作者文章归档：陈春花
导读：影响高成长企业组织架构选择的因素有很多，怎么才能选择合适的高成长企业组织架构？在本文中，陈春花教授提出四个必须考虑的因素。
高成长企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，如何选择合适的高成长企业组织架构呢？
必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能在充分考虑企业自身的个性基础上，寻求它们某些因素上的共同点，以选择出最适合自身的组织架构。
影响高成长企业组织架构选择的因素有很多，有企业外部的，也有企业内部的；有企业自身无法控制的，也有企业可控的因素。
对高成长企业而言，以下四个方面的因素是主要因素，...
导读：成功在很多人看来是用财富来衡量的，因此很多人都为了追求财富而急功近利，忽略了生活甚至生命的价值与意义。陈春花老师认为，成功是一种进步的过程，只要你不断进步，你的人生就会展现出成长及美好的画面，你会感受到生命内在的力量，并成为可以自我主导、贡献价值的人。
在与年轻人交流的过程中，我发现关于成功的定义，有着巨大的差异，到底什么才算是「成功」？倾听大家的问题，观察身边的各色情形，的确发现，如果不能够很好地定义成功，是会带来一些混乱。也许在一些人看来的「成功」，是对很多人的伤害，甚至是对社会的伤害。
1
正向、积极，有益于社会与人类的成功
那么到...
导读：在今天这个供大于求的商业环境中，无论是对企业还是对个人，一个非常重要的要求是，有没有能力从未知中找到未知，而不是从已知当中寻求未知。未来是一个创造的过程，创造力这个能力的重要获取来源就是教育。整个社会的进步速度已经超过了个体的进步速度，而教育可以让个体的发展跟社会发展同步，甚至可以领先，那我们就可以推动社会的发展。以下是陈春花老师于3月2日在北大国发院面向MBA在校生及校友的主题分享。
在我所有过去的成长过程当中，有一件事情对我帮助最大，就是在大学里受的教育，以及这个教育伴随我之后所有的时光。与大家分享这个话题，是希望能让你我之间找到一些共鸣。
1
什么样的人...
导语：一个人在年轻的时候努力的程度如何，就决定未来你的高度如何；一个人在年轻的时候有多自律，就决定未来你有多自由。在大学开学的时候，我再把这篇文章的核心内容转述给大家，特别是年轻的朋友们，祝愿大家过好每一天，同时，我希望大家真正地去行动，因为只有当你去做的时候，你肯定会成功。
与同学交流的时候，同学们确信思想是极其重要的，也很认同一个人思想的高度决定这个人的高度。坦白讲，以往我也是持有这种观点的人，在过去也会花很多时间不断地思考，不断地企望可以通过思想的深化，贡献自己的价值。
但是，当我不断地深入实践的时候，无数的事实让我明白了一个最简单的道理，那就是：
...导语：组织发生巨大变化的今天，到底什么变了？为什么这些改变对我们的影响如此之大？进入组织，个人的挑战到底是什么？沿着组织而不是个体的角度，来设计和把握你的未来。
之所以与大家要讨论组织这个话题，因为常常有学生会向我提问：
陈老师，我想脱离开组织，可以吗？
陈老师，为什么我在组织里发展没有预期好，换一份工作会好转吗？
陈老师，我已经考了7个证书，快毕业了，却不知道该干什么。
其实在我自己的教学和实践当中，我发现大部分的问题源于我们对于理论的理解不够，因此，今天我们想从组织理论的角度，而不是个体的角度，来谈谈应对现在这个时代，应该如何做总体性的把握。
...
从个体到组织，我希望你能清晰地掌握两个东西：
第一，你到底怎么认识你自己，这是个体的部分；
第二，你到底怎么认识组织，这是将来与别人合作的部分。
当你将这两个部分很好把握的时候，我相信在你进入职场后，从理性的角度看，你可以把所有的事情很好地处理。
1
自由意志到正式组织
首先，我们从概念开始，一点点递进，梳理清楚从个体到组织的整体过程。整个组织理论的起点，其实是源于个体的自由意志，当个体没有自由意志的时候，我们没有办法激励他或者让他承担目标。
如何理解组织的概念，其实我们是从叔本华的自由意志作为起点。叔本华的「自由意志」理论认...
2018，是一个很难描述的一年，中美关系冲突，互联网技术的挑战，数字化带来的价值重构，全球市场的变局，民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失，甚至有人认为是冬天来临等等，这一系列的震动，已经无法用「不确定性」来描述，而是更加复杂性与多变性。
但是2018年，也是中国极为特殊的一年，这一年是中国改革开放40周年，而且这一年，中国GDP数值突破90万亿。
1978年的中国改革开放，这是一场始于经济的变革，带来的变革却不止于经济，这是一场始于中国内部的变革，带来的变革却不止于中国。
在这个过程中，中国不失时机地成功提出了「建设有中国特色社会主义市场经济」这样一个命题。走到...
之前我从中国企业发展的「七个不安」开始，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。今天，我不是从更大的层面，而是从自我认知的三个习惯性的障碍开始，讨论个体如何迎接未来的到来。
1
突破自我认知障碍
面向未来，每个人需要做出最根本的准备，我觉得一个人没有做好准备的很大原因，不是你的能力不足，不是你的潜力不够，而是你自我认知有障碍。
第一个认知障碍是自我。自我很重要的部分是你没办法摆好对别人和对外界的关系。做企业其实是从外向内看，一定不要从内向外看，因为所有的增长和机会，一是从顾客来，二是从市场来，所以你一定要先摆好你对别人和对外界的关系，如果不能摆好这个，就变成...
怎么能够让整个组织往前走？
其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。
这个挑战很大。坦白讲，我在帮助很多企业的过程中，发现即使是很大的企业，今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。
1
企业接班要靠团队来完成
很多人一直问我第二代怎么能接第一代的班？
实际上我的道理很简单，用一对一接班的方式，没有任何一个二代能够接一代的班。为什么？原因就在于组织管理非常在意权威性，但第二代不可能有第一代的权威性，所以在这个意义上，第二代就接不了第一代的班。
那企业的...
桑德拉·西斯内罗斯在《芒果街上的小屋》里的一篇文章《四棵细瘦的树》中写道：
「它们是唯一懂得我的，我是唯一懂得它们的……它们的力量是个秘密……假如有一棵树忘记了它存在的理由，它们就会全像玻璃瓶里的郁金香一样耷拉下来，手挽着手。坚持，坚持，坚持，坚持。当我太悲伤瘦弱无法坚持再坚持的时候，当我如此渺小却要面对这么多砖块的时候，我就会看着树，不畏水泥仍在生长的四棵，伸展从不忘记伸展的四棵，唯一存在的理由是存在的四棵。」
特别喜欢这本小书中的这个小故事，自己总是被这四棵细瘦的树的专注和坚持的韧性...