作者文章归档:秦朔

秦朔,男,1968年12月生,硕士学位,编审职称,商业文明联盟创始人、秦朔朋友圈发起人、原《第一财经日报》总编辑。
  主要简历
  1980.09---1986.09 河南大学附中学生
  1986.09---1990.09 复旦大学新闻系学生
  1990.07---1992.04 南风窗杂志社,记者、编辑
  1992.04---1993.07 南风窗杂志社第二编辑室主任
  1993.07---1994.02 南风窗杂志社编辑部副主任兼第二编辑室主任
  1994.02---1996.03 南风窗杂志社编辑部主任
  1996.03---1997.04 南风窗杂志社副社长副总编辑
  1997.04--- 南风窗杂志社总编辑
  2000.01---2001.01 赴美国加州大学北岭分校攻读公共管理硕士学位
  2004.06——今 上海文广集团《第一财经日报》总编辑主要专业科技成果论文专著及获专业科技成果奖情况主要著作:
  1993年(广州出版社)《大脑风暴》
  1998年(广州出版社)《传播成功学》
  2001年(上海远档出版社)《美国秀》
  2002年(广东旅游出版社、台湾联经出版公司)《大变局》
  2002年(广东旅游出版社)《感动中国》
  2004年《告别GDP崇拜》
  主要论文
  2001年6月,中国图书商报《中美杂志业的比较与思考》
  2001年7月,(出版发行研究)《美国杂志出版业考察》
  2001年11月,(出版参考)《21世纪的美国杂志业》

怀念褚时健 您的精神将永远传承


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  昨天下午在浙江采访,突然从朋友圈里看到褚时健去世的消息。不敢相信,忙看他的儿子褚一斌的微信,老爷子真的走了。

  一斌写道:“统一告知各位亲朋好友,家父于今天下午13点20分离世。不能一一回复请大家理解。”

  去年1月,老爷子90岁生日,刚好云南褚氏果业股份有限公司成立,两相结合,在褚橙庄园办了一个仪式。我专程赶去,既是祝贺,更是想当面请教老爷子一些问题。

  我问他对现在年轻人创业怎么看,他说:“中国十几亿人,很多人还很困难,创业就是每个人都要把个人的条件发挥好。创业有困难,但哪个社会没有困难?80、90年代我们...

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华为折叠


  这几天我在巴塞罗那参加一年一度的世界移动通信大会(MWC)。今年有2400多家参展商和10万多参会者,最轰动的产品是华为发布的5G折叠屏手机HUAWEI Mate X。

  这款定价不菲的手机消费者最早也要下半年才能体验。我们在现场也只看到了演示,不许触碰。

  华为终端CEO余承东说,折叠屏手机的一项关键技术是折叠,因为一般来说,长期折来折去总会留痕,打开时很难做到绝对平整。

  华为三年前开始解决这个问题,最后采取了四层结构设计,上面是高分子材料的屏幕保护层,然后是可弯曲的柔性屏幕,再下是软胶支撑片,最下是转轴。其中转轴的设计最为关键。华为集合了数学、物理、材料、高精密运动...

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跳出华为看华为,冷静就是力量!


 

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  我曾听一个做制造业的中国企业家讲过这样的故事:创业初期,他和总工程师到美国一家全球领先的工厂考察,对方不许拍照,他们就分工,一个专门看生产线的布局,一个专门看设备的构成。一回到酒店,两个人就赶紧凭记忆把图纸画出来。20年后,这家企业成长为全球领先企业,生产方式、关键技术都有自己的专利,和美国公司平起平坐,各有优势,而且已经到美国投产。

  还有一个在医疗领域归国创业20年的企业家对我说,他们公司之所以能用20年时间跃居世界前列,是因为当初他在美国工作时就在这个领域做研发,起点就是前沿水平,回国后也没有闭门造车,而是以开放的心态和世界顶级水平对标,通过技术...

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这个社会会更好些吗?


 

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  “我今年55岁,已经进入人生的后半程,我希望接下来所做的每一件事都像是一个实验,对别人可能轻车熟路,对我自己足够新鲜。不过,总有一些内核不能丢,就像一直坚信最高级的说话是实话实说。”

  在新书《有话说》中,崔永元写道。再有一个多月,他将56岁。

  书中讲述了当年在日本采访朝日电视台新闻主播久米宏的故事。他靠《新闻站》这档节目为电视台创造了巨大广告收益,他一去所有人都对他鞠躬。

  “他带我参观他的演播棚,支撑架是钢铁做的,已经有年头了。钢铁棚后面的演播室里有一排小屋子,嘉宾可以坐在那儿喝茶或者吃东西,上面还有一个...

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人本主义市场经济如何可能?


  从2018年7月的长生生物疫苗质量问题,到2018年岁末的权健百亿帝国阴影,我们再次看到,当资本的扩张既没有外部约束力又没有内在自制力,人的健康权利会受到怎样的威胁。

  现在搜索“权健”,百度会温馨提示:保健品不能替代药品,请在正规医院医师指导下就医。问题是,我们是不是只能当“事后诸葛亮”?简单批判企业盲目逐利是容易的,问题是,如何让企业除了为股东创造价值,还能真正承担起社会责任,将社会责任内化,做到义利兼顾?

  从国际视角看,2008年的国际金融危机引发了对以华尔街为代表的股东资本主义和虚拟资本主义的反思。此后既有《21世纪资...

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华为的冷静是一种更有效的力量


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  对一家全球性公司影响力的衡量,有时是用积极的方式,比如名列《财富》500强、世界品牌100强、全球声誉100强;有时则会以消极的方式,比如谷歌公司一直被欧盟盯着罚款。

  华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟在温哥华被加拿大当局代表美国政府暂时扣留、并寻求引渡和指控的事件,就属于后者。这一事件被媒体曝光后,一个直接的后果是加剧了投资者对全球贸易进一步紧张的担心,不仅A股和港股下跌,美国三大股指12月6日开盘后也大幅下挫。一个中国公司领导的命运影响到全球市场走势,这在几年前是不可想象的。

  但这并不是华为的影响力第一次以消极的方式体现。今年初的拉斯维加斯消费...

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中国经济的下一个春天究竟在哪里?


  2018年快过去了。这是百感交集的不容易的一年。

  2019年快要来了。它会温暖如春,还是会延续艰难?

  历经一年的调研和思考,我觉得,今后很难再有一个季节,对所有人都是春天。只以规模论英雄、外延式粗放扩张、杠杆化套利、流动性泛滥、为了超前消费而过度信贷,这些“中国式增长”并不会马上消失,但已在明显收缩。水落石出,谁都明白,靠越来越高的投资率(实质是负债率)来驱动增长,越来越不现实。对传统增长模式来说,冬天确实来了,而且会一直是冬天。

  但整个中国经济发展的基本面和潜力依然在。当然,潜力要释放,并不容易。约束和禁锢的力量如此强大,以至于全面深化改革...

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减税减费很重要 更重要的是减租去租


  近期从上到下给民企频吹暖风,而且有实实在在的举措。比如缓解民企融资难融资贵,国务院提出力争主要商业银行四季度新发放小微企业贷款平均利率比一季度下降1个百分点。这就是定量的、可验证的标准。

  一、

  前几天我和一家在创业板上市的民企董事长交流。他说政府简政、减税、减负的方向很好,目前他们这样的公司最关心的是社保费征收。这家上市公司一年工资支出6000多万,如果社保费由税务部门严格足额征收,还要算历史旧账的话,利润一下子就没多少了。他知道有家广告业的上市公司,2017年人工开支(含销售奖励)20亿,利润只有3亿,如果社保费上去,等于老板白白给员工打工。

  长期看,企业应该主动...

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从在本土挣钱到在全球赢得尊重:21世纪的中国公司使命


   2006年11月,我在《第一财经日报》发表了《20世纪看外商 21世纪看华商》一文,提出从经济角度看,一个真正的世界大国的诞生,依赖于该国拥有一批世界级的、拥有全球竞争力的企业;中国企业应该将“人的创造与创新能力”而不是“劳动者的忍耐能力”作为在21世纪新的竞争力,并由此出发,走建立品牌、推动技术创新、依靠高价值产品创造全球消费者价值的道路。

  12年过去了,最近重新思考这个命题,结合最新的一些数据,形成了以下一些判断。

  中国公司的规模很快将比肩美国

  2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜揭晓。中国...

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企业家天生就是风险和不确定性的承担者


 

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  2012年9月7日,大宗商品巨头嘉能可集团董事会主席、72岁的马世民(Simon Murray),在伦敦的办公楼里请老朋友、华为公司创始人、68岁的任正非吃饭。他指着外面一座全玻璃幕墙大厦,让任正非看。大厦两个月前正式揭幕,叫碎片大厦(The Shard),高1017英尺(309.6米),是欧洲仅次于莫斯科水星城的第二高楼,民间叫“摘星塔”。

  “三天前,我用绳索从那上面溜了下来。”马世民说。

  2012年11月,任正非为《马世民的战地日记》写序,称他是奇人、老师、榜样,是“72岁的青年人&...

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