作者文章归档:黄忠贤

黄继毅,原名黄忠贤,生于广西,实战型营销人。

一、教育背景:
企业管理咨询师、营销策划专家、职业生涯规划咨询师。擅长企业管理咨询、营销策划和品牌战略规划。 成功案例遍及建材、厨具、家电、汽车、服饰、食品、眼镜、房地产、电子文具、机械设备、宾馆酒店、医药保健品等诸多领域。
不满意大学教育模式而中途离开大学校园,却经常受邀到北京大学、清华大学等学校的MBA班讲授市场营销和企业管理课程。
用实践铸就的 “管理七剑”,使管理变得更简单,其效果也更显著。
著有《管理七剑:简单而高效的管理利器》,中国首部情景式企业教练宝典《拯救》等书籍。

二、工作经历:
曾在马路边摆过地摊、卖过字画;偶然的机会,为一家企业做建材产品销售,一年的时间里,从一名普通的销售人员被提升为华东市场营销总监;后到国内一知名小家电企业方太厨具担任全国新闻公关经理、大区经理、品牌经理;中国TTC公司企划总监、营销总监;曾效力于国内大型营销策划咨询机构蜥蜴团队(上海)常务副总经理。现为上海复旦申花集团营销顾问、中美合资企业田山•维仕达公司企业管理顾问、蜥蜴企业管理咨询公司总经理,中国首家专业就业指导网站――金路网创始人。

三、擅长领域:
长期从事与企业管理、营销组织管理、营销策略、品牌战略规划、品牌形象传播等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、家电、汽车、服饰、食品、眼镜、房地产、电子、文具、机械设备、宾馆酒店、医药保健品等诸多领域。
擅长营销策划,广告策划,公关策划,产品策划,谈判技巧,销售队伍,销售基础,促销管理,销售技巧,电话行销,领导力,目标管理,营销管理,企业管理。


四、主讲课程:
《管理七剑》、《借势营销》、《超限营销》、《企业发育与管理》、《员工绩效管理》、《品牌管理之道》、《营销管理九大系统》、《经销商管理升级》、《销售技巧培训》、《导购员速成培训》。
五、教课特点:
展现个性:课程将提供表达个人思想和企业需求的平台,将引导学员进行反思,将学员个人的偏见和盲点充分暴露出来。要求:学员要坦诚布公、剖析自己!
现场演习:每讲学习结束时,要求学员回顾学到的、思考过的,并对重要心得进行实践练习,努力将理论与实践相结合起来。要求:学员要积极参与、勤于思考!
智慧分享:学员自由组成小组,对彼此的工作进行讨论,并用管理七剑课程相关知识结合自身经验加以分析,并形成解决方案反馈对方。要求:学员要虚心学习、从善如流!
学以致用:在本课程学习结束前,完成一篇反思论文,把各个模块的内容与自身工作的实际相联系,阿并对论文抽选点评,给予解决问题的参考意见。要求:学员要勇于尝试、善于总结!

六、客户评论:
黄继毅老师打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规陋习;他所讲述的道理很小,教授的方法也很简单,却很实用;他曾帮助我和我的团队成为佼佼者,成为冠军。
本田公司一位副总裁的说:仅仅是资本投资并不起什么作用。在任何国家,产品质量和工人的生产效率都有赖于管理。当一些公司的经理们掌握“管理七剑”时,我们将会看到更强大的竞争者。
芝加哥大学商业政策教授爱德华•莱普说:过去,职业经理们只要懂得定目标、写计划、做广告和用钱奖励人,他们就能成功。遗憾的是,这些经理们缺乏全面管理能力,只学会“管理七剑”中的三招两式,当由他们全面管理公司,推动公司发展时,他们往往力不从心,甚至败得很惨。
黄继毅老师“管理七剑”和“借势营销”等课程的开发,让很多企业管理者如鱼得水。黄继毅老师的课程很平实,但效果确非常好,很实用。实在的人都喜欢黄老师的课程。

七、营销观点:
之一:营销的敌人是固定的模式,只有打破思维定式,才会创意完美。
之二:思路决定出路,没有色香味俱全的思路及创意,营销策划这碗饭也不是好吃的。
之三:革命路线确定之后,干部就是决定因素(毛泽东语)。同理,营销方案确定之后,执行决定成败。

八、联系方式:
培训项目专线:13466501815
咨询项目专线:13671529767
电子信箱:[email protected]   MSN:<a href="mailto:hzx080

用人要疑,疑人还用


用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,我认为他们都是口是心非者,根本做不到。

因此,我认为,现实的做法应该是:用人一定要疑,疑人也要充分任用。

有位浙江某企业的李老板在北京请客,席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结...

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管理七剑应用案例: 一个企业的完美拯救


“管理七剑”并不是各自独立、互不相关的;它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。“沟通剑”是管理成功的基础,要施展“管理七剑”必须从“沟通剑”开始。所有的管理工作都离不开“沟通剑”。“动力剑”则是管理工作获得进展的原动力,是个人与企业组织为之共同努力奋斗的目标,是灯塔,是启明灯。在向灯塔前进的奋斗过程中,单独工作是无法获得最后成功的,团队必须依靠“协作剑”才能在竞争中战胜。同时,在前进的道路上,会有种种的障碍和问题发生,需要做...

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请留下“面子”


在新产品动员会议上,产品经理向公司各部门领导汇报了新产品营销方案的基本思路,以及对各相关部门提出协助需求。然后是生产总监对新产品进行研发及生产说明;销售总监讲述他的销售计划;企划总监阐述他的推广方案。

听了大家的报告后,总经理认为产品经理的方案做得非常好,当场就力推产品经理的方案。当然,会议开得很顺利,不到一小时就圆满结束,大家都在产品经理的方案上签字。

可是奇怪的事情发生了。走出会议室后,很多人就开始摇头,回到办公室把文件往桌面上狠狠一甩:“都什么东西啊,简直是无理要求。谁做得到啊。”“算了吧,先放到一边去。”

总经理觉得有些人可能...

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差异化营销,中国家具企业的出路


中国作为一个世界级的家具市场,中国家具企业在分享着这个巨无霸蛋糕的同时,也面临着国际著名家具品牌的竞争。中国家具企业如果只用和过去一样的手段与工具,只会模仿别人产品,抄袭别人概念,以为给产品命个洋名就能做好品牌,仍然以鼠目寸光的短期行为来经营企业,那么,三五年之后,很可能连模仿的能力都没有了。实际上,差异化营销才是出路。

第一,家具营销的原点还应该是家具产品本身

我们发现,在中国家具行业中,有相当一部分人手里捧着金饭碗却没饭吃。有的是因为自身眼光和能力所限,有的是因为好高骛远,总想搞个什么石破天惊的大创意,老觉得产品没什么好讲。这是一个天大的误区,竟然忘记了产品才是一切的根基。在如今...

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特价拿你开刀,怎么办?


价格战总是不期而至,防不胜防。面对商场超市等渠道挑起的突如其来的价格战,很多处于相对弱势的企业乱了阵脚,结果被的价格砍刀砍得伤痕累累。商场超市拿特价向企业开刀,应该怎么办?

 

首选,企业可以通过建立预警体系进行预警。

价格战的发生总会有一些征兆的。根据价格战的前期征兆预测价格战的发生,这样可以为企业预留足够的反应时间,能有效降低价格战给企业带来的冲击。这就需要企业内部市场部(或企划部)、销售部密切配合,建立市场竞争情报系统,形成严密的市场监测、反馈体系,有利于增强企业在市场重的反应能力,并把价格战对企业的冲击降到最低点。比如节假日或竞争企业庆典日,容易出现特价优惠举措;...

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为经销商创造利润,才是渠道营销的根本


凯瑞家具是浙江杭州一家小型的办公家具企业,公司成立不到两年,在业内毫无名气,无人知晓。但凯瑞的总经理陈刚是从某知名家具企业的营销总监职位上走出来创业的,他凭着自己对家具行业的了解和不懈的努力,在不到两年的时间里,已经使凯瑞公司从创业之初的6个人发展到今天的100多人,从2006年开始,他决定要走出浙江,走向全国。可是,经过了半年的努力,他不断招聘了很多业务经理,但都无功而反,凯瑞家具连杭州地区也走不出去——其它区域根本没有人愿意经销他的产品,除非他接受极不平等的条约。

困难并没有让营销出身的陈刚退缩,反而让他更加坚定自己走出去的信心。在家具行业招聘不到专业的营销...

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就业“试婚”是给自己的职业生涯扣分


一个人的过去,在很大程度上会决定他的未来。如果一个刚刚毕业的大学生,在择业时,没有一个明确的目标,很盲目地采取“试婚”的方式到企业就业,如果第一次试婚成功,那是万幸,要是不成功,很可能养成一种不断跳槽的不良习惯,这将给自己的职业生涯不断扣分――没有企业喜欢录用频频跳槽的员工。

朱金,男,24岁,毕业于某重点大学,本科学历,工作年限两年左右,先后跳槽五次之多,行业涉及广告、食品、教育、传媒等,所从事的具体工作也有服务、销售、策划、编辑等。

朱金在大学所学的专业是商业贸易,写作能力和口头表达能力均非常优秀。在校期间,经常到批发市场拿些服装在学校卖给同学,在同学中是...

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口香茶,功能性休闲食品的领航者


近年来,休闲食品消费增长速度很快,有统计显示,近年来我国休闲食品市场规模呈几何级的速度增长,高出食品市场平均增长率20个百分点,20061124日的“2006中国(上海)甜食及休闲食品市场高层论坛发布:2005年度全国休闲食品市场销售收入达到了2300亿,同比增长31%。估计未来几年每年增幅在15%以上。

目前,我国休闲食品共有八大类:谷物膨化类、油炸果仁类、油炸薯类、油炸谷物类、非油炸果仁类、糖食类、肉禽鱼类、干制蔬果类等。据近年市场调查,休闲食品在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10%以上,名列第一,销售额已占到5%以上,名列第三,仅次于冷冻食品...

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创造家具品牌是一项系统工程


大浪淘沙智者胜,中国家具企业如何充分发挥自身资源优势,构架企业战略发展平台,为企业的可持续发展打下坚实基础,已成为决策者们需要迫切思考和解决的问题。其中品牌分析和品牌战略便是关系企业兴衰以及企业能否持续发展的一个重要内容。

品牌是当今企业界普遍关注的话题之一,品牌作为一个企业及其产品的标识,它是一个企业用以区别竞争对手所确定的有一定知名度、美誉度和信任度的统一体,是企业与消费者产生联系的纽带。在激烈的市场竞争环境中,品牌是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段,是企业竞争取胜、获得最大效益、迅速成长的重要保证。那么,作为一个家具企业应如何创立自己的品牌呢?我认为,如同家具产品研发生产一...

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专卖店开业当天如何亮相?


万事开头难,专卖店开业也是一样,如果旗开得胜,以后的经营就会顺利得多。那么专卖店开业当天如何亮相呢?

 

要善于抓住时机,借势发力

每一个专卖店,第一天的开业活动,都应该力求策划得新颖别致,富有特色,力戒平淡化、雷同化。但很多专卖店开业,由于缺乏精心的策划与创意,几乎没有什么特色可言。一般都是开业时打折促销,或者都是一样的开幕、剪彩、典礼。黄继毅认为,开业活动要有特色,就要善于结合专卖店开业所处的时间段里所发生的社会事件,借力发力。这是解决开业活动平淡、避开雷同亮相的根本。

例如杭州一个丝绸品专卖店在开业期间正好是“超级女声”杭州区开赛,于是丝绸...

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