作者文章归档:项兵

项兵,现任长江商学院教授及创办院长。他曾任教于香港科技大学和北京大学。项博士目前的研究兴趣包括:现代化大型企业(控股公司/集团公司)的内部控制、激励体制,国有企业的转制及管理,大型家族企业/民营企业的管理特征,公司法人治理结构与企业经营模式比较,管理腐败与法人治理结构,全球视野下的中国金融安全,中国企业的全球化策略等。

   近年来一直积极倡导以“站在月球看地球”的全球视野,分析中国经济和民族企业所面临的机遇与挑战,并以其原创的“取势 明道 优术”思维方式,为中国民族企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的、前瞻性的理念、思想和思路:如CEO腐败与家族企业制度、现代企业制度的局限性、链条对链条的竞争、管理“四段论”、企业的价值取向、中国企业家的三代之分、新洋务战略、以全球应对全球、全球视野下的中国金融安全、企业家的人文精神。项兵博士的新视野与新思维在企业界引起很大反响,对管理实践正在产生较大的影响。项博士有关中国国企改革及家族企业在东亚“四小龙”中的作用的研究成果成为哈佛商学院、斯坦佛商学院、欧洲工商管理学院(INSEAD)和西班牙IESE商学院在它们为世界银行举办的“高级经理人员培训班”的阅读材料。

   担任多间中国内地、香港及美国的上市公司的董事或者独立董事。一些知名中外传媒机构,如中国中央电视台(CCTV)、凤凰卫视、美国有线新闻网(CNN)、《远东经济论坛》、《中国企业家》杂志、环球资源(Global Sources)、《南华早报》、《纽约时报》、法新社和美国之音等等,就有关中国国企改革,民营企业发展和东南亚家族企业管理、中国管理教育及中国企业的全球化等问题对他进行专访。另外,他也经常应邀为全球知名机构(如世界大企业商会(Conference Board),Institutional Investor / Euromoney,香港的英国商会,台湾的美国商会等)做主题发言与演讲。

项教授在建立企业内部激励和监控体系,公司投资与购并,企业的全球化策略,高级管理人员(董事长、总经理、副总经理)特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

金融安全:全球视野下的防范之道


金融安全:全球视野下的防范之道

/项兵

 

    过去十多年间,全球经济历经了一段特殊过渡时期。从日本经济“衰退的十年”,到东南亚、俄罗斯、阿根廷等国家或地区的金融危机,再到欧元推出、美元负债增加,金融风险日益突出。如今,金融安全已成为各国融入经济全球化过程中,重点思考的问题。从全球范围来看,美国人转移钱的能力是一流的。换句话说,其“偷钱”能力相当了得。美国企业不仅能挣钱,其“偷钱”的能力也是相当厉害。上文提及的全球金融风险与结构调整,都与防范“偷钱”有关。

   

    “东南亚...

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参股顶级跨国公司:国开行参股巴克莱


参股顶级跨国公司:国开行参股巴克莱

 

7月底,英国巴克莱集团宣布,与中国国家开发银行(“国开行”)签订股份认购协议。根据协议,国开行先期投入30亿美元参股巴克莱银行,支持收购荷兰银行的行动;国开行在巴克莱银行持股比例约为3%,并向巴克莱银行派出董事。如果巴克莱银行收购荷兰银行成功,国开行将再增资80亿美元进一步认购巴克莱银行股份至8%,从而成为其第一大股东。

 

在我看来,国开行参股巴克莱实为中国金融界一件大事。它不仅仅是两家银行的合作,更是近年来我所倡导的“新洋务战略”在金融行业的具体应用。它进一步证明,中国本土金融机构可以借助“市场换股权”策略参股全球顶级...

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百丽鞋业迂回竞争策略


百丽鞋业迂回竞争策略

 

2007年5月,来自中国内地深圳的百丽国际控股有限公司(百丽国际,1880.HK)在香港联交所上市,融资86.6亿港元。百丽公司在招股过程中获得了515倍超额认购,冻结资金达4463.52亿元,打破工商银行(1398.HK)去年创下的香港联交所4250亿港元冻结资纪录。

 

百丽公司主要在中国内地从事鞋类生产与销售,所属行业是“中国制造”的典型代表。百丽公司之所以备受全球投资者青睐,基于其独特的商业模式——在立足制造基础上,积极向产业链下游拓展,建立起独立的零售渠道。百丽公司基于产业链纵向一体化的竞争策略使其从中国制鞋行业脱颖而出,在非主...

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关注印度的家族企业与财富


关注印度的家族企业与财富
 

近年来,我十分关注印度家族企业的发展。10月底,两年一届的“财富·全球论坛”在印度新德里举行,我有幸在这次活动中近距离了解印度的部分顶尖企业家。印度家族企业所具有的强大财富创造能力,及其在全球市场已形成的资源整合能力,给我带来了深刻印象。这里,与读者分享一下我的感受,希望对中国本土民营企业的发展有所助益。

 

首先,印度家族企业具有很强强的财富创造能力。

 

在印度最大的500家公司中超过75%都由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石油化工、钢铁、水泥、化纤、汽车、铝、制药等几乎每一个产业领域,几乎均由家族企业掌控。在过去一...

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参股欧美金融机构时不可失


参股欧美金融机构时不可失

 

2007年3月以来,全球金融市场动荡不安。受“次债危机”影响,欧美股市中金融股出现集体下跌,其中美国银行股跌幅最大。综合分析全球金融业竞争结构和“次债危机”影响,以及中国金融业面临的全球化挑战,我认为:“次债危机”所引发的全球金融股价格下跌,也许给了我们一个难得的买入机遇——借参股策略,与全球顶尖金融机构形成“你中有我,我中有你”利益格局,以应对未来竞争挑战。

 

首先,欧美顶尖金融机构价值尤存。

 

“次债危机”对欧美主流金融机构产生了重大影响,但我们应相信,欧美金融机构整体覆灭的可能性很小。一方面,许多欧美金融机构拥有...

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项兵:撬动世界的杠杆


项兵:撬动世界的杠杆

 
项兵,长江商学院院长、教授,经常提出一些大家意想不到的想法和主意,比如参股沃尔玛、收购德国大众、以市场换股权、参股全球顶尖企业等等,仿佛更似一位不失浪漫想象的布道师。
 

然而,2007年,中投公司投资黑石、参股摩根士丹利、国开行入股巴克莱,曾经的“天方夜谭”转眼成了现实,有人开始重新审视项兵的观点:全球视野(从月亮上看地球)、以全球应对全球的能力、链条对链条的新思维等等。

 

年终岁尾,带着“中国公司如何成长为世界级企业”的命题,本报专访了项兵教授。

 

《21世纪》:您如何评价2007年中国本土企业的表现?

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中国三代企业家的2007年


中国三代企业家的2007

 

“中国三代企业家”是我在2007年提出的一个新思想,作为“新洋务战略”体系的一个组成部分,三代企业家的划分进一步明确了不同层次中国企业所面临的全球化挑战。据此,我们可以更深入地探讨民族企业参与全球化竞争的应对之策。这里,我以三代企业家理论的分析框架,回顾一下中国本土企业在2007年所取得的成就,并寄语2008年再有更大突破。

 

第一代:技工贸/制造业。主流行业,华为与贝恩资本合作,借PE的资本杠杆力量在主流市场取得突破。中间层,中集集团并购荷兰博格在欧洲市场有所斩获;非主流行业中,百丽、安踏、中国动向等公司,运用“链条对链条的竞...

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钢铁业:链条对链条的全球化竞争


钢铁业:链条对链条的全球化竞争

 

自2007年以来,全球钢铁行业焦点不断。最近发生的几件大事,彰显出行业竞争已从企业层面延伸至整个产业链,恰如近年来我所提出的竞争新理念:“链条对链条的竞争”和“以全球应对全球”。钢铁大王、印度人米塔尔正是凭借这套“组合拳”,在起步晚和缺少本土政府支持的环境下,在短短十几年的时间内颠覆了全球钢铁行业,并使钢铁这样一个百年传统行业步入全球化竞争时代。具体而言,在米塔尔钢铁的引领下,全球钢铁行业业已展现出的链条对链条竞争趋势,主要表现在以下3个方面。

 

首先,产能进一步整合,“米塔尔效应”充分显现。

 

在过去一年,全球...

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中国铝业:产业链杠杆效应凸显


中国铝业:产业链杠杆效应凸显
——“新洋务战略”的典型案例
 

鼠年新至,中国企业海外市场又有斩获。2008年2月,中国铝业联合美铝成功参股英国力拓公司(RioTintoPlc),成就中国企业迄今为止最大一笔海外收购。目前,全球矿业处在一个十分敏感的竞争时期。中国铝业能够联合美铝果断出手,其战略行动不啻为我近年来所倡导的“新洋务战略”的一个典型例证。纵览全局,我认为以下几大亮点值得更多民族企业思考与借鉴。

 

首先,联合美铝,实现了“你中有我,我中有你”。

 

此次中国铝业是通过其新加坡全资子公司SPPL,在伦敦证券交易所以公开市场操作原则买入RIO...

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“憋得住”的心态


“憋得住”的心态
 

去年10月,我第一次到访印度首都新德里。坦率而言,在此之前我对这座城市并没有特别的期望,倒是有一些先入为主的印象。首先,印度经济近年来发展速度令世界瞩目,但由于人口众多且较为贫穷,城市可能会比较脏乱;其次,在印度经济高速发展阶段,作为首都的新德里可能也是大兴土木、高楼林立。

 

然而,当我站在下榻酒店的17层向外眺望,却对新德里产生截然不同的感受。这里几乎看不到高楼大厦,虽然有许多贫民居住区,但城里整片的“绿意”,着实给我意想不到的惊喜和惊讶。我步出酒店,在周边城区转了转。这里不仅有大片城市公园,还有很多地方是古树成荫。根据我对世界众多大城...

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