作者文章归档：沈海中
化妆品牌的营销程度越来越高，一般一个新品牌开发出来，都要对其进行品牌定位，这是好事。但是，很多化妆品牌的定位并没有达到预期的效果，即对品牌进行了定位，却没有获得一个真正的、有利的、实用的“位子”，造成定而无位，晃如街头走卒，过着颠沛流离的销售生活。
这实在不是化妆品企业人士的希望，却又不得不痛心的面对这一现实。目前，化妆品牌的定位失误主要表现以下几大方面：
一、定位太“空”。这是化妆品牌定位很常见的一种毛病。例如笔者见到某化妆品定位为“时尚”，但是，什么是时尚、如何表现时尚、用什么去支撑“时尚&rdq...
醒酒市场自从被海王金樽叫醒了一段时间后，现在基本上又沉寂下来了。这是现实。笔者曾于去年接了深圳的一个醒酒项目，对深圳、东莞和广州市场展开了深层次的市场调研，包括走访调研了上千家的药店、商场、餐馆、酒楼、酒吧、卡拉OK厅、夜总会和婚庆宴会，并着重对饮酒比较多的人群，包括相关商务人士、创业老板、娱乐人士、陪酒小姐等进行了全面的接触，掌握了较为丰富的一线市场资料。
在这个基础上，笔者完成了对醒酒市场的整体剖析，和极具爆炸性、实效性、可行性、易执行性和低成本的项目整体运营策划，获得客户的完全肯定和一致好评。但是，由于客户的巨额资金分别投到股市和房产，在十二月份时已双双被套牢，加上另外一笔五百万...
全国各类型的经销商夜夜做梦都希望自己的产品能够火爆的销售，实现天天产品卖得火，年年快乐发大财。这是美好的理想。但是，很多时候事与愿违，不少的经销商目前正处于水深火热的销售困苦之中，甚至一面对终端销售就思绪乱作一团麻或者脑中一片空白，头痛不已。是的，经销商的终端销售不是一个简单的问题。如何使经销商的销售越来越好，实现优良甚至火爆的销售呢？这是很多企业和经销商共同面临的重大难题，是急需有效解决地难题。
那么，如何才能使经销商实现优良甚至火爆的销售，让销售弱小、痛苦的日子一去不再复返呢？笔者通过多年的一线市场的销售实战，与近百家经销商共同分析终端销售难题和解决方法，以市场和经销商的现实情况为...
前段时间去了趟济南，在路上遇到了赵总，于是找了个地方，聊了聊。凳子还没有坐热，赵总便向我大吐苦水，说由于之前公司经营不善，原有的近三百家经销商跑了七七八八，所以公司自年初开始，就大张旗鼓的进行市场招商，但任凭怎样打广告、参加展览会和区域经理全部到一线市场去开拓，但效果甚微，招商工作陷入困境。同时，看着自己的同学做其它行业产品，招商却火爆得很，让人很不是滋味。怎么太阳能招商就这么难吗，难道火爆招商是太阳能企业的禁区吗？这真是让人揪心的痛呀，郁闷、痛苦，却又找不到突破口。赵总已是满腹牢骚，我也陷入了沉思。
太阳能企业招商一直是个老大难的问题，很多企业未能有效地解决这一难题。所以，对于太阳能...
一向打扮精致的耿总，这几天突然连头发也盘得很“粗糙”，人显得极为的不精神。这是为什么呢？原来她是为公司的事情而忧愁。事情原委是这样的：耿总是一家女装公司的老板，前几天刚参加了一次大型的服装展会，原本期望通过这次参展，找到一些合适的经销商。可是，天不遂人愿，数天的努力，耿总最终只能抱着“零蛋”，无功而返。如此，耿总又怎能高兴得起来呢！
为什么会这样呢？看看公司拍下来的展场照片，“谜底”基本上就可以猜出来了。通看公司数十张参展照片，给人的感觉有四点：一是公司的整个展台形象很庸俗，没有特色，没有亮点，不受人关注；二是产品...
平时笑脸迎人的韦主管，今天怎么板着脸呢？原因是这样的：韦主部是一家销售太阳能热水器产品公司的售后服务部主管，负责太阳能热水器产品的安装、保养、维修等方面的工作。前几天，因工作原因致使公司丢失了五个客户，韦主管无疑难逃责任，受到老板的严厉责罚。
工作本来做得还不赖的韦主管，为什么突然使公司丢失了五个客户呢？情况是这样的：有一个小区的业主看重了公司的太阳能产品，除了全额付款购买了其中的一台，第二天还推荐同小区的四个业主也来购买其产品，并支付了定金。
原本好好的生意，原本客户支付全额款项后，应该于三个小时内到达客户指定的太阳能热水器产品安装地点，进行安装可行性条件的考察、尺寸测量、布线设计...
丰总回到家里，饭也不吃，漂亮的妻子也不理，就蒙头睡觉了。难道是两口子吵架啦！恭喜你，答错了。正确答案是：丰总正在为公司的事情苦恼呢！这是为什么呢？情况是这样的：丰总是一家音响公司的老板，这两天查看全国经销商的销售业绩表，被那些“羸弱”的数字给狠狠地“蛰”了一下，难怪心情出奇的不愉快。
为什么会这样呢？通过深度地市场调查，发现其中一个重要的原因就是经销商的网点设置出现了严重的失误。具体表现为两种倾向：
一、网点设置过于稀少。绝大多数经销商的网点设置数量过于稀少——很多经销商在其偌大的区域市场上，只设置了一个或两个销...
范经理看着销售统计表，居然张大了嘴巴，极度的夸张。为什么会这样呢？情况是这样的：范经理刚到一家太阳能公司担任营销部经理，看着公司关于经销商的详细销售统计表，发现公司每个月都有不少于20家经销商，发生月度销售额为零的现象。这样，难怪公司的销售业绩一直“萎靡不振”呢！
为什么会这样呢？范经理马上展开了深度地市场调查，并很快找到了问题的“出处”：公司只关心经销商的数量，信奉数量为王——专做渠道建设的“表面”工作，即市场开拓，却从不把渠道建设工作做深做透——不关心经销商的质量...
仅仅相隔两个星期，就是大年初一了。这段时间，应该是人们最为高兴的时候。但是，对于霍总而言，却是最为痛苦的时候。为什么会这样呢？情况是这样的：霍总是一间小家电公司的营销总监，公司于一个月前研发出了一种命名为“钻石炉”的优质电磁炉——公司希望入职不久的霍总能够利用这一领先行业的产品，迅速打开良好的招商局面和销售势头，减轻公司的运营压力。同时，公司也以此来检验霍总到底具备怎样的营销实战能力！
这使霍总倍感压力。好不容易在家门口找到了一份很不错的工作——霍总的家离公司的距离不足10分钟——霍总不希望...