作者文章归档：傅晓兵
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目前，由于我国没有比较完善的企业信用制度，在商业活动中，常常无法准确获知交易对方的信用情况．而在我国,当前市场经济中，仅有区区数种商品和服务处于供不应求状态，已属绝对的卖方市场，货款及时清结的情况比较少见．因此商业风险多数情况下，不得不由卖方自行承担：多为卖方先提供货物，并给予买方一定的付款周期，俗称放帐期．（放帐期本身就存在风险，这也是目前情况下商业活动所无法避免的）．然而，在很多情况下，约定的放帐期到后，买方依然不按约定付款，此时货款的风险将大为增加，...
构建大型民营企业竞争力的评价体系需要将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素。
构建大型民营企业竞争力的评价体系需要将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素。企业竞争力评价体系不是这些因素简单的叠加，而是有机地组合成一个整体共同发挥作用。
一、民营企业竞争力的外部影响因素
民营企业竞争力的外部影响因素主要指企业外在的经济环境因素。企业总是在一定的...
“一代创业，二代守业，三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安排和制度保证，许多家族企业摆脱了这个怪圈。
惹眼的家族企业
所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业，或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义，三个条件只要具备其中一个就属家族企业。
世界绝大部分企业是家族企业，只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下表)。
家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组...
“太习惯成功”的骄傲自大病，让这家年营收600亿美元的杰出企业
在最近5年从盛转衰，3年时间股价下跌92%
中国老祖宗说“福兮祸所伏”，成功者往往看不到自己潜藏的危机
成功惹祸──摊开索尼60年的成长曲线图和宝贵经验
我们将发现足以让中国企业借鉴他山之石可以攻玉的新视点。
解读一：成功惹祸──借鉴索尼骄傲自大病
从2006年5月到2007年的5月，这一年刚好是索尼(SONY)公...
建议客户先行买入，再公开推荐，股价上涨后卖出，盈利分成——此种股票操纵价格方法虽古老，却不乏市场。
4个月，操作37次，客户非法获利5385万元，自己分成735万。武汉新兰德董事长朱汉东2007年就曾导演过一场大戏。
不过，很不幸，那735万元收益还没在朱的手中捂热，祸便旋踵而至，他撞上了监管者的枪口：近日，中国证监会宣布，没收武汉新兰德违法所得735万元，并处以同额罚款；其董事长朱汉东被警告并处以30万元罚款，同时处5年市场禁入。与当年受处罚的“南雷北赵”不同，武汉新兰德与朱汉东有了更明确的说法：...
岁月流转，转眼三年，很不幸，当年的预测全部成真。格兰仕在空调业务上徘徊不前，奥克斯造车以惨败收场，乃至今日之TCL与明基并购的挫折——虽然我一如既往地相信我当初的洞见，但是，心中更多的是忧伤。我宁愿我的预言破产，也不愿意看到曾经欣赏一些企业走向可怕的结局。
历史就是如此，并不因为有人看到未来的隐患而不去犯错误。
但愿未来的中国企业，能够多一些理性。
扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打...
作者 傅晓兵 系 厦门秋生律师事务所合伙人
一 车载总线技术的特性和市场前景
随着汽车电子化程度的越来越高，传统的线束连接方式已远远不能满足车内外大量信息交换及共享的需要。从布线角度分析，传统的电气系统大多采用点对点的单一通信方式，相互之间少有联系，这样必然造成庞大的布线系统。据统计，一辆采用传统布线方法的高档汽车中，其导线长度可达2000米，电气节点达1500个，而且，根据统计，该数字大约每十年增长1倍，从而加剧了粗大的线束与汽车有限的可用空间之间的矛盾。无...
今天我们不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼唤政治家的时候，我希望我们能呼唤企业家的梦想、理想、价值观。呼唤起企业家的精神，共同参与应对人类最大的灾难。
在刚刚结束的APEC会议上，马云刚刚当选APEC理事会主席和APEC行动小组主席。参加过去年领袖年会的时候，大家一定记得只有马云一个人在台上提醒大家冬天要来了，没有想到这一语成卷，那么在这样的冬天里，马云又想跟大家分享什么呢？
马云演讲实录——
介绍我的时候感觉我像个政府官员，其实我还是一个创业者。其实去年这个时候还有周其仁教授，很多的学者、专家、...
太子奶这么一个发展势头正浓的明星企业，为何在其全国布局初定且酝酿上市的过程中，却要面临倒闭的困境呢？这个困境后面又隐藏着怎样的营销问题呢，它将给我们带来怎样的营销启示呢？
从央视标王到英联、高盛、摩根士丹利等国际著名投资机构联合向太子奶注资7300万美元，太子奶以迅猛的发展速度和专注做乳酸菌的专业精神，不仅赢得了中国消费者的热爱，而且也赢得了国际投资者的亲睐。就是这么一个发展势头正浓的明星企业，为何在其全国布局初定且酝酿上市的过程中，却要面临倒闭的困境呢？这个困境后面又隐藏着怎样的营销问题呢，它将给我们带来怎样的营销启示呢...
十月份昊锐的销量公布了，区区1625的销量，令人讶异！上海大众的战略车型，投入了大量人力物力，着力打造的高端车型，怎么如此表现？上海大众及不少业内专家都认为，斯柯达系列是慢热车型，昊锐也不例外，并以明锐为例说明情况。然而，明锐和昊锐面临的市场状况一致么？从多方面看，明锐和昊锐在上市之初面临的困难截然不同。
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