作者文章归档:金玉成

1966年生人,企业激励理论与机制研究专家、投融资顾问、高级工程师。 工作经历:1年技术员/3年工艺员/7年设计员/1年所长助理/1年风险投资项目经理/1年投资顾问公司副总/1年集团项目部部长/2年制药企业项目经理/2年企业发展中心经理。 研究方向:长期致力于企业激励机制和理论研究,有原始创新研究成果《正反馈闭环管理系统》,首先提出了“员工激励经营者”的观念、理论和机制,处于国际领先和开拓地位。该成果具有显著提高企业竞争力和效益的功效,适用于现代和未来大型企业。 E-mail:[email protected]

企业激励机制的第三种境界


    据报道,中华全国总工会将把一大批包括国际知名跨国公司在内的长期不按中国法律建工会的企业列入“黑名单”,消息见报后,引起了社会舆论的关注。我们国内企业的工会组建情况又怎样呢?

    11月15日,乔新生同志在《中国经营报》上撰文指出,应提倡国有企业改革中的职工参与。他说,无论是工会还是职代会,不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构,都没有给工人发挥作用保留足够的空间。 在现实企业当中,工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业,职代会名存实亡,工会成为摆设,而监事会则成为养老的地方。

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以正反馈机制作利器,打开国企改革突破口


回顾我国国企改革,转眼20多年。尽管我们已经做了大量的工作,取得了诸多进展,但是国企改革仍然是进入新世纪以后一段时间,整个经济体制改革的中心环节。

国企改革难关重重。面对道道难关,我们使出了多种招法,推陈出新的有经营承包、利改税、工艺突破口、三项制度改革、剥离辅后、政企分开、抓大放小、下岗再就业、债转股等;洋为中用的有TQC、ERP、SCM、CRM、EVA、证券融资、年薪制、股票期权、管理层收购、外资收购等。到20世纪末,国企改革基本实现了脱困的目标,国企改革外围的问题和难关已经基本解决,留下的是深层次问题和难关。

历史曾不止一次告诉世人,在危机关头和艰苦的环境里,往往能够产生重大发...

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给一种知识创新作品标上价格


有一种知识创新作品,虽然同是用文字来表达,但在趣味性、可读性、文字数、发行量等方面,一般远不及文学作品。这种知识创新作品,不仅具有与技术发明相同的三性:新颖性、创造性和实用性,而且具有与之媲美的使用价值,它虽然不能申请发明专利,但却具有著作权,它就是制度性知识创新作品。 

一种制度性知识创新作品,从研发到应用,其过程之长、难度之大,不亚于技术发明。根据已有经验数据,其研发过程可能需要5-10年,传播过程可能需要5-20年,试点过程可能需要3-5年,推广过程可能需要10-30年。在这漫长的期间内,一方面作者要忍受生活的清苦和压力,迟迟得不到回报,另一方面还可能遭受失败的风险。...

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正反馈闭环管理系统


【内容提要】本文从系统科学角度出发,以现代大型企业为研究对象,将控制理论引入企业管理,与现代企业管理理论和经济激励理论相结合,提出了一个新观念——员工激励经营者,一个新制度模型——员工激励经营者机制,一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力,本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立正反馈机制,构造正反馈闭环管理系统。

【关 键 词】 企业、系统、激励、正反馈

Positive Feedback Closed-loop Management Syste...

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《正反馈闭环管理系统》项目简介


《正反馈闭环管理系统》是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论,其核心思想是通过导入一种新型激励约束机制,即员工对经营者的激励约束机制,构筑企业正反馈闭环管理系统。该研究成果内容包括总论、员工对经营者激励约束机制、要点提示、可行性分析、影响预测以及正反馈闭环管理系统理论提出。该成果属于知识经济创新作品,处于管理前沿和开拓地位,具有自主知识产权,是由金玉成独立提出、研究、发现规律并初步完成,历经十余年。

该项目的提出,主要是针对大型企业长期激励约束机制不足以及如何改善经营者与广大员工的关系等问题。它突破了传统和现代管理理论,提出了现代企业不仅需要所有者对经营者的激励约束...

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为人类劳动价值理论筑起新的里程碑


——评赵培兴《论创新劳动及其价值定位》

二十世纪过去了,人类对其自身劳动现象及其价值的认识,几乎停留在德国思想巨匠卡尔•马克思的劳动价值理论水平上,人类劳动可划分为简单劳动和复杂劳动、脑力劳动和体力劳动,几乎没有再向前发展一步。这一事实表明,超越马克思的劳动认识论不是一件易事,换句话说,没有人能够随随便便提出一个新的劳动理论或者取得一次新的突破。

伴随着21世纪的钟声和知识经济的脚步声,一个新的劳动及其价值理论诞生了,它就是我国中央文献出版社2002年10月出版的《论创新劳动及其价值定位》,该书有一个副题——“献给知...

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正反馈闭环管理系统理论提出


〖摘要〗本文突破传统和现代管理理论,提出了现代和未来企业管理系统的新理论——正反馈闭环管理系统理论,即在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节(正反馈机制),将开环管理系统转变成闭环管理系统,从而显著改善企业管理系统的功能,提高企业效率,增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力,并使系统本身产生自激发展功能,促进企业良性循环。

    一、理论提出的背景

    自1978年中国改革开放以来,国有企业的改革探索,从理论到实践,有关各界做了大量工作,改革取得了很大进...

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探索国企委托代理体制改革的正确思路


【摘要】针对国企“所有者缺位”难题,设计并实施正确的国企委托代理体制,是国企改革总体上取得成功的根本措施。国资委成立标志着国企委托代理体制改革正进入一个新的阶段,然而已有多人提出质疑,国资委的成立能否真正解决“所有者缺位”难题?笔者依据市场经济规律以及现代经济学和管理学原则,凭借多年来国企改革的切身体验,就国企委托代理体制改革进行了创新性思考,提出了“政府应适时向人大辞去经营国企的职能 ,由人大向国企全体员工授权,国企员工自组织建立《员工对经营者激励约束机制》,构造《正反馈闭环管理系统》”的新思路,供有关各...

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第三境界:员工激励经营者


2004年4月12日《中国经营报》“与老板对话”版发表专访双星集团总裁汪海的文章——“汪海:国企改革我有话说”。执掌一家国企30年,历经“阶级斗争”时代、计划经济时代、改革开放至今的社会演变,把一个企业从当初2000人发展到4万人,从原来产值不到800万元发展到资产40多亿元,显然,汪海先生是一位优秀并且成功的国企经营者。对于国企改革,他的确是很有发言权。

  经过了12年国企改革的亲身经历和4年民营企业的切身感受,以及10年的对企业经营者激励约束机制的研究历程,对国企改革,我也有话要说。

  我...

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我的中国梦——制度创新与创业


经济管理类创新研究成果——《正反馈闭环管理系统》 ,已取得国家版权局著作权登记证书(登记号:2006-A-04410)。该成果研究与传播经历已度过20年,处于管理理论创新阶段,属于首创和突破。主要目标用户是现代大型和特大型企业,应用前景广阔(国内和国外)。我的创业梦想是创办一家制度创新开发公司,在国内征选首批试行企业,通过倡导正反馈闭环管理,实现创新研究成果转化,打造企业管理创新案例,演绎知识经济新的传奇。

 

读者朋友们:  大家好!

1988年,大学毕业后,在机械设计工作以外,我有了一个梦!它就是“设计一种从未有...

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