作者文章归档：王先琳
欲望不死
每个人来到这个世间时，
表现的迫不及待如醉如痴，
顾不上睁开眼睛便哇哇大哭，
那是因为赤条条不挂一丝，
贪念就是浑身无形的刺。
生活本来多彩多姿，
有些活的似一首韵味十足的诗，
有的生生如一支不着调的歌，
不论是何种人生状况与认知，
得到更多更好的渴望永不停止。
有一天不得已黯然辞世，
心中的欲望也不会死！
虽然被迫闭上了嘴巴，
却睁着双眼若有所思，
只有等到意中人才能开释……
作者简介：
王先琳教授，男、公安部《警察实战训练研究》杂...
樱桃熟了
江汉平原偶有丘陵起伏，
如星辰般点缀小塘大湖，
嶺坡上生长着一片矮树，
绿叶白花在春风里歌舞。
谷雨飘下莺桃形如璎珠，
成串朱樱先于百果早熟，
富含维C美名冠《礼注》
生命之果百姓饱口福。
樱桃好吃小心内热来添堵，
得而不贪进退要有度;
且看无数灯笼挂碧海，
美景诱人极目楚天舒！
作者简介：
王先琳教授，男、公安部《警察实战训练研究》杂志主编、高级记者、高级研究员、高级国学文化培训师、全球品牌网专栏作家、中国营销咨询网专栏作家、清华大学领导力培训导师、中国讲师网资深管...
从国学文化中总结的用人方法值得学习
集团司训告诫：“我们是中裕冠人，要保持铁一般的团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新，体现价值，奉献社会，打造中裕冠辉煌明天！”这充分体现了集团创始人/董事局刘磊主席“以人为本”和“以员工为第一生产力”的用人观。
中裕冠集团品牌文化与主席的用人观无不闪烁着中华国学文化的光芒！主席常常告诫各级领导要会用人/育人/管理人，这与国学经典《贞观政要》唐太宗关于：“政治之本，唯在得...
世界经理人王先琳谈投资风险管理方法与策略
不能准确评估风险的投资者可能遭遇不幸。基础设施项目的激烈竞标一般会提高为获得现有资产运营权而向政府支付的金额，并降低了建设新资产的成本。然而，过度的竞争会与公众的最高利益发生冲突，而且会破坏服务的提供。
因此，企业要充分认识风险评估和风险管理的重要性，用评估的结果作为衡量风险减轻方案有效性的准绳。这对基础设施的投资人以及为基础设施提供资金的基金组织同样适用，因为这种项目整合和控制恰恰是能够提供的。
同时，对存在于企业组合中的风险进行评估和控制的杰出能力一直是定义是否成功的一个方面。严格监控已经确定的运营风险。良好...
王先琳：学习奖赏员工比谋划新战略更重要
企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。
表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一。这也将在经济复苏的道路上区分出卓越公司和拙劣公司。虽然领导者都明白赞赏员工的重要性，但事实却仍旧未完全地体现在行动上。当询问一群员工，有多少人因工作而获...
王先琳:诗意谷雨送春归
谷雨，是春天最后一个节气，更是一个富含诗意的名字。谷雨，意为“雨生百谷”，这个时节，柳絮飞落，杜鹃夜啼，牡丹吐蕊，樱桃红熟，满是暮春美景。难怪词人仇远在《浣溪沙》里发出了“一年弹指又春归”的感慨：“红紫妆林绿满池，游丝飞絮两依依，正当谷雨弄晴时。射鸭矮阑苍藓滑，画眉小槛晚花迟，一年弹指又春归。”诗意表达谷雨时节，绿水满池，红花紫花装饰了树林，柳絮飞舞，走过湿滑的苔藓，转过射鸭廊，在低矮的阑干边，画眉小槛那里赏花，弹指一挥间，春天又要过去了。
谷雨与其它节气一样，...
无形之手
题记:市场规律和自然规律这个无形之手，不仅仅存在于市场中，而是存在于世界的方方面面。
小小寰球，
泱泱五洲，
人类浩浩广大的市场，
都有一只无形的手！
这只手巨大宽厚，
左右着世界自然称泰斗；
把一切反规律的行为，
打翻在阴暗的深沟。
有人投机取巧耍计谋，
希望不劳而获摘瓜豆，
无形的力量一伸手，
黄粱破灭阶下囚。
自恃强大的君候，
制裁大棒舞宇宙，
奈何规律不可欺，
偷鸡不成蚀米油。
劝君不忘无形手，
市场规律记心头，
尊重自然少诱惑，
顺水行舟度春秋！
作...
王先琳：处理企业逆境必须具备三个条件
过去的两年因世界范围内新冠病毒疫情大流行而动荡不安，紧张氛围缠绕着无数员工和公司，所有人对未来均感到彷徨无助。似乎一切事态都超出了人们的掌控，大多数公司把各式问题的矛头直指当下恶劣的经济大环境。然而，总有一些公司能更好地处理如此逆境。
这些擅于处理逆境的公司通常具备三个条件：清晰且鼓舞人心的公司愿景；热情且敬业的员工队伍；高效的服务型领导者。
展望未来，领导者所承担的一项重要职责即规划组织的愿景。鼓舞人心的组织愿景使员工更加积极主动地工作，不断接近他们自己想要实现的目标，而非被动应对内心不赞同的目标。
愿景能建立信...
王先琳：运用三项策略管理员工能量
如果外部环境不能确定，人们会感到难以生存。而要让人们在不确定的经济环境中生存和繁荣，则需要提供信息、目标和清晰的计划来指导其行动。
因此，领导者必须运用三项策略：承认现实，确立目标，管理员工能量。
假如领导者无法提供这些东西，员工就会自然而然地把事情想象成最坏的情况。于是，对组织生存致关重要的因素——团结与合作就会被人们的自卫本能和私心所取代。结局无疑是使对整体组织的关注度下滑，使生产力和盈利水平下滑，而这些恰恰是所有公司都希望极力避免的。
一般地说，时局不稳定往往使人们情绪紧张。因此，在困难和...
清眀诗联集