作者文章归档：文荣

文荣，今目标软件创始人兼CEO。多年来系统研读了德鲁克管理系列著作，并在其一手缔造的今目标软件中，将德鲁克管理精髓，尤其是著名的目标管理思想成功融入其中，打造今目标成为目标管理软件第一品牌！在业界被誉为“德鲁克的IT追随者”。微博交流：t.sina.com.cn/goodyao

平淡的管理工作

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     哪些是我们必须做的、哪些是我们不能做的，这个问题是管理的首要问题。

 
    根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，刚好构成一个闭环。
 
    设定目标。关于目标本身，已经有太多讨论。目标的重要性、目标的Smart特征、目标的长期性和短期性等等，大家都耳熟能详。但是，在实际工作中设定自己、员工、企业的目标，始终是一项挑战性很强的工作。
 
    前段时间Google公开了内部OK...

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王朝的没落

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     一觉醒来，上届世界杯冠军西班牙队完败在智利队脚下。赛前的夺冠大热门，小组赛两连败。进1球，丢7球，得0分。以这样一种近乎耻辱的方式离开世界杯，实在是匪夷所思，跌破一地眼镜。

 
    当然，赛前没想到，赛后一定想得到。铺天盖地的专家，携带着铺天盖地的专业分析，正铺天盖地扑面而来。很难说这些分析不专业、不准确，因为比赛就在那里。从已经发生的现实中，选择一些片段，进行一些推演，得出一些结论，并不是很困难的事情。
 
    最难的不是事后总结，而是事前预测。相信全世界资深足球人士，加...

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变革源自放弃

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     最近一段时间，各行各业都在“叫嚣”互联网思维。似乎不引入互联网思维，家电业危在旦夕、饮食业无路可走、教育界日落西山、娱乐界暗无天日。

 
    的确，互联网思维顺应了信息时代的大趋势，极有可能给行业带来颠覆式创新。谁在这一周忽视互联网，谁就可能在下个月被淘汰出局。在近乎恐慌的气氛中，企业家们不得不拥抱互联网，不得不用互联网思维武装自己。
 
    光有互联网思维肯定不行，必须把思想变成行动，这一步往往会难住绝大部分思想者。思想不能变成行动，问题究竟在哪里...

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战略就是一锤子

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     5月20日，锤子手机正式亮相。老罗团队深耕两年，产品从无到有，团队勇气惊人，成绩也很亮眼。从发布会视频和图片看，锤子手机已经很有特点了。但是，在这个智能机泛滥的时代，要推出一款让人惊艳、让人非买不可的手机，已经千难万难，需要的资源也远非一个初创企业可以承受。

 
    iPhone每年都在升级换代，全球销量接近天文数字，不可谓不成功。可是iPhone新产品对业界的冲击，再也无法达到2007年的高度。后乔布斯时代的苹果，得利容易，求名困难。要想名利双收，不仅需要乔布斯那样的人，还需要iPhone一代、iPad一代那...

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携手并肩、风雨向前！

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 老虎基金的投资，是对今目标事业方向的认同。企业互联网，已经成为一个行业，竞争将会更加激烈。今目标能坚持到今天，最大的动力来自用户的不离不弃、鞭策激励。有很多话想说，写在下面了。

(今目标创始人兼CEO 文荣致所有用户的一封信)

 

亲爱的今目标用户：

您好！   
 
2014年，积累九年的今目标，迎来了自己的美丽新时代：3月，继厦门研发中心之后，成都研发中心正式成立；4月，注册企业突破70万家；5月，A轮融资全部到账，老虎基金领投千万美金。
 
2014年，今目标计划之中的任务还有：所有应用移动...

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企业衰落的开始

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     吉姆.柯林斯《再造卓越》，研究了企业衰落的五个阶段，特别关注了一些历史上从优秀到卓越的企业，为什么没有基业长青，反而无可奈何花落去，在历史长河之中零落做泥碾作尘。

 
    和企业相关的话题，总是复杂难解，几乎得不出什么简单通用的结论。现代管理学创始人彼得.德鲁克，也不得不再三提醒管理者，企业管理是一门学科，但本身并不是科学。成功、抑或衰落，这样一个超级复杂的问题，注定了没有科学般准确的答案。
 
    事实上，成功的企业，各有各的机缘；衰落的企业，也各有各的不幸。
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禁烟乱想

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    不知不觉中发现，要寻找一处没有香烟味道的公共环境，已经不是一件容易的事情了。

 
    露天遭遇吞云吐雾的小股烟民，光天化日之下，不方便侵犯烟民人权。怎么办呢，其实没什么招。只能辨风识味，依靠快速机动，减小烟雾的伤害。
 
    饭店、茶座、走廊、步行梯等封闭区域，绝大部分被烟民占领了。谁让人家是消费者、谁让人家是大多数呢。最要命的，是电梯和厕所也宣告部分失守。憋气憋到憋屈的时候想，出门左转的女厕所，会不会清爽很多呢。可惜，女烟民队伍在迅速壮大中，谁说女子不如男，相信在不远的将来，就会拿下...

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企业的两套预算

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     德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及，企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算，用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算，繁荣期预算会适度上调，萧条期预算会下降。简单说，有多少钱做多大事，量入而出。

 
    第二套预算专门为企业的未来准备，德鲁克称之为未来预算。未来预算是独立的，和第一套没有必然关系。按照德鲁克的建议，只要企业没到弹尽粮绝的最后关头，不管市场大环境是繁荣、还是萧条，都要尽最大努力保证未来预算的相对稳定。简单说，再苦不能苦教育，再穷不能穷未来。
 
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不堪重负的目标

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    没有目标，就算才高八斗也会一事无成。没有目标，再辉煌的企业也会迷失方向。德鲁克提出“目标管理”，对企业、对个人，都能很强的指导意义。目标管理本身不复杂，甚至很难视其为一套严肃、严谨的管理理论。在德鲁克那里，关于目标管理的阐述也并不多。
 
    似乎理所当然的目标管理，也有被唱衰的“弱点”。管理界有人担心，目标管理很容易蜕变为“绩效主义”，只看绩效，而且常常是只看短期绩效，不可避免地忽视和损害个人和企业的未来利益。
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简单原则不简单

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     简单、简单、再简单。这是产品设计人员经常挂在嘴边的一句话，几乎所有人都会说。一个简单到傻子都会说的原则，却复杂到天才也未必能把握得住。说明这个简单原则本身，并没有看起来那么简单。说起来非常简单，做起来异常困难，世间所谓的原则，大抵如此。

 
    为什么简单原则总是易说难做呢？
 
    一个重要的原因在于，原则说的是结果，是需要经过长时间努力、需要种种条件、种种机缘、甚至是巧合和幸运，才能最终达成的目标。
 
    “要简单&r...

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