作者文章归档：陈春花
导读：文旅行业迎来了自身发展的机遇期，文旅行业强化发展的时代已然到来，但作为一个新兴行业，我国文旅行业仍然存在诸多需要提升与改进的地方。
作为一个消费者，我觉得中国文旅的痛点大概有四点。
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品牌识别度不够
我们理解文旅的大部分品牌，都理解为地缘概念，而不是这个品牌本身。例如我们理解的桂林，理解的黄山，理解的少林寺，理解的嵩山……文旅产业，品牌识别度都不够。品牌识别度不够，就没办法做附加价值，只能拼价格。
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同质化太高
同质化的痕迹重的时候，就很难把自己的价值脱颖而出。我是属于特别爱旅游的人，每年必须去两个地方安...
导读：每年这个时候，毕业生们从象牙塔走向社会，从学生到社会工作者最大的变化是从学习者变成价值创造者。在未来的工作生活中，适应变化是最重要的要求。如何适应变化？陈春花教授给出五个建议，祝愿大家在未来创造无限的可能。
每年毕业季的到来是让我欢喜异常的时刻，此时总是可以感受到：洋溢着幸福的家长，荡漾着激情的学生，露着羡慕神态的学弟学妹，带着期许和骄傲的师长，让校园弥漫着浓郁的快乐。夹着毕业味道的校园，充盈着昂扬，沉淀着厚重；抛向天空的学位帽，承载着梦想，张扬着力量。
与毕业生们在一起，也一样被激发，因为这一刻，生命已然开启创造之旅！不要辜负了时代带给年轻学子的命运；不要辜负了互...
技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我们花了11年时间，一直在做一件事情，就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史，但第十年，评出来的 8 家企业中，有 5 家企业创立时间都在五年之内，最短的一家是两年。
这个现象非常特殊，这意味着今天企业的增长速度非常快。同样的情形，它被淘汰的速度也非常快。
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中小企业增长中
必须面对三个难题
企业增长的速度特别快，对组织管理的挑战就会特别大，我们就不得不面对三个难题。
第一，人员规模增长过快。
现...
导读：如何在今天的环境中改变经营思路，让企业在面向未来中找到持续增长的正确道路，是我们必须重新思考的。如果不能寻找到持续增长的方法，就没法应对未来的挑战。
对于每一家企业来说，如何实现可持续增长都是一个极大的挑战。经历20多年规模上的飞速发展，面临数字化时代带来的价值重构，很多企业开始面临增长的困境：一方面规模的提升不再是具有吸引力的方向，很多企业陷入规模不经济的状态；另一方面，更多的企业陷入增长停滞的状态，找不到增长的方向和方式。
如果说以往的增长是基于市场增长的原因，那么今天出现这些问题就是很正常的，因为市场自然增长会出现饱和，依赖于此带来的增长就会有...
四十年来，我国的管理研究界和企业界基本处于补课和追赶的状态。当初国门一开，差距触目惊心，要补课、要追赶的心情太迫切，难免心浮气躁，难免急功近利，也难免矫枉过正。
四十年过去了，该补的课大体已补过了，虽然还有些内容需要慢慢消化。补课和追赶的效果也是明显的，太过明显以至于被追赶的对象都很有些不安了。
我们要感恩那些引领我们的理论和实践。何以为谢，重要的一方面，就是为管理理论大厦和企业实践宝库添砖加瓦，甚至贡献具有自身独特色彩的模式与体系。
对管理理论与实践的贡献可能基于两点：
一是四十年追赶过程中，诞生中国企业成就的土壤足够独特，法律制度、社会文化、历史观念等有太...
观念是灰色的，人的生活则常青。当我们拋弃不再适合社会发展的旧观念，重新确立符合人的发展的新观念之时，更重要的则是以这个正确的价值观，去做一座灯塔，照亮我们自我实现的路程。
1自我实现是人的使命
每一个希望实现自己人生价值的人，都不能不考虑「我应当成为什么」的问题；而每一个希望最大限度地实现自己人生价值的人，都必须设法充分发挥自己的天赋才能。
正是出于此种考虑，你「能成就什么，就必须成就什么」，你要「把自己的条件禀赋一一发挥尽致」，成了当代美国人本主义心理学家马斯洛的著名的自我实现理论的两条要义。应当承认，这种归纳是不无道理的。
其实，在马斯洛之前，马克思早就表...
我是幸运的。置身于中国改革开放浪潮下的珠江三角洲这片热土，让我拥有了长期近距离观察企业的机会。更有幸的是，2003年-2004年出任山东六和集团总裁，2013-2016年出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，这些直接的管理实践，让我更清晰地理解管理研究与管理实践之间的融合度，也为我能够展开研究奠定了丰厚的企业实践基础。
而对于我而言，最大的幸运是一直可以保有作为一个管理学教师和研究者的身份，与众多的商学院学生们一起学习和交流，见证和参与了中国改革开放40年间中国企业的成长与进步。
这些经历无疑给了我巨大的帮助，让我能够因应企业的成长去透切理解管理理论的价值，去...
导读：今天组织管理遇到最大的难题是，环境是不确定的，而且不确定性成为常态。未来可能不需要讲「黑天鹅」这个词，因为满天都是「黑天鹅」。驾驭不确定性是现今管理者都需要掌握的核心能力。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。
管理者需要具备的最重要的能力是什么？管理不确定性。我个人从来没有判断过中国的经济是好还是坏。如果经济环境好，能提供机会，我就判断；如果经济环境对我来说没有机会，我可能就不判断，因为这就是不确定性本身了。
如果你要经营一家企业，最重要的是判断机会，宏观环境有机会就运用它，没有机会就把它当背景，这是正确的...
导读：很多人在自我认知上存在偏差，被消极意识控制了自己的情绪，从而影响自己的成长。而成功的人，都是了解自己，并懂得不断激励自己的人，这是走向成功的重要修炼。
很多人并没有真正地了解自己，甚至含糊到连自己的血型、喜好、身高、体重等最为普通的个人信息都无法确切了解，更谈不上了解个人的价值观、性格和方向。
如果你不能把自己发展成为「完整自我」的人，职场发展就会发生障碍。所谓「完整自我」，迪·坎普说，「完整」这个词表示健全，指人们能够完全按照自己的价值观和信念行事，他们不会仅仅去迎合别人，或者自相矛盾。我理解他的说法，人应该首先了解自己，这样才能够有效地与人相处并自...
导读：一个组织能不能活得久，最重要在于组织能不能可持续。持续性是组织最大的挑战，在外部环境不断变化的今天，只有转型才能让一个组织可持续。那么转型该怎么转？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的重点。
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不可持续是无法持续的
有人说：「陈老师，我非常想做大。」
我说：「你做大干什么？」
他说：「我要赚很多钱，活得更久一点。」
你会发现，其实活得久是最重要的。
为什么我们要转型？因为不可持续是无法持续的。持续性是对企业最大的挑战，今天并不是你做多大，你赚多少钱，而是你能...