作者文章归档：李日升
随着金融危机的到来，太阳能产业特别是光伏产业真正进入了一个寒冷的冬季。有的企业压产，有的企业关闭，有的企业停止已经开工的项目。银行也对光伏企业贷款投资发出了黄色警示。何去何从，我们应对太阳能产业有一个基本的认识。
现在政府领导听到的多是院士和参议的声音，很少能听到民间特别是企业家的意见。因而，对太阳能的认识还处在理论层面，一般认为它污染重、耗能高、成本高，进入商业化运行还是很遥远的事情。其实，污染重只是在光伏发电产业链的硅料生产环节。在我国，目前一年的产量还到不了3000吨。全球5万吨的产量，90%掌握在美国、德国和日本等国的7大企业。
截至目前...
在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后，已经建立了公司法人治理结构，但还存在着职责不清，构成不合理和缺乏科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须从以下几个方面进行规范和完善。
一、认清法人治理结构的主要特征
所谓法人治理结构，是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度。它主要由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构，具有以下明显特征：一是股东作为企业的出资者，可以通过股东代表按出资比例或股份行使表决权，能够参与公司的重...
企业的市场营销工作是实现产品价值的“惊险跳跃”，是利润实现的最终手段，是经营管理的中心环节，也是企业经营和服务能力、可持续发展能力、核心竞争能力的集中反映。因此，我们必须充分认识市场营销在企业经营管理中的龙头地位，从加强团队建设、提高综合素质、完善激励机制、形成营销合力和建设企业品牌等方面入手，突出抓好市场营销工作。
一、突出抓好市场营销工作，必须把打造营销团队放到首位
企业主要负责人要有强烈的市场意识，坚持“以人为本”，高度重视营销团队建设。要把主要精力放在团队建设和市场上，并明确领导分工，完善组织架构，切实加强对市场营销的组织、协调...
在市场经济的激烈竞争中，企业要想生存和发展，必须把营销工作放在龙头地位、中心环节和突出位置抓紧抓好，因为只有突出营销工作才能拉动生产、才能引导消费、才能实现利税、才能从根本上促进企业长续发展。我国加入WTO以后，企业的区域市场、国内市场和国际市场已经完全融为一体。不管你认识到还是没有认识到，不管你愿意还是不愿意，只要你搞企业，只要你想生存，只要你想发展，都必须面对一个不容回避的课题：突出市场营销，实施国际战略！
一、突出市场营销，实施国际化战略，首先要建设一支国际化的营销团队
人才队伍的建设是关系到企业发展成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源。只要我们拥有一支国际化的营销团队...
企业存在的一些困难、矛盾和问题，往往在正常发展过程中不被重视。甚至在鲜花和掌声中放任自流。一旦内外环境发生变化，特别是像这次全球金融危机的冲击，就很容易使困难增大、矛盾突出、问题复杂，引发关系生死存亡的企业危机。在危机面前，如果不能正视现实，沉着应对，稍有不慎，就有可能使多少人为之奋斗的品牌大厦轰然倒塌。因此，做好企业的危机管理，即便是企业健康发展的时候，也是企业负责人应该充分考虑和认真对待的。
一、建立预警机制
搞好企业 危机管理首先要建立预警机制,这是由危机的突发性和不可预见性所决定的。建立预警机制应该把危机管理纳入企业的发展战略,并融入企业文化,培养企业员工良好的的防...
在无锡尚得演绎出太阳能创富神化之后，受益于太阳能产业的长期利好，近年我国企业又新上了大批晶体硅电池片项目，使年产能力迅速突破3200兆瓦，一跃成为全球最大的光伏产业基地。在光伏发电这个产业链上，电池片无疑是最具技术特质、最具发展潜力和最具带动作用的中心环节。发展晶硅电池片项目，可以带动多晶硅料、拉棒切片、电池组件、发电工程、应用产品和光伏化工、光伏机械等相关产业的发展。本文介绍一下光伏产业链的构成环节，以期为光伏产业链的均衡发展有所助益。
一、多晶硅料
多晶硅料的价格从2004年的每千克24美元到现在的480美元，短短4年时间价格增长10倍，且有价无市、供不应求，已成为产业链发展的瓶...
随着化石能源日趋紧缺和环保压力不断加大，各国都在积极探讨新能源、可再生能源特别是太阳能。由于太阳能具有储量的无限性、存在的普遍性、利用的清洁性和逐渐显现的经济性等优势，使其成为人类最为理想的替代能源。因此，研究和开发太阳能发电已成为世界各国实现可持续发展的能源战略决策。太阳能发电分热发电和光伏发电两种基本形式，近年又形成若干个分支，以异乎寻常的速度得到快速发展。
一、太阳能槽式热发电
太阳能槽式热发电系统采用多个抛物线槽型镜面集热器，将太阳能光聚集到位于焦线的中心管上，使管内的导热介质加热至350-390度，然后循环的被加热介质经热交换产生过热蒸汽，过热蒸汽推动常规的汽轮发电机组发电...
企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅仅是有形资产，更看重的企业品牌效应；看重的不仅仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅仅是企业自身价值，更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起，与员工结合在一起，它才能超越自我，长盛不衰，基业长青。
一、实现价值最大化，必须加强企业管理
企业管理是企业生存的基础，是企业发展的灵魂，更是企业取得...
一个企业和一个人的事业是否成功，都取决于是否有一个良好的精神状态，是否有一种创新思维和是否有一种实干精神。这是因为精神状态决定创业梦想，创新思维决定企业出路，实干精神决定事业成功。如果这三个方面都同时具备，我们就一定会使个人进步，企业发展，共同登上令人神往的事业巅峰。
一是精神状态
精神状态是至关重要的。因为它是干事创业的心理基础，是做好一切工作的前提条件，也是企业实现战略规划和奋斗目标的根本保证。对个人来说，精神状态更是决定事业成败的关键因素。正如查尔斯·可温道所言：“它比教育、实践、环境、失败或成功本身更重要，它也比外表、智力或投资更重要。这是因为，态度...
企业发展靠人才，人才作用在团队。一个人的作用是有限的，只有融入一个有共同目标、有大局意识、有合作精神、有职业操守与专业技能的团队，才能象一滴水融入大海，共同为企业发展做出突出贡献，并创造辉煌人生。正所谓“只有完美的团队，没有完美的个人”。因此，我们必须坚持以人为本，努力打造四支团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。
首先，要打造一支市场营销团队
市场竞争的本质，是一个营销价值链跟另一个营销价值链的竞争，其背后实际上是一个团队跟另一个团队的竞争。在当今品牌制胜，渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有没有一支高效能的营销团...