作者文章归档:蒲光炳

蒲光炳 高级职业经理人 中国品牌研究院 曾在世界第一品牌可口可乐、国内知名外资企业旺旺、炒货类知名企业真心以及其他民营企业从事多年一线销售、区域销售、品牌策划、销售管理工作。 致力于对中国民营经济的研究和品牌策划工作。 在中国营销传播网、销售与市场、新食品等多个、经济、营销、管理类网站、杂志上发表数十篇文章。数十家网站、杂志的专栏作者和特约撰稿人。 主要擅长:低成本营销、销售管理;品牌运作;渠道建设;企业策划 希望与大家一起交流心得。 Email:[email protected][email protected] MSN:[email protected] QQ:107146191

作者推荐给员工的12种书


作者推荐给员工的12种书

_______________美国金牌推销员的成功秘诀之感

推荐以下书目,纯粹是从做人做事的角度考量,也应公司工作和鼓励年轻人之需,绝无评判优劣高下之意。此外还列了一个备选书目,计82种,以弥补12种之不足。中国有600万推销大军,提高他们的整体素质是一件重要的事。除了企业与社会的支持外,全靠他们自己。每天读一点书,长期坚持,自然能结硕果。书目选择未必恰当,恳请各方谅解。

      1戴尔·卡耐基成功学名著(戴尔·卡耐基著)戴尔·卡耐基,美国著名的人际关系学大师和成功学大...

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做人做事箴言录


做人做事箴言录

_____________________引至美国金牌推销员的成功秘诀

     1性格与聪明是发挥人的天赋资源的两个依托

      凡欲使其天赋得到自然发挥者,须使其才华依托其性格与聪明二者。若只依靠其中一个,则只能获得一半的成功。光靠聪明成不了大事,你还得有一个适合你聪明的性格才成。愚人之所以失败,在于其行事不顾及自身的具体条件、地位、出身及朋友关系。

      2勿使所行之事公开亮底

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体验方便面食用新时代


如今,方便面已遍布全世界,成为人们生活中不可缺少的食品。对忙碌的现代人来说,吃方便面似乎是一件免不了的事。虽然方便面在食品工业的进步下, 口感越来越好,但给人感觉总不合乎健康原则。四川绵阳葡露保健食品有限公司新近推出的一款“魔芋滑面”,打破了方便食品被人们认为是“垃圾”食品的历史。该产品最大的特点就是采用非油炸生产工艺生产和在面饼中添加了具有保健作用的“魔芋精粉”,并且以“营养、健康”为本,绝不添加人工色素和防腐剂等,保证面的口感与众不同。

坐落于四...

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原料再涨,面企“曲线救国”--方便面企业降低克重应付原料涨价


 从3月份开始,方便面生产的主要原料———面粉和棕榈油的价格又出现较大幅度的增长。这仍然是自去年10月底以来大涨价的延续,不过这段时间的涨价又上了一个台阶。面粉的涨幅在10%~20%之间,棕榈油涨幅在5%以上。由于生产周期以及政策性因素,面粉价格的涨势不会在短期内停止;而棕榈油由于天气转暖导致需求增加及国际形势的影响,价格也将在较长时间内坚挺。4月下旬,随着“五一”的来临,我国食用油市场必将迎来一次需求高峰,价格再次上扬预计不可避免,棕榈油价格也将会被带动。

  对于方便面这个产品来说,原料的涨价带来的影响会在短期内迅速体现...

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中国快速消费品领域国企退守与尴尬


中国快速消费品市场竞争已经进入了一个空前激烈的阶段,市场手段的使用也出现了从简单的要素竞争向比拼实力的系统竞争迈进。特别是在一线市场,中外快速消费品巨头从没有像现在这样看中市场格局变化。与高科技产业相比,中国企业在这场竞争中应该处于比较有利的位置,因为毕竟这是一块我们土生土长的地盘,毕竟这是我们再熟悉不过的市场环境。但我们却每每看到中国的快速消费品企业从自己的大好河山中步步退让。深刻认识中国快速消费品市场竞争规律,全面洞悉中国快速消费品市场变化特点,深入剖析中国快速消费品未来竞争走势,快速掌握中国快速消费品市场格局变化对于创造中国快速消费品企业持久繁荣,形成中国本土全球性快速消费品企业巨...

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“低薪”照样产生高效


目前,国内大多数企业,甚至一些知名企业,驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员,很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展,驻外机构的各种费用急剧升高,从而造成营销成本居高不下,给市场运作造成了很大的压力。以上情况,在一些国内各类企业中比比皆是。相反,一些外企则早已实现了人员本土化和本地化,如可口可乐、统一、康师傅等。他们计划开发某地市场时,只需要派一名业务经理和一名财务经理,其他人员全部在当地聘用,实现人员就地按需招聘。

  下面,我结合自己的咨询经验,谈谈如何实现业务人员本土化,以飨读者。

  一、企业为什么喜欢用外派人员而不用当地人员...

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雀巢碘超标事件:错误的价值观+错误的新闻发言人=失败的危机公关


案例主角:

  雀巢公司有130多年的历史,,是世界上第一大的食品公司之一,位居欧洲第八大公司,世界第三十六大公司。雀巢在世界上是首次将乳酸杆菌应用于食品的企业。

  在中国,雀巢投资建立了18家企业,生产和销售的产品有:奶粉、炼乳、酸奶、婴儿配方奶粉、雀巢咖啡及伴侣、美禄、柠檬茶、矿泉水、汤料、调味品及酱汁、巧克力、糖果、冰淇淋及其他冷冻食品。  

  双城雀巢有限公司是雀巢于1987年和黑龙江双城市乳食品公司共同投资兴建的雀巢在中国的第一家合资公司,也是雀巢在中国的第一个工业项目。该公司位于黑龙江省双城,于1990年7月完全投产,是目前中国最大的奶制品工厂之一。

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销售主管管什么?


有一天,我和一个朋友,一家著名饲料企业的总经理,在茶馆里喝茶聊天。当我们谈到“销售主管‘管’什么”这个话题的时候,他给我讲述了这样一个案例:

  他曾经换了三种不同管理风格的销售经理负责长沙市场的销售,这三种风格的销售经理给长沙市场的销售也带来了三种不同的命运。

  第一任是一个40多岁的老经理,其对下属要求严格,管理风格属于家长式的管理,所有下属一律按他的思路运作市场,如果那位下属没有按照他的要求去完成各项销售工作,就会对这个下属狠狠的骂一顿,没有哪个下属敢向他说不,整个这支销售团队没有任何凝聚力和激情。不到一年,这位经理因为销售...

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一个城市经理的产品操作全过程


200X年X月,我受M市食品行业的一家民营老总的再三邀请,聘我为M市的城市经理,针对该企业的目前的情况进行分析和整理、总结,将M市的市场重新调整,完全按照我的思路,建立该企业的样板市场,为公司树立一个窗口。

Ø       企业状态

²      企业构建:

1.企业的出生:该企业是在2001年组建成立的,老板S总是从事通讯、建筑行业起家的,由于对自己所处的这一行业的发展前景不很看好,一直想找一个好的项目,为自己的转行寻求一个切入点。

2.产品的由...

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从新产品上市案例谈企业管理


 2005年2月的某一天,在经过长达三个月的时间和某民营企业一项目负责人Y总的洽谈、沟通,就该企业的发展、产品的前景以及个人自身的发展空间等形成了共识,我毅然辞去了我本来发展比较好的Z公司,进入了公司从事该项目负责人的助理兼营销经理。
  刚进入公司的时候,企业的设备刚安装完成,线路等设施还没有完全完工,各种设计到生产的原、辅材料都还没有采购,包装的设计也没有完成,以及其他的很重要的原材料或者委托其他厂家代加工的产品连厂家都没有联系好,企业的营销完全处于空白状态,没有任何方向,因为企业的高级管理层以前都没有直接从事这一行的经验,但企业已经决定了必须要参加今年的春季糖酒交易会。时间问题,现...

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