作者文章归档：冯鹏程
▌任何已知系统一定有bug
哥德尔的“不完全性定理”讲任何一个系统凡是自恰的必是不完全的，一定有一个边界，过了边界之后就是不完全的。根据该定理，任何一个已知系统一定有一个BUG点。在已知系统里边你最多只能发现这个BUG，而解决它，只有跳到一个更大的系统里边。
我们说，系统之内为常识，98%的人生活在常识之内，跳出系统为见识，仅有不到2%的人能够跳出常识对我们的束缚发现见识。
而见识比常识重要得多，生活在常识之内，你只能复制别人已经做的事情再做出来，是从1到N，可是见识里边你是从0到1，把一个没有的东...
投资人在考察网贷平台时，会发现很多平台都存在不少的续借标的。大量的续借标的，容易让投资人心里发虚，怀疑其标的的真实性。比如前段时间出问题的起点贷，就存在大量的续借标的。那么，为什么平台会有这么多的续借标的呢?这其中可能存在几种情况。
1由于平台拆标所致
平台为了满足投资人对流动性的要求，会将长期标拆成短期标的，也就是常说的期限错配。平台如果是进行了期限错配，那么将加大平台的流动性管理压力。打个比方，平台将3月标拆成3个1月标，第一个标在4月16日发布，并且当天满...
海外并购并不是容易的事，而并购完成之后的整合会面临处理更多琐碎而重要的内容，这些内容并不是各自独立的，而是需要企业周密的策划和巧妙的融合。
大部分跨国并购都会碰到各种各样的问题，尤其是在整合环节。许多公司在整合中遭遇严峻的挑战甚至失败。2006年，上汽收购双龙51.33％的股份，以期取得其全球销售网络以及柴油发动机和SUV平台相关技术。但是，双龙2008年销售出现衰退并面临破产，上汽从韩国撤回外派员工，并可能在双龙的破产保护申请中损失惨重。上汽并购后整合，最突出的问题就是强硬且不妥协的工会组织、不合作的双龙管理层和有敌意的双龙员工。
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判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下...
最近两年，一分钟诊所突然在美国蹿红，患有常见病的病人不用预约家庭医生，用午餐时间就可以在超市看病取药，而且医疗保险可以报销。在中国移动医疗也开始线下拓展的今天，我们看看这种便利诊所具体是如何运营的，对我们有什么启发？
靠着独特的商业模式，这个连锁机构，9年之间，在美国49个城市开了569家诊所。
在“一分钟诊所”看病很快，平均每位患者只需15分钟。这家连锁医疗机构，设计一种商业模式，只诊治几类普通疾病，只要按标准化程序，护士和实习医生就能快速看病。
诊所开在居民区的连锁药...
在国企改革全面推进的大背景下，各地在探索适合本地国资国企的改革方案。国企改革顶层设计出台后，预计地方国企改革有望开启新征程。
地方国企改革发力
上海国资国企改革在经历一段时间的蓄势之后，强势开启新征程的趋势明显。上海市市长杨雄7月23日前往上海地产集团调研国资国企改革有关工作。杨雄指出，随着上海市国资国企改革持续深入，国有功能类企业既要强化大局观念和责任意识，坚决承担好国家和市委、市政府赋予的重大任务；又要主动顺应市场经济规律，善于运用市场化机制，更好地担负使命、实现发展。要坚定不移深化改革，根据功能定位和总体目标，细化任务要求，在运行管控和激励约束机制上探索分类管理，以...
这是一场金钱与时空的对决。
以中概股迄今最大杠杆体量撬动分众传媒从大洋彼岸的纳斯达克市场回归母国，期限却无情。
从私有化退市——拆VIE（Variable Interest Entities，协议控制模式）——卖老股融资——借壳上市，已历时近三年，如果江南春不能在2015年内带领分众传媒登陆A股市场，不仅要承担对赌条款下的巨大损失，甚至其私有化及拆除VIE的杠杆资金也将出现偿付风险。
时下，中概股正掀起一股回归热潮，而分众传媒在退市后两年多时间内，以私...
1、传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题...
1、罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻...
大多数管理者不具备商业模式思维，而是战略思维和管理思维。与战略不同，商业模式关注的是结构，以及在这个结构里面“跑”的东西，它的本质其实是一种交易结构。
有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时，说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”
商业模式的本质是交易结构
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