作者文章归档:阎雨

一,主要研究方向
  管理哲学、企业战略、文化产业、地产经济、社会问题。
  为在校生先后讲授《战略管理》、《企业经营管理》等学科。
  二, 主要专著
  《中国管理—C模式》、《文化与经济论衡》、《中国大陆房地产战略联盟运营机制研究》、《集团战略管理》
三,学术贡献
  管理学家阎雨博士对当今管理的贡献可以概括为“四发现一推动”。
  发现西方管理学理论三偏差:在国内,阎雨先生较早地发现了西方管理学理论出现的三个偏差,即人性假设理论的偏差、价值观理论的偏差以及研究方法的偏差。西方管理学的成立是建立在经济学基础上,经济学的成立是建立在人性假设基础之上,而这种人性假设是以西方人为主体的哲学逻辑和伦理动力,东方跟西方在人性假设上有很大的偏差,中国古人认为“和合生物”,认为合作高于竞争,组织和个体的发展在于厚德载物,讲究身心和谐,天地一体而非二元对立。西方以科学管理为核心的古典管理理论由于缺乏人文精神而受到指责,同样现代管理理论的理性主义和普遍主义受到后现代主义的批判和解构。而后现代主义管理理论并没有抛弃古典理论和现代理论,仍然继承了其中的理论内核,因此可以说他们是一脉相承的,它们都有共同的逻辑起点——功能主义。
  洞悉知识经济催生C管理:阎雨先生指出,西方管理模式日渐衰退,传统的生产资料、要素价值被颠覆,以前那种单一线程的管理模式已经疲于应对,事实证明,缘起工业文明的西方管理制度已经不适合新的经济模式了,随着知识经济取代工业经济,管理模式的变革势在必行。
  发现中国文化的源动力:中国五千年文化源源不断,阎雨先生认为中国文化的源动力在于——“生生之德”,其表现形式为“和合”。全新解读了中国传统管理,可使得这一历经千年的东方智慧重新焕发生机,C模式使中国传统管理的要素予以系统化,建立了严谨的理论体系;同时将理论在实践中验证,指导实践,实现管理效能的飞升。
  实现传统文化管理量化:如何使抽象的传统文化模型化、数据化,将抽象的东方文化与管理思想转化成生产力,是学界长期思考的问题。阎雨先生创建的C模式有效的克服了西方管理工具化的弊病,将管理工具回归其工具本位。即用C模式下的传统文化元素对管理工具进行再造,运用文化管理指导、统帅管理工具,解决了中国传统文化量化与实用问题,让中国文化管理的触及战略、运营、治理多个方面,体现了管理最高境界——管理哲学的现实功用:解密企业基因密码;指导企业组织变革;优化企业新陈代谢。
  推动东西文化共生共融:C模式让东西文化实现圆融统一,兼容互补。推动东方传统文化的再传承、东方管理思想的再实现。阎雨先生立足国学根脉,萃取百家文化菁华,提炼出具有实践价值的管理模式—C模式。改变了东西方文化的对立局面,使其圆融共生,互补互助,推动了东方传统文化的再传承、再发展,带来了东方管理思想的再呼吁,再实现。


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无论是"暴民"还是"愤民",都不能一棍子打死


话语权对中国来说是一个奢侈品,以前没有这样的平台和途径。


技术的突破使我们有这样的机会,我们不不是说三次产业革命,而是三次技术革命,农耕技术把人类,从游牧带到农耕文明时代,工业技术又把人类带到现代文明时代。第三次技术突破就是互联网,它改变了整个人类的生活空间,这种新的网络的形式的出现,造成了第二空间,应该说这是人类有史以来最伟大沟通变革!互联网冲破各种专制和防火墙,以不可阻挡的形式进入千家万户。互联网使我们的权力得到实现的可能,宪法规定公民有言论、出版、集会、结社的自由和权利,最起码在言论这有新的突破。


“暴民”这个词慎用,网络上肯定有暴民,但是还有一个词是&...

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网络,我们需要理性的力量


 

   网络是虚拟的世界,但反映的却是真实的世俗生活。网络中对某个的褒贬,对现实中的人都有着实际而重大的影响,都涉及到这个人的名誉权问题,如果网络中谩骂的是位《红楼梦》等文学虚构人物,我想不会有谁去进行维权。因此网络中针对的如果是现实的人和物,虚拟的世界就是真实社会的另一种表现形式。言论的发表者同样要负法律责任。

 

实名制的实行还要面临技术和经济成本的瓶颈,实现的路途还很遥远,我呼吁实名制是站在言论自由基础上的话语责任,这种言论的责任才是理性的力量,是国家理性发展的方向。

 

我们要时时警惕以一种自由的方式扼杀另一种自由...

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网络,公民的话语平台


 

 

                     

网络成就话语二度空间

 

话语权对中国人而言,似乎永远是奢侈的,五千年来话语权一直是各种统治集团的专断,草根没有,士大夫同样没有,“普天之下莫非王土,率士之宾莫非王臣”、“君叫臣死,臣不得不死”,既没有环境也没有平台。国人也习惯了这种没有公民权...

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品牌发展战略分析


 

 

品牌价值分析

在变化的市场环境中,什么是企业最为稳定的特征符号呢?企业人员更迭、股票转手、技术更新、产品换代乃至场地转移,都是极其正常的。从GE、宝洁这些百年企业的发展史看,在追求可持续发展的过程中,作为企业形象符号的品牌就成了最为稳定的载体和传承者。

据有关资料显示,在大型上市公司的市值中,有形资产只占1/3,无形资产的价值占到2/3,足见无形资产在企业资产构成中的重要地位。在大型企业并购中,溢价甚至高达企业有形资产的数十倍,收购者看中并购对象的品牌等无形资产的潜在价值,正是高溢价背后的主导原因。

品牌资产是一种无形资产,它是品牌忠诚度、知名度...

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中国企业决策管理问题简析


大多数民营企业家都将企业视为个人的成就,习惯个人决策,因此格外重视对企业决策权的控制。但企业要做大做强,就一定需要建立集体决策的机制来规避个人错误决策的风险,因为企业家个人的能力和视角是有限的。

    现代企业往往存在一个共同特点,即未来的不确定性和信息不对称性很强。作为企业投资人,如果是不懂技术的非专业人士,不了解创新产品的性质和特点,往往以短期的利益驱动和资本市场上的运作为动机。因此,如果公司仅仅依靠出资人的个人判断,会更容易造成决策失误,需要建立一种决策优化的机制。

   企业由谁所有,由谁控制,取决于货币资本所有者和人力资本...

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中国企业多元化战略分析


进入20世纪90年代,中国企业的总体战略行为发生了巨大变化,多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后,多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为,到90年代末期,多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是90年代多元化经营的主要特征。作为后发展国家,当时的中国存在许多新的行业和市场。这些新的行业和市场,由于进入门槛较低,引发企业不断进入不同的领域高利润的新行业,多元化自然产生。

进入21世纪之后,中国企业多元化经营受到许多严厉批评,原因是多元化发展战略实施企业大多成少败多。对于中国企业选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们困惑和迷茫的问题,管理学家和经济学者也同...

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中国应建立起自己的企业战略管理模型


由于中国工业化的时间较短,中国企业由于没有过多的管理历史资源和思想资源可借鉴,再加上经济水平的差异,所以中国的现代管理学基本完全依赖西方的学术支持,企业管理西化是中国企业思想最基本的趋向。当西方鼓吹多元的时候,大家都在多元化;当西方鼓吹一体化的时候,于是又忙着一体化;当别人提出专业化的时候,中国企业急忙闹着专业化。为什么如此选择?个中的因素却不尽明了。

发展战略的困惑是中国企业普遍面临的问题。

 

西方管理学是建立在几百年工业化和百余年现代管理研究基础之上的,是实践的凝结和沉淀,所以西方管理学与企业发展相符相承,可以说是来自于“生活”又高于R...

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从OEM到OBM,中国部分企业发展战略面临转型


随着市场竞争压力的加大,中国正在从OEM(Original Equipment Manufacturer 原始设备生产商),走上ODM (Original Design Manufacturer原始设计制造商)、OBM(Original Brand Manufacture自主制造商)的道路。更有专家预计OEM时代将结束,取而代之的是以品牌和技术为基础,以消费为导向的成熟的OBM竞争。Philippe Starc早在上个世纪七十年代末期就率先提出从OEM到OBM转型的理念,由其一手创办的品牌顾问公司THE KEY的一个统计资料表明,在亚洲国家里面的前"一百大",就OEM所创造出来的利润差不...

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文盲游医穿着天使的衣服在人间行走


    早前我们了解到,当前我国的公共卫生防疫体系中,设在基层的预防机构、防疫部门已经完全沦为成市场赢利机构,“金钱菌”的入侵,使执业个体坐拥钱袋敛财为务,器械设备、医疗技术、业务水准、职业操守、公益观念简单、低劣、淡漠,已经很难发挥实际效用,达到或实现全面防疫、干预、救治等公共卫生防疫效用,由此我们不能不怀疑,我们每天可能都生活在一种缺少基本防疫保障的状态之中,却丝毫没有察觉。

    与此同时,由于市场利益的介入,医院、防疫部门受到个体经营人员的操控与承包,巧立名目、想方设法掏空患者的腰包,骗取甚...

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50%农村家庭面临着破产


刚才的专家学者在三农方面都是著名专家与学者,我关注的是房地产,对三农没有特别研究,好在我是农民的儿子,出生在农村,对农村的生活环境比较熟悉,因为每年要回老家过年,对农村有一些切身的体会,我谈的可能比较感性。

  现在一谈新农村建设,有很大的迷惑性,很多人都在说新农村建设是政府善心大发,是亲民、亲农的大举措,我认为不是这样,我认为新农村建设是因为客观因素决定必须要搞,而且现在搞已经比较被动、时间比较晚了,很多问题现在解决起来比较有难度。我主要从三方面谈。 第一个是新农村建设的背景,第二个是新农村建设的前提和新农村建设的指导思想。

  新农村建设的背景主要两个因素,主要从大家比较熟悉的两...

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