张青女士简介：
目标管理培训网创办人，高级培训讲师，高级企管顾问师。

张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作8年，曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。
4、目标管理系统建立咨询网之 “目标管理系统”知识体系的总设计师。
5、对学习型组织、平衡计分卡（BSC）、全面质量管理、全面风险管理、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。

张青的企管视点：
1、欲提升组织效能，先从培养员工的“生意人之系统思维”开始。
2、欲使企业战略落地，先从提升管理团队的“项目管理能力”开始。
3、欲使企业核心价值观从墙上的标语中走进员工的心里，先从领导者学会如何根据不同情境灵活运用“上岗上线”的技巧开始。
4、欲发掘团队的潜能，先从如何在“产、销、人、发、财”等制度体系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄开始。
5、欲进行激励制度的改革，先就“企业和员工关系，是种营销关系”这一概念达成团队共识开始。
6、欲提升干部的管理技能，先从教会他们“如何有效的推动P-D-C-A管理循环”开始。
7、欲提升部属的工作效率，先从教会他（她）如何画自己的“角色认知图开”始。
8、欲突破组织学习的智障，先从学习台湾经营之神王永庆面对问题时“打破砂锅问到底，最后还问砂锅从哪里来”的追根究底精神开始。

张青的辅导领域：
企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、市场营销管理体系建立等。

张青主讲的课程：
1、如何构建有效的目标管理系统
2、如何构建有效的绩效管理体系
3、如何规划可行愿景以创造更大竞争优势
4、如何进行有效的战略管理
5、如何对组织管理体系进行优化
6、有效的激励体系设计
7、培训管理实务
8、工作分析与职务手册编写技巧
9、非人力资源经理的人力资源管理
10、员工指导和面谈技巧
11、问题分析与有效决策
12、卓有成效的中层管理者
13、企业文化建设

张青服务过的客户：
中国重型汽车集团公司、山东联通、山东双星农药厂、山东新华制药、河南白马集团、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团、深圳唯冠电子、东莞励泰皮具、东莞田氏化工、江西德晟集团、佛上永奇制衣、惠州永明记五金数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。

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