进行评论，仅仅探讨管理者成为各种管理时尚追星族的原因。只有弄清楚管理者追逐...

虚拟经营打造真实品牌

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　　“虚拟企业”（Virtual Enterprise）一词最早可追溯至肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven L. Goldman）、罗杰·内格尔（Roger N. Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》。尽管“虚拟企业”的定义与内涵还没有得到统一，不过人们一般从三个角度来理解虚拟企业：①产品角度。具备生产虚拟产品（其主要特点是成本低廉、费时短、多地点供给、选择多样化）的、经过彻底改造的企业被称为虚拟企业；②信息...

解集作用：导致模块化的创新

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　　我们知道模块化会带来创新，但是什么导致了模块化？这本身可能是更大的一种创新。在《雪崩效应》（The Pebble and the Avalanche）一书的作者默舍·尤德考斯基（Moshe Yudkowsky）看来，导致模块化的正是解集作用（the disaggregation effect），即将事物拆分成更小、更灵活的部分（模块），然后重新组合，进而引发创新。因为商业和技术本身具有一定的结构和体系，虽然表面上看来是浑然一体的，但如果仔细观察，我们就会发现，它们其实是由若干不同的部分组成的—只要我们小心操作，就能将它们拆分（taking things ap...

员工为什么不建言?

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　　据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51%的员工认为参与建言活动程度不够，28%的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言很多或者牢骚满腹。“主人翁”何以变成“主人嗡”？

　　建言没效果。员工建言没效果的原因有：建言活动往往是走过场，应付上级检查；员工的建言被领导代表甚至歪曲；人微言轻；只发现问题，没找到对策；没有抓住问题的主要矛盾或者主要的问题；有些已经形成的决议，尽管可能是错的，但是有时连一把手都难以更改，何况是一般员工；若要实施所提建言，可...

怪哉的中国式“能者多劳”