作者文章归档:李含章

华而不虚 杂而不专 守而不旧 新而不厌 刚而不愎 信而不迷的独立学者 *2005年策划、组织、创作了中国第一部52万字的《强制性产品认证咨询手册》,出版后意外入围2006国家科技进步奖评选; *2007年策划、组织、创作了中国第一部108万字的《小家电技能培训系列教材》,出版后获得部级优秀教材奖和地区奖金; *2008年我个人新出版的国内第一部本土经济13万字专著《本土经济与顺德商道》,荣列“广东省改革开放30周年重点出版物”,首发式新鲜出炉。 公司官方网址:www.xinlifs.cn 公司专题网站:www.szr228.cn 个人信箱: [email protected] [email protected]

公平的制度与不公平的资源


公平的制度与不公平的资源

——浅析3C认证申请企业的资源差异化矛盾

 

 

XXX编辑部:

你们好! 首先感谢贵刊三年来对我信理咨询公司的信任、支持与指导.

近日,我公司历经十八个月努力编写的、55万字篇幅的《中国强制性产品认证咨询手册(小家电类/电工类/照明器具类)》,已由广东科技出版社正式出版发行. 今特将出版社馈赠的样书,敬赠贵刊一部.

编写此书的初衷和用意,在《前言》、《后记》中已有阐述. 我信理咨询因受惠于3C之后的回报与奉献, 是贯穿此手册的主旋律.

3C制度是公正、公开、公平的认证制度. 无论是对数万人的大型企业,...

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3C认证制度执行过程中的两大隐患


3C认证制度执行过程中的两大隐患

 

          《中国强制性产品认证咨询手册》 编  

吴晓梅

佛山市顺德区信理咨询服务有限公司总经理 

 

 

随着我国加入WTO,根据世贸协议和国际通行规则,要求我国将两种认证制度统一起来,对强制性产品认证制度实施“四个统一”,即统一目录,统一标准、技述法规、合格评定程序,统一认证标志,统一收费标准。同时,为完善和规范中国的强制性产品认证制度,解决政出...

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从技术整改标准到3C咨询手册


从技术整改标准到3C咨询手册

 

   1999年刚筹备、注册信理咨询公司,准备从事产品认证服务,我就开始在广州、北京以及珠江三角洲各地书店,搜寻参考书籍。遍寻不见。但体系认证咨询的书籍已开始涌现。到2003年,全国已经开始推行新的3C认证,形成一浪又一浪高潮,但产品认证咨询的书籍仍不见出世,体系咨询的图书却已是五花八门、汗牛充栋。

我不禁感到几丝迷惘:在我国,产品认证咨询1988年起步,体系认证咨询1995年起步,但人们为什么热衷于后者而忽略前者的存在?的确令人费解。同时也泛起几许奢望:可不可以考虑,把自己公司内部实施已两年的《3C产品技术整改系列标...

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产品认证咨询与技术检验产业


产品认证咨询与技术检验产业

 

中国产品认证肇始于1983年电子元件行业。 产品认证咨询肇始于1988年。 强制性产品认证1993年起步于CCEE以及1995年的CCIB,后来演变为十六个政府权力部门交叉管辖的八种认证制度。1998年之后CCEE咨询行业初成。2002年成立国家认证认可监督管理委员会(CNCA),统一为“中国强制性产品认证”,简称3C。2003年CNCA向国内外137家咨询机构授权3C代理资格。由此,强制性产品认证咨询的行业地位,得到政府的正式承认和社会的普遍认同。

据社会调查、行业调查以及网络搜索,目前国内尚3C技术实用型的咨询手...

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解读顺德本土经济


解读顺德本土经济

·李 章·

 

惊天之问:谁在主导中国经济?

两年前,500名当代中国企业界领袖级人物齐聚北京,开始围绕大会主题《新领袖:决定未来的商业力量》进行大会发言。一位著名的经济学家应邀迈上讲坛,发表了谁主导未来中国经济演讲,看似迎合主题,实则一石激起千层浪

“在欢迎巨大外资的同时,中国所有的民营企业家应该有一丝悲哀,因为捆住了私营企业的手脚,才使得外资大规模进入。未来中国的市场情况将是怎样?我个人不是非常乐观。我们看中国经济主体的时候,发现真正主导中国经济主体的不...

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日、韩文化扩张的背后(节选)


【原创】

 

日、韩文化扩张的背后(节选)

李含章

 

回顾上世纪八十年代,在中国的电视屏幕上,最吸引少年儿童的是日本动画片《铁臂阿童木》、《小和尚一休》;最吸引成年人的是日本电视连续剧《排球女将》、《血疑》、《阿信》;影院里上座率最高的是日本电影《追捕》……。更加蔚伟壮观的是,在中国40多万个大、中、小企业里,在几千万产业工人中,由于各级政俯不遗余力地号召、鞭策、奖励,日本的TQC(全面质量管理)被全面推行,日本式的QC小组活动遍地开花,一直延续到今天。

正是在这样的大背景下,日本国几乎所有产品,所有品牌,迅猛地成为最受中国人欢迎...

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关注民营小型企业的“管理瓶颈”(2000版)


关注民营小型企业的“管理瓶颈”

·李含章·

 

    二百人以下,年产值不超过一千万元的小型企业,在数量方面占据我市3万余家企业98%的绝对优势。

一间民营小企业由创建到成功,须经历“三部曲”。第一部“原始资金积累阶段”,一般需35年,淘汰率约为1/3;第二部是“管理模式转化阶段”,快则一年,慢则数年,淘汰率也是1/3;第三部进入“资源持续发展阶段”,迎来大约58年的稳定期,创造条件者极少数可以跃...

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创立走向世界的企业管理模式(1996版)


创立走向世界的企业管理模式

——兼论“柔性管理”的大趋势

李含章

 

【摘要】本文从欧、美、日已成熟的“多维组织模式”“事业部制”等模式入手,站在反思的角度,对国营企业原有的管理模式、乡镇企业的优势与存在的隐患等问题,进行了全方位的审视,并参照《权变理论》与《经理革命论》,论述了创立走向世界的企业管理模式的前提与条件,进而演绎到企业管理,最新模式——柔性管理的相关内容,力图证明其可行性与发展潜力所在。

【关键词】管理模式  柔性管理

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