一、目的：

针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营水平和能力，改善当前管理不良状态，从而提升企业生产能力，降低企业经营风险、减少企业恶性损耗，降低企业运营成本，实现企业更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。

二、优化方向：

针对企业当前面对的当前的问题和现阶段经营策略思考，根据本人对OEM企业经营管理模式的大致了解和掌握，本人认为，行业当前必须在先保持企业的利润和稳定性的基础上，再关注企业的竞争力和发展力。

根...

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　　我们做事情，一定需要有一种绩效意识.。

结果未必是过程影响的。但是过程一定会影响结果。好过程未必会出现好结果，但是坏过程一定不会出现好结果。所说的过程就是我们做事的时候所谓的方式方法。

影响我们做事情时所选择方式方法的决定因素是观念，习惯和经验。这些实际上又受个人的思维模式的制约。可以说我们任何解决问题的办法都实际上是我们思维模式的产品。

观念对了,那么思路就对了, 思路对了,我们面对问题,解决问题的方式就对了.解决问题的方法对了,那么结果也就对了.很多人在做事的时候只做不想,这是事倍功半的根源.也是付出了汗水和心血,但是没有理想结果的根源.于是,我们要要关注这样...

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　　       我不管你鼓吹的是什么学派，总之一句话：你那些理论再好，模式再好，战术再好，不管人们如何吹捧，（包括我自己就对科特勒佩服的裸体投地），如果你的学术不能帮别人解决销售的实际问题，你们那些玩意就没有用。即使你们的学术是绝对的精髓，但是用你的学术的人跳不出你的框框条条，那依然是没用。关于什么是营销，会背颂名家的概念是小朋友都具备的能赖，最他妈实质的能赖就是：把那些死气沉沉的概念结合实际后，变成一句我农村的奶奶都能听懂，并且能够全面消化的话。或者说，每个人一听都能够理解，并且都不会把营销和其他概念混淆。我不想说我的感悟多...

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　　      如果说问题,我们的民营企业存在很多种问题,那么到底什么问题才是是真正的问题呢。 

1、必须立足于行业特点：在行业中出现的普遍现象方面的问题，我们没有办法去避免，我们只能去面临和解决；

2、立足起企业的现状：中国在解放初期存在温饱问题，这是一种历史的必然，在这样的一种历史条件下，中国不可能够马上奔小康，只能给大家一个共产主义的梦想，只能30年后实现；

3、企业的历史根源：中国鸦片战争的爆发，中国近百年的贫穷落后，其根源是什么呢，当时康熙皇帝为了收复台湾，为了维持全国政治的稳定，实行了禁海令，结果...

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　　       当一家公司刚刚筹备，或者刚刚转型升级时，在企业制度建设方面不免会存在某些问题，当然存在这些问题是必然的，也是正常的；要做事，肯定有做错的时候，要想不错除非不做，但是我们在做事情的时候完全可以凭借以往的经验和预测，尽量将错误几率和错误损失降到最低，并力求避免。

在谈企业制度建设之前，我需要先谈企业怎样经营才会成功，也就是企业这艘大船怎样航行才可以避开冰山，顺利的到达彼岸。资望能起到抛砖引玉的效果。

什么是企业的成功？不同的视角，不同的层次，自然是不同的看法。有人说就是企业上市，那么企业怎样才能上市，财...

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　　前不久，一个朋友准备去一家沙发制造厂履行行政经理职责，临行前夕他问我，对于一家刚刚筹备的家具生产企业，应该怎样展开行政管理工作，老板最看中的“准确到位”，希望我能提提看法。实际本人也没有什么真正的积累，但是朋友需要和他交流思想，本人概略的整理了这样一份文档。希望能共勉！

对于一个日常运营已经走上正规，管理体系已经基本完善的的工厂来说，一个的行政经理能基本上维持好当前的管理体系，能够防止或者能够避免和化解一些管理问题，具备一定的执行能力，并能够改善一些不良问题，那么他基本上都可以胜任其职位。但是对于一个刚刚筹建成的新厂的行政经理，如果仅仅只是具备这些的能力...

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　　一个企业要实现良好的经营状态，战略是关键的，执行也是关键的，但是细节操作尤为重要，因为一个马铁的问题导致整场战役失败的事情不胜枚举，根据个人的积累的一点经验，本人将自己亲身经历感受的一些小细节大问题的问题罗列，使之一目了然，希望能和一起做企业治理和管理的朋友们共勉。

以下问题均为导致企业运作能力低下，从而致使企业效率低，品质差，损耗大，定单流失以及人才流失的普遍性原因或者现象，也是一个企业管理不善的的细节表现。因为企业运营不良也将从而致使企业利润、商机、和竞争力、发展力受到绝对影响。

一、     行政监控方面

1．行政管理工...

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　　簡介：

绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效，管理者需要主动追求管理绩效，确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构，明确管理目标，安定员工的心态，激励员工的激情，发挥团队的巨大作用，营造适合做事的工作环境，完善工作管理，构加信息交流平台，保证内部决策的准确性，保证执行力度。

績效就是成績和效果。管理績效就是管理者或者領導者的管理工作的達到的成績和效果。我們為何要管理，實質目的就是為了追求一種績效。績效是管理的核心和靈魂。不談績效的管理是帶有隨意性的管理。追求卓越的管理者或者領導者必須追求管理績效。對於管理者而言，管...

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